華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園：揭開抱團(tuán)發(fā)展的秘密

　　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

　　對(duì)于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的服裝業(yè)而言，如何才能做強(qiáng)做大自己的自主品牌?相關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，僅靠單打獨(dú)斗已經(jīng)不行了，需要華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園的協(xié)同效應(yīng)。

　　怎么抱團(tuán)發(fā)展?怎樣兵團(tuán)作戰(zhàn)?彭州市工商聯(lián)服裝行業(yè)商會(huì)秘書長張調(diào)明說：“我們?cè)谌A茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園上采取的是商會(huì)辦園區(qū)，就是把商會(huì)的行業(yè)指導(dǎo)行為與園區(qū)管理、服務(wù)行為集合起來。我們的目的不是做房產(chǎn)，而是把大家團(tuán)結(jié)起來，共同制定游戲規(guī)則，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，保障企業(yè)的最大利益，抱團(tuán)發(fā)展。華茂將為入園企業(yè)打造出十大服務(wù)平臺(tái)。”

　　據(jù)介紹，這十大服務(wù)平臺(tái)分別為商會(huì)、人力、商務(wù)、營銷、信息、品牌、技術(shù)、物流等十大服務(wù)平臺(tái)。通過這些平臺(tái)，華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園可以為入園企業(yè)提供一站式證照、年檢服務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)，引進(jìn)銀行、擔(dān)保公司，幫助企業(yè)建立更有保障的民間和銀行借貸機(jī)制，構(gòu)建和擴(kuò)展人才招聘的渠道，定期不定期地舉辦或參與全國性服裝洽談會(huì)、定貨會(huì)、發(fā)布會(huì)，組織相應(yīng)的商務(wù)考察、調(diào)研活動(dòng)，同時(shí)引進(jìn)品牌策劃機(jī)構(gòu)，成立技術(shù)創(chuàng)新中心等，把企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的問題都考慮進(jìn)去，打包解決。企業(yè)只要全心做好自己的主業(yè)就好。

　　對(duì)此，成都華茂集團(tuán)董事長廖年表示，華茂將按照商會(huì)辦園區(qū)的思路來運(yùn)作。就是把商會(huì)的職能從務(wù)虛變?yōu)閷?shí)體運(yùn)作，讓園區(qū)企業(yè)能夠得到商會(huì)的真正扶持。然后引進(jìn)智力資源，為入駐園區(qū)的企業(yè)提供提檔升級(jí)的一攬子解決方案。“我們已經(jīng)和川大工商管理學(xué)院、成都紡專、川師大服裝學(xué)院等十多所學(xué)校建立了‘產(chǎn)學(xué)研’基地等智力機(jī)構(gòu)合作，肯定會(huì)對(duì)入駐企業(yè)‘產(chǎn)銷貿(mào)展研’提供強(qiáng)而有力的支持。”

　　“預(yù)計(jì)三年后，以華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園‘東方米蘭’為圓心的生產(chǎn)、孵化、教育、創(chuàng)意、交易、會(huì)展、信息、網(wǎng)購、商務(wù)九大中心一體，‘一都九中心’就能完全滿足投資者們?cè)谏虡I(yè)、生活上的各種要求。”成都華茂集團(tuán)總經(jīng)理劉江博士說。

　　專家呼吁：

　　四川服企應(yīng)抱團(tuán)發(fā)展

　　“華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園是產(chǎn)業(yè)綜合體，具備強(qiáng)大的區(qū)域品牌效應(yīng)，可以讓單一的企業(yè)品牌站在巨人的肩上。無論是塑造品牌、提升品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還是提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，都將得到極大增強(qiáng)。打個(gè)比方就像‘一根筷子易折斷，一把筷子難折’”。四川大學(xué)工商管理學(xué)院教授、四川營銷學(xué)會(huì)會(huì)長李蔚目前表示，四川的服裝業(yè)急需打造區(qū)域品牌。

