香港11月零售額同比回升

　　11月零售業(yè)銷售總額升4 .1%。即使撇除iPhone6智能電話的銷售影響，仍有溫和升幅，終止10月的跌勢。

　　香港11月的零售業(yè)銷售總額為413億元(港元，下同)，同比上升4 .1%。扣除價格變動后，11月的零售業(yè)銷售總數(shù)量同比上升7 .5%，總額和數(shù)量的增長都低于去年11月的升幅。而前11個月的零售業(yè)銷售總額微升0.2%，銷售總數(shù)量上升0.8%。

　　按零售商主要類別分析，百貨公司貨品的銷售額上升4.9%;超級市場貨品銷售額上升3 .5%;藥物及化妝品上升10.3%;煙酒食品上升10.2%;電子產(chǎn)品等雜項(xiàng)耐用消費(fèi)品升35.4%。另一方面，鐘表珠寶首飾銷售額下跌2%;服裝下跌4%;其他未分類消費(fèi)品下跌2.2%;燃料下跌4.4%。

　　發(fā)言人指出，零售業(yè)銷售的同比增長錄得反彈，主要是由于消費(fèi)意欲漸見回穩(wěn);加上同月訪港旅游業(yè)錄得顯著增長，也為零售業(yè)銷售帶來支持。香港零售業(yè)銷售短期內(nèi)的表現(xiàn)，仍視乎就業(yè)和收入的情況，以及訪港旅游業(yè)擴(kuò)張的步伐，同時要面對外圍的不穩(wěn)定環(huán)境，以及訪港旅客消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變所帶來的不明朗因素。

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　　以家樂福、沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^為主的外來企業(yè)，用“大賣場”模式，在為國內(nèi)消費(fèi)者灌輸全新消費(fèi)觀念的同時，也徹底改變了傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)。

　　成功案例讓無數(shù)外企跟風(fēng)而來。2004年7月，來自英國的全球第三大零售商Tesco耗資21億元收購頂新集團(tuán)旗下樂購超市50%的股權(quán)，并將超市更名為“Tesco樂購”，正式宣告進(jìn)軍中國大型零售業(yè)市場。

　　遲到的Tesco樂購本該奮起直追，但意外的是，其很長時間沒有任何作為。

　　究其原因，當(dāng)初Tesco選擇與頂新集團(tuán)采用1∶1的雙主管架構(gòu)安排，由自己控制地產(chǎn)取得、店址調(diào)研以及設(shè)計等權(quán)力，而頂新?lián)碛胁少徍蜖I運(yùn)權(quán)。這一決定讓公司出現(xiàn)一山不容二虎的局面，直接導(dǎo)致其在華發(fā)展陷入停滯狀態(tài)。直到2007年Tesco從頂新集團(tuán)收購了90%的股權(quán)，才結(jié)束了這場歷時三年的內(nèi)耗。

　　重整山河的Tesco樂購已經(jīng)錯過了發(fā)展最佳時期。此時，其他外資超市早已完成戰(zhàn)略布局。家樂福以上海為中心輻射華東區(qū)，沃爾瑪集中在以深圳為中心的華南區(qū)，兩大巨頭在中國市場店鋪數(shù)量早已破百，不但穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一線城市，甚至還逐漸深入二、三線市場。

　　為了搶奪市場，時任Tesco樂購中國區(qū)首席執(zhí)行官的陶邇康放言：“5年內(nèi)開店200家。”

　　但事實(shí)上，彼時的Tesco樂購的店鋪數(shù)量不足90家，相當(dāng)于每年要以新開22家的速度擴(kuò)張。為了完成這一目標(biāo)，Tesco樂購選擇暫離北京、上海等巨頭林立的市場，轉(zhuǎn)而投向青島、濰坊等北方二、三線城市，這些市場競爭尚不激烈，能夠保證其進(jìn)行發(fā)展。

　　那段時間，Tesco樂購瘋狂選址開業(yè)。但和善于選擇成熟社區(qū)周邊開店的家樂福不同，寄希望以數(shù)量來覆蓋市場的Tesco樂購在選址上過于盲目，往往沒經(jīng)過市場分析就貿(mào)然開張。最典型的是青島一家開在火車站旁的店，看似人流如織，但沒有誰會停留進(jìn)行大型采購。

　　除此之外，“大賣場”模式在進(jìn)入國內(nèi)市場數(shù)年時間后，以往的高端光環(huán)早已散去，愈發(fā)向傳統(tǒng)商超過渡。家樂福、沃爾瑪?shù)榷伎桃鉁p少了家電、服飾類的商品比重，而將顧客日常重復(fù)消費(fèi)率高的日用品、生鮮比例逐漸增大。而Tesco樂購卻依然守著原有的格局，通常幾千平方米的店，有一半都是電器、進(jìn)口食品等品類，讓尋常消費(fèi)者望而卻步。

　　這種“精品超市的里子，大賣場的模子”的形式，讓Tesco樂購陷入“不斷開店，不斷關(guān)店”的怪圈里。每次新店開張都熱鬧非凡，沒過多久就回歸冷清。