王府井引入合伙人制度

　　在轟轟烈烈的業務重構過程中，王府井旗下裂變為百貨、購物中心、奧特萊斯、電商四大板塊，原有的管理結構亦在新的業務體系下急劇轉變，作為“國資隊”商業企業，王府井的市場化改革已箭在弦上。在本月初印發的《關于深化國有企業改革的指導意見》出臺后，王府井集團組織變革與體制機制創新將進入細化和實施階段。

　　2014年銷售超過300億元的王府井，在百貨業頗有影響。目前集團共擁有門店45家。對于此番轉型，王府井集團總裁東嘉生將核心模式總結為立足實體零售，構建互聯網條件下新商業模式，提升商品經營和顧客經營。

　　在全渠道戰略上不遺余力的王府井，迎來了國企改革之風。

　　據東嘉生表示，為了讓企業更有活力，王府井決定引入事業合伙人制，讓管理層持有股份。其中，包括調整集團層面職能、業務單元公司化、運營管理區域化。

　　據21世紀經濟報道記者了解，過去王府井百貨集團組織架構主要由股東大會、董事會、監事會、董事會辦公室、總裁以及總裁下屬的各分部和各地區門店構成。按照計劃，王府井的新模式之下將給予各業務板塊管理層更多的管理權和決策權。同時，分散在全國28個城市的47家門店還將實現運營管理區域化，各個門店將按區域劃分形成區域公司分管門店。

　　王府井2014年財報顯示，在現任及報告期內離任董事、監事和高級管理人員持股情況中，僅有劉冰和副總裁郭志剛(現已離任)持4.93萬股，其余管理層均未持股。此次改革后，王府井將對合伙人以及各個業務子公司核心團隊適時進行股權激勵，并有望對旗下業務子公司進行股權多元化改造。

　　在未進行變革前，王府井董事、監事及高級管理人員等實行年薪制，年薪收入包括基本收入和效益收入兩部分。“引入事業合伙人制度后，管理層將與企業利益緊密捆綁。”東嘉生表示，“王府井百貨集團對于市場和職業經理人的吸引力勢必提升，這對于沖刺購物中心與奧特萊斯兩大朝陽板塊至關重要。”