鞋企喬丹關(guān)懷員工全面實(shí)現(xiàn)“體面勞動(dòng)”

　　為員工創(chuàng)造優(yōu)越的生活條件和工作環(huán)境，盡可能為員工的下一代也安排好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境，做好員工甚至其家屬的保障工作，讓員工憑借自己的努力就能掙到體面的工資，贏得體面的生活，這就是“體面勞動(dòng)”。

　　———喬丹公司眼中的“體面勞動(dòng)”

　　工作不愁，養(yǎng)老不愁，發(fā)展不愁，孩子上學(xué)也不愁，這就是“體面勞動(dòng)”。

　　———喬丹員工眼中的“體面勞動(dòng)”

　　保障：

　　社保醫(yī)保有保證

　　孩子就學(xué)不擔(dān)心

　　不久前，喬丹雙語(yǔ)幼兒園竣工并正式投入使用。喬丹體育股份有限公司鞋業(yè)事業(yè)中心副總經(jīng)理吳承權(quán)告訴記者，建立喬丹自己的幼兒園，主要是為了讓員工安心地在這里工作，解決員工孩子的學(xué)習(xí)環(huán)境問(wèn)題。“喬丹雙語(yǔ)幼兒園單裝修就花掉1000萬(wàn)元。”吳承權(quán)告訴記者，現(xiàn)在幼兒園已經(jīng)有十幾個(gè)班了，300多個(gè)孩子在里面快樂(lè)地學(xué)習(xí)，跟公立的人數(shù)差不多，教學(xué)條件也非常好。

　　“為了改善小孩子的英語(yǔ)學(xué)習(xí)環(huán)境，喬丹公司還請(qǐng)了外籍老師任課。員工們都非常高興，因?yàn)樗麄兊暮⒆佣寄铍p語(yǔ)幼兒園了，一個(gè)月卻只要交個(gè)兩三百塊錢的伙食費(fèi)，其他都由公司負(fù)擔(dān)，在經(jīng)濟(jì)上、心理上都大大地減輕了員工的壓力。”吳承權(quán)說(shuō)，這對(duì)喬丹員工的穩(wěn)定起到了非常重要的作用。

　　此外，對(duì)于一線工人來(lái)說(shuō)，社會(huì)保障很重要，為了給員工足夠的安全感，喬丹一直以來(lái)都為所有員工繳納社保、醫(yī)保，讓他們感覺自己也可以老有所保，病有所醫(yī)。

　　關(guān)愛：

　　愛心基金會(huì)給予家的溫暖

　　吳承權(quán)介紹說(shuō)，除了保險(xiǎn)之外，喬丹還成立了愛心基金會(huì)，每年公司以及公司的高層都會(huì)捐贈(zèng)給這個(gè)基金會(huì)數(shù)十萬(wàn)元，以解決員工自身或家庭遭遇的而自己一時(shí)難以解決的突發(fā)事件等問(wèn)題。愛心基金會(huì)就是在員工甚至是員工的直系家屬遇到困難時(shí)，用以全方位保障員工，幫助扶持他們，幫他們的家庭渡過(guò)難關(guān)，以保障其生活工作的無(wú)憂。

　　“前陣子，我們才有個(gè)員工發(fā)現(xiàn)自己的孩子得了先天性疾病，愛心基金會(huì)在了解情況后，立刻撥款2萬(wàn)元給他應(yīng)急;接著又有個(gè)貴州的員工老家房子失火，愛心基金會(huì)也沒有片刻猶豫，立刻撥出2萬(wàn)元給他，讓他的家庭不必經(jīng)受一時(shí)的困頓;還有一些員工，自身得了心臟病，家境艱難，離家又遠(yuǎn)，基金會(huì)也一樣伸出援手……像這樣不幸的事情每年都有很多起，但沒有一個(gè)員工由于一些措手不及的變故離開公司，因?yàn)楣窘o了他們家的溫暖和依靠。”吳承權(quán)向記者表示。

　　健康：

　　健身俱樂(lè)部免費(fèi)對(duì)員工開放

　　為了讓員工在忙碌的工作之余能夠得到鍛煉和放松，喬丹公司設(shè)立了一系列的健身俱樂(lè)部、娛樂(lè)功能廳供員工業(yè)余鍛煉和解壓。“這些健身、娛樂(lè)設(shè)施都是全套的，比外面的健身俱樂(lè)部、娛樂(lè)場(chǎng)所的配備有過(guò)之而無(wú)不及。”吳承權(quán)說(shuō)，“關(guān)鍵是外面要按小時(shí)收費(fèi)，我們可都是全部免費(fèi)使用。”

　　此外，為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提升員工生活品質(zhì)，公司每年組織優(yōu)秀員工到省內(nèi)旅游2天。“旅游是一種很好的激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠讓員工感受到一張一弛的、健康愉悅的工作生活環(huán)境，更能拓寬員工的視野。”吳承權(quán)說(shuō)道。

　　發(fā)展：

　　設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　助員工不斷成長(zhǎng)

　　“不管外來(lái)的和尚是不是會(huì)念經(jīng)，喬丹的很多中層領(lǐng)導(dǎo)都是十幾年的一線老員工提上來(lái)的。這些中層干部都是我們自己培養(yǎng)出來(lái)的員工，當(dāng)然也會(huì)有新血液進(jìn)來(lái)，但喬丹在提升通道上實(shí)行先內(nèi)提后外招。”吳承權(quán)表示，喬丹公司為了給每個(gè)員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還專門設(shè)立了一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓員工有時(shí)間有機(jī)會(huì)不斷地提升自己、完善自己，為未來(lái)的無(wú)限可能塑造更好的自我。

　　“只有員工不斷得到成長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)在這些成長(zhǎng)中獲得更加快速的發(fā)展，因而，關(guān)愛員工、事事為員工著想是喬丹公司最深入人心的企業(yè)文化。”吳承權(quán)表示。