重慶市金考拉服飾有限公司董事長楊建明 我是木棉第一人

　　“我是第一個把木棉紡成了紗線，并且做成內衣的。”

　　“金考拉(國際)紡織服裝產業城產業模式的創新是對行業的一大貢獻。”

　　“作為企業，在思考如何利益最大化的同時，還要承擔相應的社會責任。”

　　目前談起國內紡織服裝產業的發展，自主創新、產業轉移、轉型升級這三組詞是無法不被提起的。而談及產業轉移，又無法不提到地處西南中心的重慶市，這個之前在紡織服裝產業架構中默默無聞的城市，正在崛起成為希望之地。

　　在這座城市中，作為重慶市紡織服裝業第一個中國馳名商標，金考拉品牌的知名度并不亞于某些國際大牌，在某種程度上，它在今天更成為重慶紡織服裝界乃至西南紡織服裝產業的領軍者和開拓者。而楊建明作為金考拉的核心靈魂人物，自然是引人注目的企業家代表。

　　采訪楊建明，最初源于由重慶市金考拉服飾有限公司聯合東華大學、浙江三弘集團有限公司、際華三五四二有限公司研發的“木棉多功能紡織品的制造關鍵技術與產業化”項目在2013年11月1日舉行的“紡織之光”2013年度中國紡織工業聯合會科技教育獎勵大會上榮獲科學技術進步獎二等獎。在那個重慶難得的艷陽天，楊建明的講述所展現的是一幅廣闊磅礴的貫穿紡織服裝產業鏈的企業宏偉藍圖。

　　作為典型天府之國的男人，楊建明身上并沒有如閩粵企業家般濃重的董事長氣勢。面寬、眼大、中等身材，低調樸實，但一打開話題，其智慧和個性便躍然而出。

　　這是一個自明、自省、自信的男人。和楊建明的聊天，首先從他對自己的總結和入行的夢想開始。人，終歸是要有一點夢想的，它是走向成功的原動力。“我從事紡織服裝業已13年，可以說是非常艱辛、努力的13年。因為我算是在紡織服裝界少有的在資本有限的情況下，把整個產業鏈打通的。能做到這些，是因為在入行之初就有的夢想——希望能在這個極具發展潛力的行業，通過努力去擁有在行業中的角色和地位，并能夠借此將傳統的產業做得更加有價值。這些年過去，還算是天道酬勤，取得了一些階段性的小成績。”

　　小成績，是楊建明的自謙。在前13年的奮斗中，他通過自身和團隊的努力，讓《大不列顛百科全書》中木棉不宜紡紗的論斷成為虛言，也讓他能夠自豪于自己的付出和得到。

　　我是木棉第一人

　　25歲開始創業的楊建明，最初從事商貿代理，銷售健身器材、保健用品等。入行的開端，始于2000年初他進入保暖內衣領域。而從2003年聯手東華大學和上海紡控集團的研發項目開始，他正式與木棉結緣。隨著申報國家專利14項，其中發明專利12項，7項獲授權，起草標準3項，發表核心期刊以上論文42篇的“木棉多功能紡織品的制造關鍵技術與產業化”項目在2013年11月初榮獲科學技術進步獎二等獎，楊建明在木棉領域取得了傲人的成就。

　　在此之前，2013年3月針對該項目的技術評定會上，由中國工程院院士姚穆牽頭的專家評委會認定，項目技術與產品整體水平處于國際領先水平。多年從事木棉研究的姚穆院士很有感觸地對楊建明說：“你做了一件功德無量的事情。”“因為我是第一個把木棉紡成紗線，并做成內衣的。”楊建明深深為自己獲得的成果自豪。

　　但很少有人知道，這自豪的背后，是連續8年每年投入三四百萬元的巨大資金壓力。對于資本有限的民營企業來說，敢于8年如一日將巨資投入新技術研發，在國內是不多見的。說到這里，自然會出現一個“為什么”，楊建明的回答遠超了一般認知中民營企業家思考的范疇。

　　“我認為，產業的發展離不開技術的突破，未來將是全新的綠色工業世界，實質和特征就是大幅度提高資源生產率、降低污染排放，經濟增長與不可再生資源要素全面脫鉤。所以我這些年對技術研發不遺余力。木棉的技術突破在未來會對國內紡織材料的結構調整起到較大的助推作用，不僅將解決國內天然纖維材料特別是棉花的短缺問題，降低紡織材料成本，還將有效解決現有棉產區農藥殘留、土地鹽堿化等環境問題。因為木棉的產量是傳統棉的2倍以上，種植木棉基本上不會對環境造成破壞。”

