中百董事“換血” 從商業對手逆轉為“自己人”

　　據悉，中百新董事會7名非獨立董事中2名來自永輝，分別為永輝超市副總裁李國和永輝超市董秘張經儀;1名來自新光，為新光飾品董秘周義盛。其余4名非獨立董事分別為武漢國資公司董事、中百集團現任董事長劉聰、武漢國資公司副總經理王建國、前武商集團副董事長王純，以及職代會選舉的職工董事劉文蘭。

　　除履新不久的劉聰外，上屆非獨立董事幾乎全盤“換血”，7人去其六。

　　有媒體報道稱，新一屆董事會人員構成復雜，本地國資股東與外來股東勢均力敵，擔心有管理上的博弈。

　　此前，新光控股和永輝超市曾先后多次舉牌中百集團，引發股權之爭，且與大股東武商聯就控制權爭奪了3年之久。自“舉牌”后，永輝和新光曾表達派駐董事的訴求，因未到換屆期限，遲遲沒有進入時機。

　　中百集團董事長劉聰對“引狼入室”并不擔憂。他說，按公司章程，持股比例3%至10%的股東，即可提名一名董事進入董事會。從新一屆董事會的構成看，中百和國資在經營管理理念上正在放開，這是一個良性的市場化信號。

　　過去一年，頻繁的高層人事變動，為“超市大王”的前途留下懸念。

　　去年5月，執掌中百集團18年的前任董事長汪愛群卸任，接棒者為武商集團原總經理劉聰。

　　12月，公司董事、總經理張錦松辭職。31日股東大會上，銀泰系前高管、原武商集團副董事長王純，出任中百集團常務副總經理，全面主持日常工作。

　　王純的現身，引來現場不少投資者追問：董事會如此安排，與武漢三大商業上市公司重組有無關系?

　　對此，出席股東大會的武漢國資公司代表透露，此次董事會提名跟重組布局無關。目前，王純已離開銀泰，目前的身份為職業經理人，此次進入董事會是受武漢國資公司提名。

　　值得注意的是，作為中百新一任將帥，劉聰和王純皆有百貨與超市雙重職業背景。劉聰出任武商總經理前，曾是武商量販董事長、總經理;王純在擔任銀泰和武商高管前，亦是中百集團副總經理出身。

　　武漢大學經管學院副院長汪濤認為，武商在大型購物中心的管理運營上有豐富經驗，中百則是連鎖超市運營的成功代表。兩大商業集團人才流通后，或能將大型購物中心的經驗，“嫁接”到大型超市賣場，同時彌補中百的百貨短板。

　　中百是我省最大連鎖零售企業，旗下有中百倉儲、中百超市、中百百貨、中百電器四大專業連鎖公司，經營網點1000余家，商品近10萬種。

　　股東大會上，劉聰直言不諱地表示，未來中百的發展，不能再靠粗放式的跑馬圈地，單方面追求量的擴張，而要集中火力調整經營和業態周期，加強整合。“對中百而言，轉型雖然慢了一點，但勢在必行。”

　　相比之前和永輝的商戰，中百正面臨一個更為兇猛的對手—電商。在劉聰看來，實體商業尚未找到較好的電商模式，但與其互相殘殺，不如抱團取暖，優勢互補，尋找新的市場。他說，以采購為例，原來日子好過時，大超市之間雖也搞聯合采購，但心思整體想不到一起去，現在電商沖擊太大，必須合縱連橫。

　　劉聰透露，同永輝達成戰略合作后，雙方經營人員已在對接摸底，商議就大宗日用品和食品進行聯合采購，以降低成本、提高雙方毛利。除財務數據外，兩“超市大王”的許多大數據，都已開放互通。

　　永輝超市股份有限公司董秘張經儀說，進入董事會后，永輝最強勢的生鮮采購業務及供應鏈，未來都將與中百共享。“畢竟中百賺的錢里，也有永輝的一份”。

　　公告顯示，為在轉型之路上輕裝上陣，中百正以“斷臂”的決心，關閉多家虧損門店。截至去年三季度，已在省內外累計關閉中百倉儲13家、便民超市25家、中百電器專賣店3家。