廣州服企轉(zhuǎn)型升級 退二進(jìn)三解決招工難

　　T.I.T服裝創(chuàng)意園地塊以前是廣州紡織集團(tuán)屬下的紡織機(jī)械廠。

　　廣州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和人才升級逐漸形成良性互動(dòng) 雙轉(zhuǎn)移招工難怪圈

　　在金融危機(jī)中，廣州危中尋機(jī)，正確把握和處理保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，在保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中，通過“退二進(jìn)三”、騰籠換鳥和雙轉(zhuǎn)移等一系列措施，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。

　　3年后的今天，當(dāng)各地都在為招工難犯愁的時(shí)候，嘗到轉(zhuǎn)型升級甜頭的企業(yè)，不僅避免了招工難的窘境，更要以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級促使人才升級。如今，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和人才升級，在廣州正逐漸形成良性互動(dòng)。

　　模式一

　　工廠搬遷 用工不愁

　　代表：廣塑交易所，加工廠搬至內(nèi)蒙古，工人數(shù)量穩(wěn)定。在廣州的交易所使用IT、信息、業(yè)務(wù)管理人才，不愁招不到人。

　　“無論是內(nèi)蒙古的工廠，還是位于廣州的交易所，我們都不存在招工難的問題。”廣東塑料交易所的原址是一家私營的塑料化工加工廠，昨日，該交易所的負(fù)責(zé)人李輝告訴記者。

　　交易客戶發(fā)展至6萬家

　　記者在廣東塑料交易所看到，這里不僅有現(xiàn)代化的電子交易大廈和先進(jìn)的交易系統(tǒng)，還有整齊規(guī)范的倉儲、物流設(shè)施以及來自全國各地進(jìn)行交易和交割的各類PVC、PP、PE等塑料原料。

　　據(jù)介紹，從當(dāng)年一家小工廠轉(zhuǎn)型成今天規(guī)模的廣東塑料交易所，如今成為國內(nèi)頂級的塑料電子商務(wù)服務(wù)平臺，其交易客戶已發(fā)展至6萬家，年交易規(guī)模1600萬噸。

　　李輝告訴記者，到2004年時(shí)，公司傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)遇到了一個(gè)發(fā)展瓶頸，需要新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式替代，勞動(dòng)力成本也逼企業(yè)要采取新的發(fā)展業(yè)態(tài)。此時(shí)，廣州市委、市政府提出 “退二進(jìn)三”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略，趁此機(jī)會，公司決定將加工廠轉(zhuǎn)移到內(nèi)蒙古烏海，而原來工廠六層建筑物就改造建設(shè)成我國第一家塑料現(xiàn)貨電子交易所。

　　“目前，內(nèi)蒙古的加工廠擁有工人3000多人。雖然對于我們來說，人工成本大大降低，但是對于當(dāng)?shù)兀捎趶V東的管理方式和薪酬具有競爭力，在當(dāng)?shù)卣泄ず苡袃?yōu)勢，工人很穩(wěn)定。另一方面，在廣州的交易所，共有員工300多人，用的都是IT、信息、業(yè)務(wù)管理人才，在廣州也不愁招不到人。”

　　節(jié)后缺工現(xiàn)象絕跡

　　該負(fù)責(zé)人說，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以前生產(chǎn)環(huán)節(jié)年年節(jié)后缺工的惡性循環(huán)現(xiàn)象，至此絕跡。

　　李輝說：“與廣塑交易所形成鮮明對比的是，當(dāng)年沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同行，目前普遍都遇到了招工難的問題。我們通過轉(zhuǎn)型升級，走在了全國同行前面。”{page_break}

　　模式二

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　代表：紡織集團(tuán)，勞動(dòng)密集型企業(yè)升級成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

　　海珠區(qū)的T.I.T服裝創(chuàng)意園是集創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、發(fā)布、展示等多功能為一體的創(chuàng)意園，已吸引多個(gè)服裝設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)駐。據(jù)介紹，這里以前是廣州紡織集團(tuán)屬下的紡織機(jī)械廠。