　　據(jù)悉，目前以成都和周邊郊縣為中心的四川服裝業(yè)已經(jīng)上萬家。這些企業(yè)，大的員工數(shù)百，產(chǎn)值幾千萬;小的工人幾個(gè)，勉強(qiáng)生存。他們生產(chǎn)西服、童裝、休閑服，制服，產(chǎn)品門類齊全。但是服裝企業(yè)長期處于“小、散、雜”的狀態(tài)，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，缺乏全國知名的服裝品牌。

　　四川服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長楊淑瓊表示：“一些領(lǐng)頭企業(yè)雖然

　　已做得比較好，但還是局限于批發(fā)時(shí)代的經(jīng)營思維，喜歡做終端零售，品牌營銷的意識(shí)缺乏，它們往往重生產(chǎn)而不重銷售，這在很大程度上制約了品牌自身的發(fā)展。”

　　據(jù)介紹，近年來，原材料、勞動(dòng)力、企業(yè)運(yùn)營等綜合成本持續(xù)上升，這一現(xiàn)象雖然在沿海地區(qū)更為嚴(yán)重，但也影響到了包括四川在內(nèi)的西部企業(yè)，這就使一批做批發(fā)的企業(yè)感覺到經(jīng)營越來越困難。因此，它們希望能建設(shè)品牌，以此來緩解競(jìng)爭(zhēng)帶來的巨大壓力，扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營處于微利的局面。

　　知名服裝企業(yè)四川琪達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長彭家琪呼吁，一定要抓住成都彭州打造華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園品牌的機(jī)遇：“打破小富即安的盆地意識(shí)，把為賺錢而創(chuàng)業(yè)變成為事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，借此做強(qiáng)做大自己自主的服裝品牌。”{page_break}

　　華茂孕育10億級(jí)服企

　　關(guān)于華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園的倍增效應(yīng)，彭州市市長杜滸有個(gè)觀點(diǎn)：“要發(fā)展就要爆炸式發(fā)展。”他認(rèn)為，華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園通過“先聚集中小服裝企業(yè)，再吸引大企業(yè)”的模式值得肯定。“現(xiàn)在是園區(qū)建設(shè)的黃金時(shí)間，服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移只有兩三年時(shí)間，過了就沒有機(jī)會(huì)了。”所以，政府部門將對(duì)家紡服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予大力支持，支持的力度可能會(huì)比企業(yè)和園區(qū)想要的還要多，還要快。周邊的配套也將迅速跟上，比如構(gòu)建一小時(shí)交通圈、加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)等。

　　在家紡服裝業(yè)上，彭州有著明顯的政策優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，彭州市工業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任翁昌榮明確表示：“彭州要打造一個(gè)以服裝產(chǎn)業(yè)為核心的新城。我們有一個(gè)目標(biāo)，2-3年內(nèi)招商完成2000家服裝企業(yè)，帶動(dòng)20萬人就業(yè)。服裝產(chǎn)業(yè)是彭州規(guī)劃的第二個(gè)千億產(chǎn)業(yè)。未來3到5年，預(yù)計(jì)整個(gè)園區(qū)能做到500億的市場(chǎng)份額，10%到20%的企業(yè)達(dá)到中小板上市門檻，并有一批企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市。”

　　對(duì)于這一大膽想象，李蔚認(rèn)為“是有根據(jù)的”。“這是產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)的一個(gè)規(guī)律。根據(jù)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)聚集狀態(tài)下的1萬家企業(yè)中一般都會(huì)誕生5-10個(gè)過10億規(guī)模的企業(yè)，100個(gè)以上的過億企業(yè)。而成都和周邊的服裝企業(yè)早已過萬家，擁有很好的基礎(chǔ)。加上沿海的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)將很容易。按照目前的招商速度，預(yù)計(jì)今年上半年，入園服裝企業(yè)將超過1000家。”

