看沈陽購物中心主力百貨如何實現逆勢破局

　　這里世界服裝鞋帽網的小編給大家介紹的是沈陽購物中心主力百貨逆勢破局。

　　調整體量 整合品牌 打造特色

　　2010年，隨著萬達廣場的入駐，萬達百貨這種開在購物中心內的百貨進入沈陽消費者的視野。

　　一時間，主力百貨成了購物中心的標準配置，一系列定位買手制、潮牌的主力百貨如雨后春筍般興起。

　　然而從去年開始，業內出現購物中心去百貨化的聲音，而另一邊，購物中心離不開主力百貨的聲音也不絕于耳。

　　記者了解到，經過一年的試營業，位于星摩爾購物中心內的沈陽樂賓百貨將于11月15日全新開業，這無疑為沈陽主力百貨業態注了一劑興奮劑，購物中心與主力百貨究竟是水與魚的相依，還是水與火的相向，在沈陽特殊的商業市場環境下，或許還將有新的考量。

　　市場現狀

　　沈陽6大主力百貨 目前僅剩3家

　　2010年，從沈遼路萬達廣場為沈陽帶來了第一家百貨主力店萬達百貨開始，購物中心主力店模式開始在沈陽商業市場上占據一席之地，然而短短4年光景，購物中心主力店發展卻并不盡如人意。

　　2012年年末，開業僅一年多的先先百貨沈陽大悅城店宣告閉店;2013年1月，開業僅2年的0101百貨華府店閉店;2013年6月，尚泰百貨沈陽萬象城店在營業2年后也慘淡收場。

　　歷數近幾年退出沈陽的商場，購物中心主力百貨是其中重要一類，曾幾何時，購物中心與百貨聯姻這樣一種新興業態被業內津津樂道，不過幾年光景，購物中心主力百貨紛紛選擇撤出沈陽，截至目前，沈陽市場上僅剩萬達百貨、NOVO百貨、樂賓百貨3家購物中心主力百貨。

　　逆勢破局

　　現有主力百貨相繼調整升級

　　11月2日，在沈遼路萬達百貨內，通往商場五樓的電梯已經封死，其他樓層的很多鋪位也寫著調整升級的字樣。

　　記者從萬達百貨內部人士了解到，目前萬達百貨將面臨著調改，總體方向是縮減體量，變為四層，瘦身成為每間店鋪約15000平米的中型百貨店。

　　同時，位于萬象城店內的NOVO百貨在7月閉店升級后于8月8日重新開業，將原來2層和3層的結構整合變為目前3層僅一層并擴大營業面積，“這次升級主要是對品牌進行了重新整合，將一些不能很好融入NOVO潮流概念的品牌調整掉，同時引進具有競爭優勢的品牌。”NOVO百貨沈陽店鄧經理告訴記者。

　　經過一年的調整，樂賓百貨也將于11月15日以全新的品牌組合與消費者見面，“調整是為了更好的應對市場環境，將一個更好品牌、更好環境、更好服務的樂賓百貨呈現在廣大沈陽的消費者面前。”樂賓百貨沈陽店副總經理柏慶巖對記者說。

　　靠特色博出位

　　主力百貨與購物中心差異化互補

　　在萬象城內的NOVO百貨店，時不時有打扮入時的年輕人進店選購，盡管客流與主力商圈有一定差距，但消費者忠實度及消費目的明確促使成交率較高。

　　“我們其實就是購物中心內的一塊潮牌區，我們產品的特色很鮮明，就是主打潮人、潮品的概念，為沈陽這部分向往潮文化的消費者提供潮品牌集中消費地，商品組合和店內氛圍和萬象城結合互補。”NOVO百貨沈陽店鄧經理表示。

　　“無論是傳統百貨還是購物中心主力百貨，百貨行業還得靠自身特色去贏得消費者，而這種特色不僅僅是商品層面的，更應該是給消費者帶來什么樣的購物體驗。”樂賓百貨沈陽店副總經理柏慶巖表示。

　　“對于主力百貨來說，一定要在商品組合上和購物中心形成差異化互補，調整之后商場將主要引進黃金、鞋、化妝品、內衣配飾等小品類商品，加大對潮牌的引入，我們的定位是精品社區百貨，在商品構成上和購物中心形成互補，同時我們將引進親自互動式體驗區域兒童教育類業態，豐富消費者的體驗。”柏慶巖說。