韓國商務(wù)休閑男裝引領(lǐng)市場潮流

　　韓國男士著裝風(fēng)格和習(xí)慣在韓國經(jīng)濟發(fā)展的同時，也在悄然發(fā)生改變，對既休閑又干練的多功能商務(wù)休閑類服裝的需求大幅激增，越來越多地商務(wù)人士選擇商務(wù)休閑服飾出入職場和生活各個場合。

　　自亞洲金融危機以后一直到去年，這十余年來，韓國商務(wù)男裝市場都一直處于不景氣之中。但進(jìn)入今年，因為經(jīng)濟整體恢復(fù)，并加之50歲以上的中老年男士對時尚的關(guān)注度越來越高，韓國男裝市場得以活躍了起來。這似乎印證了在業(yè)界廣為流傳的“男裝市場是經(jīng)濟的晴雨表”這句話。從各企業(yè)的情況來看，LG FASHION、KOLON集團(tuán)等企業(yè)今年的男裝銷售較去年均增長了20%以上。百貨店的男裝專區(qū)也實現(xiàn)了銷售增長約30%。KOLON集團(tuán)的負(fù)責(zé)人說：“韓國男裝在1997年亞洲金融危機后就陷入困境，特別是又經(jīng)歷了2008年全球金融危機，更是直線下降。但是，今年，隨著經(jīng)濟復(fù)蘇，公司旗下的男士商務(wù)裝品牌、正裝品牌的銷售比去年有了大幅增加，最高增幅甚至達(dá)到了20%。”

　　LG FASHION公司也是在今年隨著三星、LG等大企業(yè)及其下屬眾多子公司辦公文化的改變而大大受益。例如，這些企業(yè)允許員工可以一周一次脫掉正裝或套裝改穿休閑服裝，這就使得LG FASHION公司旗下的偏休閑品牌銷售量大幅增加。

　　與韓國商務(wù)休閑服飾企業(yè)進(jìn)行對比的國內(nèi)商務(wù)休閑男裝來看，我國的休閑裝在款式上仍停留在模仿階段或者干脆將國外賣得好的款式照搬過來，設(shè)計思路比較狹窄，各個品牌的形象雷同，差異化不明顯，缺乏品牌風(fēng)格，不能根據(jù)消費需求來設(shè)計，還沒有很好地同市場相結(jié)合。其次，提高面料開發(fā)，注意細(xì)節(jié)。以T恤為例，由于T恤的款式變化較少。目前我國的T恤衫產(chǎn)量已經(jīng)非常可觀，如果我們在面料方面能趕上國外，再加上我們的加工水平和產(chǎn)品質(zhì)量已縮短了距離，這將為中國T恤衫占領(lǐng)國際市場鋪平道路。另外，國外的休閑品牌在版型上十分講究，而且穿著感覺很舒服，原因是其裁剪時要依據(jù)人的身體結(jié)構(gòu)進(jìn)行非常細(xì)微而合理的增減處理。而我國休閑裝普遍在細(xì)節(jié)上不夠重視，例如，面料后處理時蒸汽溫度、布的縮水率、針距的大小、針跡長短、線的粗細(xì)、縫針的號型等。最后，我們要加快更新速度。一些國外老牌休閑服如ONLY，一周之內(nèi)至少會有20多種新款上市，與此同時，也會淘汰20多種舊款。而國內(nèi)品牌一般是季度性的調(diào)整，很難跟上國際大牌產(chǎn)品的更新速度。因此，國內(nèi)商務(wù)商務(wù)休閑服飾品牌要更加注重個性化的品牌發(fā)展策略。