由“國美案”看服裝企業家族現代化思考

　　新聞背景

　　沸沸揚揚的企業各種利益之間的沖突和矛盾，黃光裕與陳曉之間展開了一場道德與資本的較量。

　　國美事件也許不具有普遍性，但卻是中國企業進化史上的典型案例。

　　隔岸觀火，留下的是思考與借鑒。向現代化公司轉軌之后，企業發展的方向該遵循創始人愿景，還是董事會意愿?職業經理人應恪守的底線在哪里?企業創始人、經理人與品牌三位一體，當創始人與經理人起紛爭，受傷最深的就是品牌?

　　黃光裕被看作草莽英雄，陳曉雖立下不朽功勛，卻難逃篡權的嫌疑，孰是孰非，孰成孰敗，這一幕大劇仍在跌宕起伏地上演，與旁人無關，旁人卻不能不去審視以及自我審視。

　　在中國，由于觀念所囿，家族企業長期與落后的管理模式等同，于是更多的被稱為民營企業。實際上，在國際上，家族企業是一個極為重要的企業組織形態，其本身并無優劣之分。尤其對服裝等充分市場化的行業而言，正是大大小小的家族企業推動了行業的健康發展。此次黃光裕與陳曉的紛爭也引發了行業人士的熱議。本刊記者第一時間走訪了行業協會、企業、經理人代表，將各方觀點一一呈現。

　　國美事件充斥著大股東和小股東之爭、創始股東和財務投資者之爭、大股東和管理層之爭，還有許多小股東和其他機構投資者夾雜其中。然而，最微妙、最具看點的莫過于黃光裕與陳曉之爭。該嘆息黃光裕貪婪導致悲劇，還是該斥責陳曉讓天下經理人陷入尷尬?行業人士各抒己見。

　　焦點一

　　老板與經理人之爭是否會影響品牌?經理人的價值是什么?

　　湖南青藏絨服飾有限公司董事長劉云強

　　這次事件或多或少會對國美品牌造成影響。我個人認為，家族企業不管如何轉型，都一定要保持控制權，否則一旦有意外發生，就會措手不及。股權太重要了，不掌握股權就沒有話語權。

　　創始人和經理人究竟誰服從于誰，這要看針對的具體問題。我覺得沒有絕對的服從，服從的標準要看能否為公司創造利益。如果不能為公司創造利益，誰服從誰又有什么用呢?經理人與企業不能說只是一種簡單的雇傭關系，而是互相配合以提升生產力的關系，如果不能產生1+1>2的效應，聘請經理人做什么呢?

　　職業經理人的價值就是要創造生產力、擴大生產力。職業經理人的目標是讓公司發展得更好，這是一條最基本的標準。

　　全球品牌加盟中心(GBF)副總裁蔣國皓

　　黃光裕與陳曉之爭只是一場有關于權利的博弈，我認為不會對品牌產生太大影響。職業經理人應該以德為先，更要以一種寬容之心尊重“曾經”的老板，無論如何也不應該在老板落難時落井下石。畢竟黃光裕的經營能力還是得到社會認可的，目前所遇到的只是一些挫折罷了。

　　職業經理人和老板一開始就是雇傭關系，時間長了可能成為伙伴關系。無論是否家族企業，職業經理人的角色都是一樣的，就是運用自己的學識、經驗、資源對企業做奉獻，這也是職業經理人對自身角色的定位。