中央商場瞄準社區O2O 挖角阿里巴巴

　　一個月前到任的陳旭華是80后，為了“挖”到這位阿里大數據創新業務團隊的主導人，中央商場已等了一年。而入職僅一個月就擢升為集團副總裁擔起“互聯網+”業務，這樣的任命在力求轉型的傳統行業中也是的絕無僅有的;也正是這樣一種“敢于放權、充分信任”的氣魄吸引了陳旭華放棄多家風投的橄欖枝而加盟中央商場。

　　根據公告，陳旭華歷任阿里巴巴集團聚劃算事業部、天貓網站運營部和淘寶開放平臺的高級專家，曾經主導了集團大數據創新業務團隊，天貓品牌商運營策略團隊和電子商務數據云(聚石塔)團隊等;對“互聯網+”的整體平臺運作策略和大數據運營結合有較深的戰略研究和落地經驗。

　　“與其說是"互聯網+"，不如說是"互聯網家"，”陳旭華在接受上證報專訪時如此表示。據他介紹，中央商場互聯網轉型將借助大股東雨潤集團覆蓋全國的冷鏈和生鮮農副產品優勢，以社區店鋪作為撬動整個“互聯網家”戰略的杠桿。第一步，通過地推店面增加生鮮農副產品，提高社區“夫妻老婆便利店”的粘性，同時通過優便利一鍵開店，推動其從線下走到線上;第二步，增加打印、免費wifi等本地服務，提高便利店對于社區的粘性;第三步加入虛擬產品和貨架，將社區店升級為萬能店，并通過社群電商的方式實現全民開店。

　　“未來，社區店將成為撬動整個戰略的杠桿，而手機屏、PC屏和店內的TV屏將成為"互聯網家"商業模式流量和價值變現的基礎。”陳旭華總結說。

　　值得一提的是，中央商場所瞄準的社區也是BAT京東等互聯網龍頭布局O2O的重要市場之一。中央商場挑戰互聯網獨角獸，底氣何在?

　　面對質疑，出身于阿里的陳旭華坦言，之所以選擇中央商場而不是BAT來落實這一戰略，是因為雨潤的生鮮農副屬于高頻次高粘性線下消費產品，也是社區O2O消費的痛點，而雨潤的300個地級市的冷鏈物流和60萬噸的冷庫資源是支持戰略落地的基礎，這是BAT和其他傳統商業零售公司所不具備的資源。“雨潤對于社區和家庭有先天優勢，在底層原有的基因基礎上嫁接互聯網思維，盤活線下資源，這才是總理所提倡的"互聯網+"的真諦。”

　　據介紹，中央商場計劃到今年底推進3000個社區店覆蓋南京的800萬用戶，并向北上廣深核心地區覆蓋，保守估計到2016年底覆蓋3萬個店，實現百億以上的流水，最終實現“店聯網”。

　　而作為項目落實的具體執行平臺，公司“優潤網”采購批發平臺已于6月1日正式上線運營。陳旭華向記者透露，“店聯網”另一大核心的“優便利”安卓版也已經上線，蘋果IOS版也計劃在本月推出。

　　“優潤網和優便利兩大平臺上線打通，將意味著公司整個"互聯網家"的正式鋪開。”陳旭華說。目前，中央商場已經在通過股權改造和管理層持股推進子公司“互聯網家”業務落實，并吸引風投介入。而他所帶來的阿里雙十一營銷和內部運營的核心團隊，將會幫助公司戰略的具體執行，相應的，中央商場也將在未來進行相應的股權激勵計劃。

　　此外，公司今日公告，決定成立戰略咨詢委員會，聘請資深人士為董事會重大戰略決策提供咨詢，供董事會作重大戰略決策時參考。