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    張軒松:永輝陷冰火兩重天

    2015/3/21 16:30:00 來源: 評論(0)46

    張軒松永輝品牌戰略

      他說,永輝超市實現了永輝人的創業夢想,給團隊提供了一個很好的平臺。從個人來講,自己在永輝創業15年,真正實現了自己貧苦農村少年的城市夢,通過分享,還實現了永輝團隊的創業夢。

      15年前,永輝超市以生鮮起家,今天推動了整個零售行業更致力于生鮮農產品的經營,也間接地解決了部分農產品賣難的問題。他說,這個行業如果出現大的企業,將能有效地解決農產品的生產、流通方式,推動農業產業化,讓優質的農產品更安全地進入市場。

      永輝創造的價值還在于,“改變了老百姓的消費方式。”原來,消費者買菜都到農貿市場選購,冬天冷夏天熱,臟亂差,短斤少兩。而這些年,伴隨著大量的永輝門店的發展,許多家庭消費者走進超市,“環境改善了、方便了、豐富了、優惠了,”“我們為消費方式的改善提供了一個有價值的模式,同時也得到了政府認可,所以才能夠從福建走出來。”

      張軒松表示,永輝超市最核心的價值是給大家提供了一個共同發展的平臺。他說,早期的創業者參與了永輝超市股份的分享,近兩年推出的合伙人機制也是一個共享文化,核心導向是引導每個員工都去思考如何做生意,如何通過學習提升自身的經營能力。他希望,在群謀群策下,公司能在2015年之后再提出對中高層有影響的價值分享方式。

      經歷了多年利潤增長的永輝超市,當下正處在冰火兩重天的環境中。

      他說,永輝超市面臨著宏觀經濟不景氣、購買力削弱、網商巨大沖擊、跨界競爭激烈,以及企業內部機構臃腫、效率缺失等等的內外挑戰。他希望,能夠優化組織架構,以創業時的激情與高效,借助現代科技的力量,創新致勝。他還提出,要將企業經營管理中的創新之舉進行有效的歸納、總結與推廣,使其服務于公司發展;同時要勇于從各個環節進行優化、革新,真正建設老百姓喜歡的“菜籃子”、老百姓喜愛的“廚房”。

      在當前的條件下,從傳統零售發展起來的永輝,“還有非常紅火、可以期待的未來。”張軒松說,“我們有許多其他企業不可企及的東西。”

      在他眼中,經濟下行的背景下和整合與并購,為永輝提供了很好的擴張機會;面對跨界競爭,可見的競爭對手的競爭能力在下降、競爭和發展的意識在減緩,他們的適應能力未能得以提升,這時,永輝就又站在新的起點上,“如果能把握這一機遇,發展空間將不可想象。”

      現在,永輝已經有很好的團隊,還吸納了許多有志于發展的、實現創業夢想的優秀團隊,其中包括與牛奶國際的合作,“我們與世界級的國際企業接軌,一起謀發展。”

      同時,永輝還有充沛的資金,有一個非常驕傲又很有魅力的“永輝超市”品牌,并深得百姓與政府認可!

      此外,永輝超市還有傳幫帶下來的,大量把永輝作為“家”的人才,他們創造了這個品牌,構建了這個平臺,“我們有一群能打仗的兵、有一群非常懂得商品、懂得經營的同仁!”

      他表示,有這么多的優勢,再融入科技的力量,以主動變革的精神與創業的激情共同努力,“我們是可以騰飛的。”

      “永輝為什么能有今天?”

      “永輝的文化。”張軒松說,永輝之所以能取得成功,是因為永輝有“家”一般的文化,這是經過歲月沉淀下來的、大家形成的共識。

      “永輝因為‘家’的文化而存在、而成長。” 他說,15年來,永輝沉淀了敢拼愛拼的文化、敢于創新的文化、敢于糾錯的文化,并在團隊中形成了共識。

      張軒松說,永輝是一個共享平臺,這才是永輝文化的價值。他說,要一起創造未來,共筑未來,要一起去努力,一起去期待,一起實現。

      他相信,永輝將因源于價值、歷經冰火淬煉始成輝煌。


    責任編輯:金媛媛
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