淺析四線商業(yè)體現(xiàn)狀及問題

　　1、項目多，競爭激烈，消費(fèi)人口少，城市發(fā)展慢，這些都是四線城市最大的特點。以前大家都是搞住宅開發(fā)，近些年受調(diào)控影響，大家覺得商業(yè)地產(chǎn)好做，有錢途于是一窩蜂全干商業(yè)項目，一個城市眾多商業(yè)體，有的近在咫尺，競爭白熱化，而且消費(fèi)人口增長紅利卻在下降，城市的發(fā)展變緩，所以四線城市商業(yè)體目前實操確實困難。

　　2、一般以生活消費(fèi)為主，高檔品牌消費(fèi)除沿海發(fā)達(dá)城市外較少。四線城市的人居消費(fèi)都是以滿足日常生活化的消費(fèi)為主導(dǎo)消費(fèi)，雖然消費(fèi)的趨勢是向商業(yè)體購物中心轉(zhuǎn)移，但好的品牌進(jìn)駐也是一個困難，所以品牌帶動性也不是特別強(qiáng)(一般以商超類大品牌為切入點的較多)，但這種趨勢也在弱化，商超帶動能力也在減弱。

　　3、地級市一般只有一個商業(yè)中心，業(yè)態(tài)以超市、百貨、專賣店以及批發(fā)市場為主，周邊新區(qū)如有商業(yè)體必然風(fēng)險很大，這點在我們操作的商業(yè)項目和城市來看是普遍現(xiàn)象。

　　4、項目同質(zhì)化非常嚴(yán)重，往往1-2公里內(nèi)會出現(xiàn)2-3個同類同面積同區(qū)間的商業(yè)體，無疑增加了后續(xù)風(fēng)險;我們操作的安徽池州項目1公里內(nèi)就有大潤發(fā)、百貨類的購物中心，有些同業(yè)態(tài)的商業(yè)體競?cè)恢挥幸宦分?，不死才怪?/p>

　　5、開發(fā)商大部分均為住宅商轉(zhuǎn)型過來，缺乏一定的理念和經(jīng)驗，存在盲目性;更為悲哀的是某些開發(fā)商沒做商業(yè)體項目還自認(rèn)為很專業(yè)，很懂行，恕不知這樣的公司是自己把自己領(lǐng)進(jìn)了死胡同。

　　6、四線城市缺乏商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)型人才，規(guī)劃定位招商依賴于沿海地區(qū)代理公司，專業(yè)公司又不能將好的理念和當(dāng)?shù)叵M(fèi)實際結(jié)合，往往效果不佳;有些公司一味照套一、二線的開發(fā)經(jīng)營招商模式，這樣后果就是水土不服，前期沒有很好吃透當(dāng)?shù)厥袌?，在中國，不同的區(qū)域就 存在不同消費(fèi)基數(shù)不同消費(fèi)習(xí)慣，所以吃透當(dāng)?shù)厥袌觯?dāng)?shù)亟Y(jié)合一線理念方為良策，當(dāng)然也要避免一些不專業(yè)的公司不專業(yè)的人才合作，有些只會理論不會實踐。

　　7、開發(fā)商期望值太高或短期要求的回款率太高，造成銷售和招商的矛盾加大，不利于項目的有序發(fā)展;各位一定告誡您的老板，您的甲方，做商業(yè)地產(chǎn)不要想一口氣吃個胖子，不要天天坐在公司計算你的理論盈利數(shù)據(jù)，商業(yè)體開發(fā)切記一步一個腳印前行。