萬達商業地產“輕資產”模式正式啟動
“萬達商業地產為了長遠發展,經過一年多研發,推出了一種專門設計的輕資產萬達廣場模式。”知情人士對記者表示,萬達廣場由合作機構專項基金投資,萬達負責設計、建設、招商、運營,使用萬達廣場品牌、“慧云”信息管理系統、電子商務系統。
關于資產與收益分成,雙方目前的計劃是,此類投資項目資產全歸投資方,所獲得的租金凈收益,萬達與投資方按一定比例分成。
此前,作為商業地產行業龍頭,萬達的城市綜合體模式中,商業地產的投資、建設、管理均由萬達自己完成,以房地產銷售收入現金流來投資萬達廣場,為傳統的“重資產”模式。
“萬達的輕資產模式沒有任何房地產銷售,徹底去房地產化,成為一種準金融投資行為。”上述人士說道。
近年來,大型房地產企業在戰略上呈現明顯的金融化傾向,萬科、保利、世茂均提出過向輕資產方向發展的戰略。與此同時,2010年開始房地產基金也在國內發展兇猛。投中研究院發現,國內人民幣房地產基金2008年開始出現, 2010年開始蓬勃發展,當年新募基金數量48只,募集規模271.76億元,到2011年出現井噴,新募基金數125只,總募集規模1004億元,2013年的總募集規模一舉超過了1300億元。
減少資金壓力,降低負債,提升凈利潤率和凈資產收益率,包括擴大規模、提高市場占有率,均被業內認為是房企實行輕資產模式的裨益。
于萬達而言,“輕資產化”也一直是萬達集團董事長王健林盤算的一招大棋,他身邊的好友中,也不乏“泛海系”掌門人盧志強這等“長袖善舞”的資本運作高手。
分析人士指出,輕資產模式的推出對于萬達意義重大,一來可以豐富萬達的商業模式,未來萬達商業地產將輕重并舉,保障長期穩定發展,二來輕資產模式企業收入來源于租金分成,不需通過房地產銷售獲得現金流,可使企業收入不受房地產市場波動影響,增加安全系數。
另據本報記者了解,萬達還與多家海內外大型投行、保險公司和基金洽談,更多輕資產萬達廣場投資協議或在今年上半年簽署。
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