永輝超市電商總部將落戶平潭 新的起點(diǎn)新的機(jī)遇

　　中國(guó)(福建)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)平潭片區(qū)掛牌儀式上，永輝超市股份有限公司成為了首批入駐平潭的企業(yè)之一。

　　永輝超市股份有限公司副總裁翁海輝在儀式結(jié)束后接受人民網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，永輝集團(tuán)非常看重未來(lái)在平潭區(qū)域的發(fā)展。“平潭有綜合試驗(yàn)區(qū)和自貿(mào)試驗(yàn)片區(qū)有兩個(gè)疊加的名銜，我們永輝集團(tuán)非常看重平潭區(qū)域的發(fā)展。”翁海輝表示，永輝集團(tuán)未來(lái)將把集團(tuán)的電商總部落戶在平潭，利用平潭自貿(mào)試驗(yàn)片區(qū)以及綜合試驗(yàn)區(qū)的優(yōu)勢(shì)完善集團(tuán)的全球采購(gòu)體系。

　　“我們電商注冊(cè)在平潭的同時(shí)，還在平潭注冊(cè)了進(jìn)出口貿(mào)易公司，也希望利用平潭這個(gè)窗口和平臺(tái)，加大我們的進(jìn)出口貿(mào)易。”此外，翁海輝還表示，針對(duì)平潭建立特色的海洋冷鏈物流體系也是公司未來(lái)在平潭區(qū)域發(fā)展的重點(diǎn)。

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　　輕資產(chǎn)、低成本、不受地域和交通限制，曾經(jīng)是電商在與實(shí)體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的一大優(yōu)勢(shì)，但是其品牌保障不足、線下服務(wù)能力薄弱等“短板”也逐一暴露。除了增加體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，強(qiáng)化線下品質(zhì)和服務(wù)，緊密結(jié)合線上線下，正成為商業(yè)地產(chǎn)迎接未來(lái)春天的重要“反包圍”策略。

　　在成都國(guó)際金融中心(IFS)，餐飲業(yè)態(tài)比例僅規(guī)劃了15%~18%，依然以傳統(tǒng)的品牌服飾為主，80%為零售，娛樂(lè)業(yè)態(tài)只占5%。“成都IFS也不會(huì)嘗試O2O。”九龍倉(cāng)集團(tuán)副主席李玉芳在此前的媒體會(huì)上直言。同時(shí)其公布了一組數(shù)據(jù)，成都IFS開(kāi)業(yè)一年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)了3.5倍，今年預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)50%。

　　但仔細(xì)觀察成都IFS的零售業(yè)態(tài)可以發(fā)現(xiàn)，其吸引入駐的國(guó)際一線品牌中近90個(gè)是首次入蓉，其中頂尖奢侈品牌占20%，中高端品牌占50%，潮流時(shí)尚品牌占30%。“餐飲業(yè)態(tài)少，是考慮到人流氣氛。同時(shí)九龍倉(cāng)有專門的團(tuán)隊(duì)幫助租戶做生意，也有管理VIP客戶的團(tuán)隊(duì)服務(wù)客戶。”李玉芳透露。

　　值得注意的是，在這一“反包圍”過(guò)程中，客流量的持續(xù)性對(duì)商業(yè)地產(chǎn)商非常重要。

　　嚴(yán)躍進(jìn)提醒，從消費(fèi)群體的屬性看，體驗(yàn)型商業(yè)也往往伴隨著一次性消費(fèi)的弊病，很多項(xiàng)目在前期很有迎合度，但后續(xù)無(wú)法跟上快速變化的消費(fèi)需求，使得業(yè)態(tài)反而顯得落后。

　　王柯翔也直言，消費(fèi)者的需求變化非常快，需要快速跟上，時(shí)時(shí)提供新的想法和產(chǎn)品保持“雙方”好感，這點(diǎn)很重要。

　　開(kāi)發(fā)商在向電商學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維方面也取得了不少成果。世茂Mini Mal在開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大量使用了針對(duì)消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)分析和研究，從消費(fèi)心理、消費(fèi)行為等多個(gè)層面研究消費(fèi)者喜好的消費(fèi)環(huán)境。比如在商場(chǎng)設(shè)計(jì)了滑梯、攀巖、跑步、籃球場(chǎng)等項(xiàng)目，讓消費(fèi)者在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，產(chǎn)生即時(shí)購(gòu)買需要，進(jìn)而提高每平方米的單位營(yíng)業(yè)額。