浙江紅督服飾金海章：打造義烏服裝行業的自主品牌

　　從1996年公司成立至今，金海章一直在用工管理、設備引進、人才建設等方面下工夫，全心全意打造自主品牌。從去年初開始，義烏市蘇溪鎮服裝行業協會號召全鎮服裝企業規范用工，協會的30家副會長單位和30家理事單位帶頭與員工簽訂勞動合同。

　　“金總，1.3萬件襯衫已收到，質量很不錯。”上周，一名客戶通過電話向浙江紅督服飾有限公司(以下簡稱“紅督服飾”)董事長金海章表達謝意。掛掉電話后，金海章高興地說，“紅督”作為義烏服裝行業的自主品牌，已經走出義烏，走向全國。

　　從1996年公司成立至今，金海章一直在用工管理、設備引進、人才建設等方面下工夫，全心全意打造自主品牌。

　　有好員工才有好產品

　　對于企業轉型升級，金海章有自己的理解。在他看來，轉型升級最核心的問題是規范用工。他說，以前義烏一些服裝企業很少和員工簽訂勞動合同，半年才發一次工資，于是 “半年期”一到，有很多員工跳槽。對于流水線作業的服裝企業來說，每一件襯衫起碼要經過70多道工序，因此只要走掉一名員工，生產就無法正常運行。員工頻繁跳槽，導致廠里無法培養熟練工，產品質量得不到提升，效益不增反減。

　　從去年初開始，義烏市蘇溪鎮服裝行業協會號召全鎮服裝企業規范用工，協會的30家副會長單位和30家理事單位帶頭與員工簽訂勞動合同。現在，蘇溪鎮的服裝企業都堅持規范用工，全面實行月薪月結的工資發放辦法。

　　“有了正式的勞動合同，一切跟著規范起來。”金海章說，自從跟員工簽訂勞動合同后，“紅督服飾”的內部管理、產能、產品質量都有了明顯提升。

　　人才是企業發展動力

　　金海章介紹說，現在蘇溪鎮的服裝企業80%實現了半自動化作業，一條半自動化的流水線能節約30%的勞動力。“紅督服飾”大部分設備是從日本、意大利等國進口的，在行業內處于領先水平。

　　最近兩年，“紅督服飾”還積極從廣東、上海、福建等地聘請資深服裝設計師，以加強產品的設計開發能力。現在，“紅督服飾”不僅生產正裝，還開拓了休閑化、時尚化、個性化的服裝線路。他們根據市場需求開發出保暖襯衫等新產品，也深受客戶歡迎。

　　“人才是企業持續發展的動力源泉。”金海章認為，企業的競爭最終還是人才的競爭，下一步他要進一步加強人才隊伍建設，準備到東華大學、江西服裝學院等服裝專業院校招聘一批畢業生，為企業發展提供有力的人才支撐。

　　把“紅督服飾”當兒子一樣養

　　服裝是義烏的傳統行業，但多年來，一些義烏服裝企業的品牌意識并不強。金海章說，以前“紅督服飾”以生產一件二三十元的低端產品為主，如今公司專門從意大利、西班牙、法國等國進口高端面料，一件衣服能賣到數百元甚至上千元。此外，公司還積極采用新的營銷模式，全力在國內市場布局銷售網絡，目前已在鄭州、貴陽、石家莊、濟南等省會城市開設了專賣店。目前整個服裝行業處在轉型升級的關口，廣大企業主應把握時機，共同推動義烏服裝的蛻變。“紅督服飾”將加大投入，爭取走高端路線。

　　“我要把‘紅督服飾’當兒子一樣來養。”金海章充滿信心地說，只要用心去培育，他的服裝品牌一定會越來越響亮。