　　正是基于此，金考拉的木棉吸引了海南省政府的高度重視，希望與之合作，將其作為海南中部地區農民增收和經濟結構調整的重大項目實施。現在與海南省政府和海南大學的合作正在積極推動中，木棉壓冠的培育問題已經得到解決。

　　在楊建明看來，中國的紡織服裝行業中，很多企業沒有真正意識到技術革新的價值。幾年前的一個例子讓他記憶猶新，當時一款腈綸產品，是從日本進口原料做出來的，蓬松、色澤光鮮、保暖效果好，但國內做出來的就沒有這樣的效果。“面料價格成倍瘋長，而且沒得商量，因為我們做不到。”這時候，他的語氣很苦澀。

　　在解讀《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》時，中國紡織工業聯合會會長王天凱明確提出：“中國紡織工業的自主創新必須在產業轉移的過程中以更高的姿態參與全球分工。新的產業格局的形成不僅體現在低端勞動力成本優勢上，更持久的競爭優勢是基于新材料技術、新能源技術、新生物技術、大數據管理以及文化與設計對產業發展的深層次影響，在全球范圍內進行資源配置，加強原始創新和集成創新能力的提升，是中國紡織行業從價值鏈低端向價值鏈高端發展，最終處于優勢地位的關鍵所在。”他同時強調，從紡織行業的創新實踐來看，以市場化原則，利用行業內的一切資源，建立開放的以企業為主體、產學研用相結合的創新體系是提升行業創新能力的重要保證。

　　楊建明正通過自己的努力實踐著這些論斷，并以重慶紡織服裝行業領頭羊的角色引領著區域產業的發展。

　　企業要有社會責任

　　作為在重慶乃至西南市場極具品牌影響力的實力派，楊建明帶領金考拉利用其多年來在紡織服裝行業以及品牌在市場、社會中形成的影響力，積極踐行中國紡織工業聯合會會長王天凱對于重慶紡織服裝產業發展的期望：“行業在區域結構調整中未來要更加突出市場作用，結合中西部資源環境條件變化，特別要關注中西部消費市場變化，來著力發展有特色的紡織服裝產業，著力構建紡織產業體系。”目前重慶金考拉(國際)紡織服裝產業城項目正在迅速推進。2013年10月12日，重慶市紡織工業聯合會成立大會上，重慶金考拉(國際)紡織服裝產業城正式被授牌成為全國紡織產業轉移試點園區。這是楊建明品牌戰略構建中的又一項重大階段性成果。

{page_break}

　　金考拉(國際)紡織服裝產業城總體規劃3平方公里，由面料加工區、品牌骨干企業區、中小型加工企業區、微企創業區、科研創意區、博覽展示區、教育培訓區、倉儲物流區、信息交易區等部分組成，首期60多萬平方米已啟動建設，預計總投資約60億元，建成后總產值約80億元，目前意向招商品牌包括國際、國內數十家知名服裝品牌，力爭創立10個以上中國馳名品牌，解決近2萬人就業，最終助推周邊締造一座聚集15萬人口，最后達成30萬人口的城市中心宜業宜居的產業新城。“在我們有限了解的國內紡織產業園區中，這個項目算是起點最高、最大手筆打造的。工信部總工程師朱宏任對此給予高度評價，他說今后就應該由金考拉這種具有產業基礎、有思想的企業來打造專業的集群平臺，因為它可以有效地規避體制的局限，能夠善用產業基礎、整合資源，最終體現資源集約化和效益最大化。”楊建明說。

　　在產業轉移中，西南地區，特別是重慶周邊，近年來已經有不少產業園區在開工建設，對于相近的競爭對手，楊建明充滿了實力的自信。“產業集群平臺的搭建，必然會優勝劣汰。搭建專業集群平臺，要充分明晰產業自身規劃和區域經濟的需求，要讓平臺可持續發展。其基礎便是專業，園區是否有助于產業的發展，是否能讓企業在其中受益，是唯一衡量標準。”

　　謀求成為重慶首個全產業鏈配套的紡織服裝產業園、中國西部產業融合城鄉統籌示范基地、西部最大的紡織服裝代工基地和重慶知名的微企創業基地的金考拉(國際)紡織服裝產業城，已經被重慶市列為市級重點項目。楊建明說：“這個項目有價值有意義，能夠與政府、企業、參與者形成多元共贏的格局。”

