樂購與華潤整合緩慢進行 山東區(qū)店面全部關閉

　　樂購(TESCO)在江蘇、安徽等地陸續(xù)有門店關閉后，近日有媒體報道，截至11月2日，入駐山東的6家樂購商城已確定將全部關閉。

　　此前，市場曾猜測華潤與樂購之間的整合方案 “被無限期延后”。不過，近來各地的關店似乎推翻了這一說法。據悉，目前雙方已完成華南地區(qū)的核心業(yè)務系統融合切換，但華潤方面的整合計劃是，到本月末完成人事、資產、零售后臺管理系統的對接和切換，目前的進度與此還有一定距離。

　　配合合資公司戰(zhàn)略布局

　　據報道，位于山東濟南二環(huán)東路的樂購超市即將關閉，該門店是樂購進駐濟南的第一家，2009年9月開店，面積近1萬平方米。

　　昨日，記者以消費者的身份致電樂購濟南二環(huán)東路店，對方表示目前營業(yè)還在繼續(xù)，關店時間還要等總部的通知。

　　值得注意的是，不僅是濟南二環(huán)東路店，樂購濟南經四路店近日也已貼出公告，稱樂購會員卡積分將并入華潤萬家會員體系。此外，樂購青島即墨店也證實將關閉。

　　至此，樂購5年間在山東4市開設的6家店將全部關閉。在業(yè)界看來，全面退出山東僅僅是樂購中國退市的縮影。

　　今年5月，中國最大的零售企業(yè)華潤萬家宣布，其母公司華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與英國TESCO簽署的合資協議獲批，雙方將組成多元化零售合資公司，TESCO中國業(yè)務包括“樂購”將全部劃歸到合資公司，TESCO持有合資公司20%股份，華潤方面持有合資公司80%股份。5月29日，華潤萬家CEO洪杰表示，未來樂購內地的135家門店將統一改為“華潤萬家”，以實現品牌擴張。

　　在雙方宣布相應計劃后，華潤整合樂購門店似乎進入了“低調期”，市場一度質疑其推進情況，更有消息指出，雙方的整合方案 “被無限期延后”。不過，近期關于樂購多地關店的消息頻頻傳出。

　　樂購一位內部人士向記者證實，山東地區(qū)是有幾家門店關閉，“是針對山東地區(qū)現有的行業(yè)布局做出的調整，以配合完成合資公司的戰(zhàn)略布局。”據其表示，除了關店，華潤萬家也在山東等地新開門店。

　　一位業(yè)內人士告訴記者，在同一區(qū)域，以前樂購和華潤萬家可能是競爭對手，門店會互相覆蓋，現在成立合資公司后，出于合理布局就需要關店。

　　整合速度未達規(guī)劃目標

　　此前，華潤方面計劃歷時兩年分三個階段完成對樂購的整合。第一階段，到2014年11月底雙方要完成人事、資產、零售后臺管理系統的對接和切換;第二階段，在2015年3月底前，使樂購門店的經營業(yè)績得到持續(xù)改善;第三階段，在2016年3月底，樂購所有門店完成標識更換。

　　目前來看，雙方的整合仍舊處于第一階段，且與目標還有一段距離。按照原定計劃，11月30日前應該按照華南、華北、華東、東北、上海區(qū)域的順序完成系統切換和融合。不過，記者從樂購方面了解到，目前僅完成了華南市場的整合，其他市場還在推進中，華北地區(qū)將于12月初完成相關系統的對接和更換。

　　就各地市場整合時間表，記者采訪了華潤方面，不過截至發(fā)稿并未收到回復。

　　在業(yè)界看來，一家在華擁有130多家門店、2.5萬名員工的外資連鎖巨頭和擁有4600家門店的連鎖零售企業(yè)整合在一起，比預想的要艱難得多。

　　昭邑零商管理咨詢有限公司首席分析師劉暉表示，按華潤的整合計劃完成不太可能，更換標識不是問題，但后臺系統的對接切換以及門店整合等方面，需要耗費較長時間。他表示，關店從觀察到最終確定并不是短期能完成的。

　　在劉暉看來，華潤此次整合樂購看上去并不合適甚至說有些失誤。一位零售分析人士告訴記者，在國內大賣場整體表現不佳的背景下，樂購大部分門店的盈利狀況并不理想，在業(yè)績上華潤后續(xù)還存在不少挑戰(zhàn)。

　　當然，有挑戰(zhàn)就有機遇。目前，華潤萬家正在引進樂購的相關自有品牌，預計到年底入駐華潤萬家的樂購商品將達到約750個品類。在業(yè)界看來，消化收購樂購帶來的優(yōu)質資源需要時間，而一旦整合有效實現，新的華潤萬家將取代由大潤發(fā)和歐尚組成的高鑫零售集團，成為中國最大的快速消費品零售商。