　　根據(jù)規(guī)劃，華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園將在2010-2020年，培育出10億級(jí)企業(yè)3—5家、過億級(jí)企業(yè)20家以上。

　　徹底擯棄“小農(nóng)意識(shí)”

　　大手筆孕育服裝名牌

　　幾臺(tái)縫紉機(jī)、幾個(gè)工人、一間小商鋪、一輛貨運(yùn)車……這也許是目前四川許多服裝企業(yè)的“全部家當(dāng)”，或許根本不能稱之為企業(yè)，僅僅是服裝“作坊”。

　　當(dāng)然也有一些服裝企業(yè)規(guī)模較大，能基本形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營，但這些服裝企業(yè)家也僅僅是滿足于現(xiàn)狀，覺得有點(diǎn)“小錢”掙就可以了。

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，川內(nèi)這樣的服企不下萬家，有的勉強(qiáng)盈利、有的難以為繼，有的干脆破產(chǎn)倒閉，其中的佼佼者也僅僅是“小富即安”。他們心中的小農(nóng)意識(shí)作怪，沒有想要進(jìn)一步發(fā)展、做大做強(qiáng)的念頭。

　　四川本是勞動(dòng)力大省，服裝行業(yè)亦屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但川內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展20余年，卻始終未能孕育出像福建的石獅、山東即墨、江蘇南通等這樣的家紡之都，什么原因?

　　論硬件、軟件設(shè)施，四川絕不遜色。究其根本原因，還是思想觀念“小農(nóng)意識(shí)”作祟。從地理位置上講，四川地處祖國西南，偏安一隅;從地形分析，四川盆地地勢(shì)低洼。經(jīng)過長期發(fā)展，這里的人們形成了一種隨遇而安、滿足于現(xiàn)狀的思想意識(shí)。川內(nèi)的很多服裝企業(yè)家們被這種嚴(yán)重的“小農(nóng)意識(shí)”思想所左右，沒有將企業(yè)做大做強(qiáng)的決心和信心，因此也注定了四川服裝企業(yè)發(fā)展20余年依舊是“一盤散沙”。

　　就在四川服企還在“一盤散沙”的格局中苦苦掙扎時(shí)，外面的世界卻已發(fā)生了翻天覆地的變化?？v觀上述家紡之都，均已初步形成了抱團(tuán)式發(fā)展的模式，形成了初具規(guī)模的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，才讓他們的家紡產(chǎn)業(yè)得以生出“聚變效應(yīng)”，而一個(gè)個(gè)服裝名牌也在這里孕育、誕生。

　　現(xiàn)在，在四川，在成都，在彭州，華茂服裝產(chǎn)業(yè)園的問世給這種“聚變”提供了無限可能。10平方公里的占地面積，3-5年內(nèi)匯聚5000余家服裝企業(yè)，完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈、完善的服裝配套以及完善的生活配套。生產(chǎn)、孵化、教育、創(chuàng)意、交易、會(huì)展、信息、網(wǎng)購、商務(wù)等九大中心，商會(huì)、人力、商務(wù)、營銷、信息、品牌、技術(shù)、物流等十大平臺(tái)，再加廠房按揭、融資擔(dān)保等“軟性”服務(wù)。這一切的一切，都為小服裝企業(yè)提供了發(fā)展的非常完備、非常有利條件，中小服裝企業(yè)，此時(shí)不發(fā)展、不做大做強(qiáng)，更待何時(shí)?

　　華茂需要的是將服裝視為自己畢生事業(yè)、有遠(yuǎn)見的服裝企業(yè)家，這些現(xiàn)代企業(yè)家能在華茂這篇肥沃的土壤中孕育出屬于自己的服裝名牌，將自己的服裝事業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，也讓華茂成長為中國人自己的“東方米蘭之都”。

　　有華茂做堅(jiān)實(shí)的后盾，未來的服裝名牌似乎已經(jīng)在召喚，服裝企業(yè)家們，你們還在等什么?