長(zhǎng)沙環(huán)球奧特萊斯因資金問(wèn)題擱淺近三年

　　長(zhǎng)沙望城雷鋒大道與金星路交叉路口，環(huán)球奧特萊斯長(zhǎng)沙購(gòu)物公園招商橫幅林立，包括必勝客、耐克、阿迪達(dá)斯工廠(chǎng)店等在內(nèi)的部分商家已開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。記者了解到，獲得南京資本輸血的環(huán)球奧萊將于6月28日重新出發(fā)。

　　因資金問(wèn)題擱淺近三年

　　奧特萊斯(OUTLETS)的本質(zhì)是“名品+折扣”，然而，這個(gè)舶來(lái)品在長(zhǎng)沙的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。

　　2011年1月，在長(zhǎng)沙城南長(zhǎng)株潭核心區(qū)，友阿股份長(zhǎng)沙奧特萊斯項(xiàng)目正式試營(yíng)業(yè)，當(dāng)年虧損454萬(wàn)元;次年，該項(xiàng)目逆市實(shí)現(xiàn)贏利逾1600萬(wàn)元，銷(xiāo)售額年增311%。因?yàn)橛辛擞寻W特萊斯在長(zhǎng)沙的成功經(jīng)驗(yàn)，友阿股份甚至開(kāi)始了大刀闊斧的“北伐”之路，在天津投資了一個(gè)價(jià)值10億元的奧特萊斯項(xiàng)目。

　　長(zhǎng)沙城西，落戶(hù)望城的環(huán)球奧特萊斯購(gòu)物中心也于2011年開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，時(shí)任總經(jīng)理劉凱曾對(duì)媒體稱(chēng)，項(xiàng)目已有18個(gè)國(guó)際大牌將入駐，當(dāng)時(shí)計(jì)劃引入的一線(xiàn)大牌還包括Gucci和Armani等。

　　然而好事多磨，2011年正值房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控緊縮，由于投資方資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，環(huán)球奧萊的項(xiàng)目一度被迫中斷，擱淺至今。

　　裕田中國(guó)發(fā)布的公開(kāi)信息：“2011年至2012年，中國(guó)政府出臺(tái)一系列調(diào)控措施及政策，管控中國(guó)之房地產(chǎn)市場(chǎng)。此等調(diào)控措施及政策造成本集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金出現(xiàn)短缺，因而拖慢長(zhǎng)沙奧特萊斯項(xiàng)目之施工進(jìn)度及物業(yè)銷(xiāo)售。”

　　南京金盛接盤(pán)“輸血”

　　現(xiàn)在，環(huán)球奧萊終于迎來(lái)新生機(jī)。

　　記者了解到，在望城投建環(huán)球奧特萊斯項(xiàng)目的是湖南裕田，而當(dāng)時(shí)的湖南裕田除了香港上市公司“裕田中國(guó)發(fā)展有限公司”(下簡(jiǎn)稱(chēng)裕田中國(guó))持股50.75%之外，還有中融信托持股49.25%。

　　據(jù)裕田中國(guó)的公告顯示：2011年雖然受金融危機(jī)和宏觀(guān)調(diào)控的大勢(shì)影響，但其在長(zhǎng)沙的環(huán)球奧特萊斯項(xiàng)目并未被裕田中國(guó)放棄，相反，在2012年11月13日通過(guò)股權(quán)收購(gòu)，裕田中國(guó)成為了湖南裕田的全資母公司，并在2014年引入了新的戰(zhàn)略投資者金盛集團(tuán)。

　　“金盛集團(tuán)來(lái)頭不小，全球最大的私人股權(quán)投資基金之一貝恩資本，是它重要的戰(zhàn)略合作伙伴與股東。正是有了江蘇金盛的輸血，環(huán)球奧萊項(xiàng)目得以復(fù)活。”環(huán)球奧特萊斯相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　翻開(kāi)環(huán)球奧萊招商畫(huà)冊(cè)可以看到，這個(gè)即將新開(kāi)的商業(yè)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)50萬(wàn)平方米，一期約10萬(wàn)平方米。項(xiàng)目計(jì)劃于今年6月底試營(yíng)業(yè)，10月份全面開(kāi)業(yè)，入駐品牌260家。

　　在購(gòu)物公園中心廣場(chǎng)的集成店的外墻上，國(guó)際名品集合店擁有的國(guó)際大牌相當(dāng)打眼，包括：Ck、Gucci、Armani、Zegna、Versace等。環(huán)球奧萊相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，6月28日，計(jì)劃與購(gòu)物公園同時(shí)開(kāi)業(yè)的，除了國(guó)際大牌服裝折扣店，還有一些國(guó)內(nèi)高端成衣品牌，以及樂(lè)田影院、金鷹卡通《瘋狂的麥咭》真人線(xiàn)下體驗(yàn)賽。未來(lái)，環(huán)球奧特萊斯還將開(kāi)出兒童親子游樂(lè)館及成片區(qū)的休閑餐飲。

　　前景

　　“奧特萊斯從某種意義上說(shuō)，是建立在汽車(chē)輪子上的新消費(fèi)模式。”友阿奧特萊斯購(gòu)物公園總經(jīng)理薛宏遠(yuǎn)如此分析友阿奧萊的快速崛起：2011年，長(zhǎng)沙機(jī)動(dòng)車(chē)保有量正式突破百萬(wàn)輛，長(zhǎng)株潭三市機(jī)動(dòng)車(chē)保有量突破200萬(wàn)輛。汽車(chē)讓城市加速平面化，讓奧特萊斯業(yè)態(tài)在長(zhǎng)沙有了成長(zhǎng)的土壤，但對(duì)于擱淺三年后重新出發(fā)的環(huán)球奧萊，仍有新的挑戰(zhàn)。

　　開(kāi)拓新商圈需三年?