　　廣州紡織工貿(mào)集團(tuán)副總經(jīng)理麥清華昨日表示，紡織工貿(mào)集團(tuán)這幾年都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級，如今已從重生產(chǎn)轉(zhuǎn)為重設(shè)計(jì)研發(fā)、重品牌的模式。還轉(zhuǎn)到了廣西的柳州、廣東的樂昌等紡織產(chǎn)業(yè)基地，如今招工都不成問題。

　　“目前廣州同行的壓力很大，招工難，工資也很高。而在樂昌、柳州等地，不僅土地成本低，用工成本也不高。因此，我們還通過建宿舍、改善伙食、加發(fā)補(bǔ)貼等方式留住工人。廣州方面，由于保留下的是高端的設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)，利潤提升，招工和成本都不成問題。”

　　實(shí)施“雙轉(zhuǎn)移”

　　優(yōu)化提升用工結(jié)構(gòu)

　　廣州市經(jīng)貿(mào)委主任趙小穗表示，近年來，廣州在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省雙轉(zhuǎn)移辦的關(guān)心支持下，與對口合作市共同努力，積極實(shí)施“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的科學(xué)發(fā)展，用工結(jié)構(gòu)也得到進(jìn)一步優(yōu)化提升。

　　趙小穗介紹，目前，廣州高端產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)提升，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)占比下降。2009年服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)60.9%，占比僅次于北京。而食品飲料、紡織服裝等11個(gè)勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)合計(jì)產(chǎn)值占全市工業(yè)比重從2005年的20.0%下降到2009年的16.1%。

　　用工方面，2010年，累計(jì)新增本市農(nóng)村勞動(dòng)力7.15萬人，新吸納省內(nèi)東西北地區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力9.61萬人，本省勞動(dòng)力的比重不斷加大。同時(shí)，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化提升，研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷等高端人才日漸增多，在勞動(dòng)密集型企業(yè)的外來務(wù)工人員有減少的趨勢。

　　2006年~2009年期間，廣州國內(nèi)生產(chǎn)總值分別突破6000億、7000億、8000億、9000億元，實(shí)現(xiàn)四級跳。與此同時(shí)，全市責(zé)令搬遷、關(guān)停企業(yè)(項(xiàng)目)3982家(個(gè))，向市外轉(zhuǎn)移企業(yè)175家。這一方面，降低了能耗，提高了經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模質(zhì)量。另一方面，騰出了土地，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高端產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展空間。

　　目前，廣州“退二進(jìn)三”和企業(yè)轉(zhuǎn)移騰出的工業(yè)廠房“騰籠換鳥”發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目60多個(gè);打造創(chuàng)意之城，目前已建成33個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

　　產(chǎn)業(yè)升級 促使人才升級

　　廣東省社科院產(chǎn)業(yè)所所長向曉梅指出，由于“退二進(jìn)三”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，使得廣州勞動(dòng)供求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，勞動(dòng)力需求隨之轉(zhuǎn)變，對普通工人的需求轉(zhuǎn)向了有專長技能的人才，這也符合雙轉(zhuǎn)移政策的初衷。

　　不過，向曉梅指出，雖然目前勞動(dòng)需求的轉(zhuǎn)變使得招工難題緩解，但是，廣州在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，也要從企業(yè)需求出發(fā)，推動(dòng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，企業(yè)也要做好長期的用人規(guī)劃，這樣才能支撐產(chǎn)業(yè)升級。

　　專家表示，企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型也在促使人才升級。人才不再是勞動(dòng)力，農(nóng)民工出身的一線生產(chǎn)工人要升級為符合需要的高端人才，才能從根本上提高工資和福利待遇。員工和企業(yè)、企業(yè)和社會的同步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和人才升級的良性互動(dòng)。