　　他重點強調了兩個亮點。

　　第一，顛覆了傳統的產業模式，實現產業模式的絕對創新——由“產供銷”調整為“銷地產”，入駐園區產業鏈中的企業將直接降低20%~30%的成本、消弱市場風險、對企業產業資源實行集約化，對傳統產業實現了提檔升級和創新。“金考拉(國際)紡織服裝產業城，更多的是選商，選擇符合平臺搭建需要的要素進行相應填充，以讓所有的參與者都受益。

　　第二，作為企業，在考慮如何利益最大化的同時，還要承擔相應的社會責任。紡織服裝行業是典型的都市工業，是政府管理模式創新很好的實踐平臺，特別是在當前推進以人為核心的城鎮化、調整人口結構、農民工返流和再就業等方面都可以進行有益的探索。產業城的建成，將是社會管理模式創新的積極探索。

　　“這兩個亮點足以讓行業支持我們、讓政府關注我們。”楊建明對此非常自信。

　　而在善用傳統產業原有基礎，結合現代理念和技術，整合渠道資源、助推區域經濟發展方面，楊建明抓住時機，在很短時間內，迅速打出了另一記發展重拳。

　　做好自身品牌

　　“今年我們成立了重慶紗線產品交易中心，成為了中國紡織紗線產品第一個電子交易中心和定價中心，它也是中國紡織聯合會的數據備份中心。這個中心的成立對產業梯度由東向西轉移和梯度檔次的發展，以及今后重慶作為橋頭堡輻射西南市場具有非常重要的戰略意義。”楊建明說。

　　采訪的當天，是重慶紗線產品交易中心正式運營的第四天，而幾天的時間，平臺交易額已超過10億元。在楊建明的規劃中，交易中心2014年的交易額會突破300億規模，按照國際慣例，OTC場外交易將會突破3000億元。“這會對整個產業的發展作出較大的貢獻。”如何從品牌之路、技術革新、平臺搭建方面助推傳統的、具有多年積淀的產業發展，成為楊建明這位民營企業家現在思考最多的問題。

　　“從生產角度，紡織服裝行業現有的先進設備和規模足以支撐產業的正常發展。產業轉型升級是一個提檔和優化的過程。我們所搭建的這個平臺，目的就是優化產業資源，減少中間盤剝環節，公正、及時、透明地提供行業信息，讓有需求的企業實現無縫對接，并實現小批量多品種的市場快速反應。同時，能讓政府及時準確了解行業的真實信息，成為政府決策真實有效的參考。”

　　毫無疑問，重慶紗線產品交易中心是一個基于線上即時交易的平臺，在同時運作金考拉(國際)紡織服裝產業城實體項目的楊建明看來，電子商務與傳統領域并不存在任何沖突，線上渠道可以減少中間盤剝環節，直接面對大眾消費者，有自己的價值。但電商如果沒有真正過硬的、符合消費者需要的產品，也是死路一條。“現在許多電商是在透支行業多年來的積淀，他們利用現代信息渠道和工具在短時間內形成業績超好的假象，其實這是一種倒退。”

　　楊建明認為，線上線下都要回歸到理性的發展軌跡，一個企業要走遠走好、做強做大必須要圍繞行業良性發展的基礎來做——做好自身品牌、做好科技創新，憑借品牌的魅力和產品的絕對優勢勝出。“不能因為自己當前沒有做好基礎工作，而歸咎于線上或線下渠道的變化。”

　　做品牌，一直是楊建明執著追求的，他的目標是通過品牌的長足發展有效刺激或帶動整個產業鏈的發展。楊建明希望把金考拉打造成為國內一流的貼身服飾方面專家品牌，未來金考拉品牌的產品范圍將涵蓋內衣、內褲、襪子、家居服等貼身服飾系列，并配套用品用具等方面。

　　2013年12月28日靜悄悄開始試營業的金考拉全球首家木棉主題創意文化生活體驗館所展示的就是金考拉未來的品牌容貌，而與著名時裝設計師張義超的深度合作，也正是楊建明“聚集行業優秀人才服務于品牌發展，使產品不斷推陳出新，滿足市場需求”的開始。楊建明透露，未來兩年，將搭建西南地區創意設計中心，服務于整個行業，由專業的團隊，按品牌發展的要求，幫助同行夯實基礎。

　　“在意識形態上，從戰略出發要捷足先登，整體布局產業;從階段性要考慮贏得生存，為發展夯實基礎。”這樣的品牌戰略發展步伐，楊建明走得相當扎實。