　　從長(zhǎng)沙市政府驅(qū)車(chē)前往環(huán)球奧特萊斯，時(shí)速60公里的情況下大約需要30分鐘。事實(shí)上，環(huán)球奧特萊斯項(xiàng)目的地理位置，決定了它本身就是一個(gè)新商圈的開(kāi)拓者。而要成功在一個(gè)商業(yè)空白區(qū)打拼出一方天地，需要長(zhǎng)時(shí)間的耐心和投入。

　　根據(jù)長(zhǎng)沙市政府的相關(guān)規(guī)劃，地鐵4號(hào)線(xiàn)雷鋒大道站，緊鄰環(huán)球奧特萊斯，全線(xiàn)竣工后可無(wú)縫對(duì)接換乘1、2、3號(hào)線(xiàn)以及城際輕軌，連接長(zhǎng)株潭、武廣高鐵，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域與城市的融合。“無(wú)論是五年或者更長(zhǎng)的時(shí)間，裕田中國(guó)都有足夠的耐心。”

　　在長(zhǎng)沙南城，長(zhǎng)沙芙蓉天虹百貨就曾經(jīng)充當(dāng)過(guò)“填空”者的角色。2008年，天虹是當(dāng)時(shí)第一個(gè)將商場(chǎng)開(kāi)在長(zhǎng)沙二環(huán)線(xiàn)以外的百貨商家。

　　“一個(gè)新商場(chǎng)的市場(chǎng)培育期至少需要三年”，6月19日，長(zhǎng)沙芙蓉天虹百貨負(fù)責(zé)人說(shuō)。在他看來(lái)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生了變化，在電商沖擊以及大環(huán)境的影響下，新的項(xiàng)目開(kāi)出，需要的耐心也許將超過(guò)3年。

　　“金盛集團(tuán)在南京本身就有許多的商業(yè)項(xiàng)目，友誼國(guó)際連鎖、太平購(gòu)物連鎖、山百購(gòu)物連鎖、金盛百貨連鎖……在品牌資源方面，金盛的加入對(duì)于環(huán)球奧特萊斯就像一劑‘強(qiáng)心針’。”環(huán)球奧萊項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　兩大奧萊的對(duì)峙?

　　友阿奧特萊斯在城南已漸入成熟之勢(shì)，長(zhǎng)沙是否還能接納另一個(gè)模式下的奧特萊斯?

　　民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任王林認(rèn)為，現(xiàn)在是考驗(yàn)“商家智慧”的時(shí)候了。“望城來(lái)勢(shì)非常好，從區(qū)位上來(lái)看，環(huán)球奧特萊斯屬于提前布局，當(dāng)前需要的是聚齊人氣，因?yàn)橐粋€(gè)商圈要站住腳就必須有強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)力，否則就會(huì)遇到障礙，把望城的購(gòu)買(mǎi)力留住，同時(shí)還要吸引湘江以西的部分消費(fèi)者，做到‘人無(wú)我有，人有我優(yōu)’。”

　　“裕田中國(guó)奧特萊斯項(xiàng)目現(xiàn)在別墅的銷(xiāo)售勢(shì)頭很火，在望城區(qū)開(kāi)售的別墅項(xiàng)目中，我們的業(yè)績(jī)可以排進(jìn)前三。”裕田湖南的地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，其住宅項(xiàng)目給商業(yè)項(xiàng)目帶來(lái)的，將更多的是“正能量”：不僅會(huì)帶動(dòng)極具消費(fèi)能力的高端人群，而且商業(yè)項(xiàng)目還能輻射周邊的新興地產(chǎn)項(xiàng)目，諸如綠地、中糧、龍湖、恒大等等，商業(yè)與地產(chǎn)兩相促進(jìn)，最終將炒熱整個(gè)城區(qū)板塊的人氣。

　　但在業(yè)內(nèi)看來(lái)，國(guó)內(nèi)許多成功的地產(chǎn)商在做商業(yè)項(xiàng)目時(shí)，往往并不見(jiàn)得能成功，“事實(shí)上它們是兩種玩法，友阿奧萊采取的是租賃開(kāi)發(fā)模式，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，從定位到銷(xiāo)售，只許成功不許失敗;而后者采取的是‘商業(yè)+住宅’的模式，開(kāi)發(fā)商的主要精力往往是放在拿地、融資、引進(jìn)主力店這些方面，商業(yè)整體規(guī)劃往往被忽略。”