童裝品牌“迎毒而上” 搶奪童裝市場

　　近年來，多個地方質(zhì)監(jiān)部門在對兒童服飾的抽檢中發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)多個品牌存在童裝質(zhì)量問題。涉及的產(chǎn)品包括不少知名品牌童裝。企業(yè)要對次做出及時的應(yīng)對，不要讓有“毒”童裝成為嬰幼兒健康的一個“定時炸彈”。

　　監(jiān)管部門雖然每年不斷加大資金、人力投入，仍存在多處盲點(diǎn)讓有“毒”服裝有可乘之機(jī)。我們國家對兒童用品的標(biāo)準(zhǔn)有全面、嚴(yán)格的規(guī)定，但是，在執(zhí)行層面上卻存在一些問題，一些地方檢測機(jī)構(gòu)為了收費(fèi)，出示有問題的檢測報(bào)告。

　　監(jiān)管方式有待完善

　　“國內(nèi)有70%的童裝通過批發(fā)進(jìn)入市場，這些產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。”綠盒子童裝總裁吳芳芳向表示。一位不愿具名的檢測機(jī)構(gòu)人士向記者透露，“對百貨商場以及超市等流通渠道外的童裝的質(zhì)檢并不嚴(yán)格。”

　　“其實(shí)僅憑監(jiān)管部門的監(jiān)管力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，“即使在國外，也不會僅僅依賴監(jiān)管部門。”據(jù)他介紹，在歐美國家，童裝市場上流通的產(chǎn)品除了面臨監(jiān)管部門之外，還必須面對來自民間的監(jiān)管力量。最令童裝品牌頭疼的兩股監(jiān)管力量分別是時不時就來“串門”的NGO，以及競爭對手派遣的糾錯人員。

　　該業(yè)內(nèi)人士還表示，“真正可怕的是來自競爭對手的打擊。一旦競爭對手發(fā)現(xiàn)品牌童裝產(chǎn)品有質(zhì)量安全問題，就會不斷借此打擊對方。”然而，國內(nèi)的情況卻令人尷尬，“品牌商不會去做這樣的事情，因?yàn)樗麄冃闹敲鳎绻麑Ψ疆a(chǎn)品存在問題，自身產(chǎn)品往往也難逃黑名單。”

　　銷售模式埋下安全隱患

　　“國內(nèi)商家給出的價錢只有國外的五、六成，”寧波童裝出口企業(yè)老板蔡小玲指出，但沒有像外貿(mào)一樣要求嚴(yán)格的第三方檢測。所以盡管做內(nèi)銷沒有做外貿(mào)賺錢，但是商家根據(jù)自身情況和目前的市場環(huán)境，只有加強(qiáng)成本控制。然而，“做內(nèi)銷的大量利潤空間要讓利給渠道，”蔡小玲說。

　　上述業(yè)內(nèi)人士透露，在做內(nèi)銷時很多工廠會選擇在采購面料時降低標(biāo)準(zhǔn)，這就給市場上流通的童裝產(chǎn)品埋下了安全隱患。{page_break}

　　據(jù)前述業(yè)內(nèi)人士介紹，國內(nèi)童裝市場的銷售模式有多種，基本包括自建銷售網(wǎng)點(diǎn)或者由代理商包銷。對于自建網(wǎng)點(diǎn)，大部分童裝企業(yè)不具備這一實(shí)力，而且費(fèi)時費(fèi)力;如果要通過代理商包銷，其中的流通環(huán)節(jié)就一環(huán)扣一環(huán)，這層層流通環(huán)節(jié)下來，利潤就一層層被剝奪，那么生產(chǎn)商環(huán)節(jié)的利潤壓縮就在所難免。

　　代工模式面臨質(zhì)監(jiān)把控風(fēng)險

　　“T恤去年才90元，今年已經(jīng)上漲到150元，“雖然標(biāo)牌上寫100%含棉量，但是一摸就知道沒有100%的含棉。”楊女士指出，“撐開服裝，可以看出面料里面的滌綸絲。”

　　為了快速擴(kuò)張搶占市場，童裝品牌商普遍選擇將產(chǎn)品代工。在享受代工模式降低生產(chǎn)成本的同時，品牌服裝如今不得不面臨代工模式帶來的風(fēng)險。

　　“產(chǎn)品線外包之后，最大的問題是產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。”來自一家品牌運(yùn)動服裝的內(nèi)部人士向記者透露，為了快速擴(kuò)大規(guī)模，生產(chǎn)線外包成了品牌發(fā)展的必經(jīng)之路。據(jù)其介紹，代工模式有一個令人頭疼的問題，就是增加產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管把控風(fēng)險，品牌服裝在生產(chǎn)線外包的同時，產(chǎn)品質(zhì)量把控能力也開始下滑，“品牌也無能為力”。

　　國內(nèi)外知名品牌搶灘市場

　　千億蛋糕讓國內(nèi)外知名品牌紛紛進(jìn)入童裝市場。已有信號顯示，今年國內(nèi)童裝市場格局競爭將會更加激烈。正見品牌管理提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年國內(nèi)童裝市場的前三名是阿迪達(dá)斯、耐克、巴拉巴拉。

　　去年末，美特斯邦威宣布2012年春季正式推出美邦系列童裝品牌，報(bào)喜鳥旗下新推出的童裝品牌比路特于2012年元旦正式登陸國內(nèi)市場，太平鳥、GXG等寧波品牌也投入上千萬元準(zhǔn)備進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)，其中太平鳥的童裝板塊已基本準(zhǔn)備完畢，即將面市。

　　各品牌企業(yè)作出上述舉動的意圖是顯而易見的，因?yàn)槟壳氨就镣b行業(yè)的第一品牌巴拉巴拉就出自森馬門下。從森馬公司的業(yè)績看，在其品牌增速略有放緩的情況下，旗下童裝品牌巴拉巴拉的業(yè)務(wù)前景依然良好，也為森馬公司延續(xù)了近年來的高速成長趨勢。2011年上半年“森馬”休閑服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入219343.04萬元，同比增長32.75%;“巴拉巴拉”兒童服飾實(shí)現(xiàn)75693.37萬元，同比增長57.48%。

　　有“毒”童裝的存在對于嬰幼兒健康而言無疑是一個“定時炸彈”。要讓消費(fèi)者放下心來，一定要靠企業(yè)，政府的共同努力。對于童裝品牌商的進(jìn)一步舉措，我們拭目以待。