王府井引入合伙人制度

　　在轟轟烈烈的業(yè)務(wù)重構(gòu)過程中，王府井旗下裂變?yōu)榘儇洝①徫镏行摹W特萊斯、電商四大板塊，原有的管理結(jié)構(gòu)亦在新的業(yè)務(wù)體系下急劇轉(zhuǎn)變，作為“國資隊”商業(yè)企業(yè)，王府井的市場化改革已箭在弦上。在本月初印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》出臺后，王府井集團組織變革與體制機制創(chuàng)新將進入細化和實施階段。

　　2014年銷售超過300億元的王府井，在百貨業(yè)頗有影響。目前集團共擁有門店45家。對于此番轉(zhuǎn)型，王府井集團總裁東嘉生將核心模式總結(jié)為立足實體零售，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)條件下新商業(yè)模式，提升商品經(jīng)營和顧客經(jīng)營。

　　在全渠道戰(zhàn)略上不遺余力的王府井，迎來了國企改革之風(fēng)。

　　據(jù)東嘉生表示，為了讓企業(yè)更有活力，王府井決定引入事業(yè)合伙人制，讓管理層持有股份。其中，包括調(diào)整集團層面職能、業(yè)務(wù)單元公司化、運營管理區(qū)域化。

　　據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者了解，過去王府井百貨集團組織架構(gòu)主要由股東大會、董事會、監(jiān)事會、董事會辦公室、總裁以及總裁下屬的各分部和各地區(qū)門店構(gòu)成。按照計劃，王府井的新模式之下將給予各業(yè)務(wù)板塊管理層更多的管理權(quán)和決策權(quán)。同時，分散在全國28個城市的47家門店還將實現(xiàn)運營管理區(qū)域化，各個門店將按區(qū)域劃分形成區(qū)域公司分管門店。

　　王府井2014年財報顯示，在現(xiàn)任及報告期內(nèi)離任董事、監(jiān)事和高級管理人員持股情況中，僅有劉冰和副總裁郭志剛(現(xiàn)已離任)持4.93萬股，其余管理層均未持股。此次改革后，王府井將對合伙人以及各個業(yè)務(wù)子公司核心團隊適時進行股權(quán)激勵，并有望對旗下業(yè)務(wù)子公司進行股權(quán)多元化改造。

　　在未進行變革前，王府井董事、監(jiān)事及高級管理人員等實行年薪制，年薪收入包括基本收入和效益收入兩部分。“引入事業(yè)合伙人制度后，管理層將與企業(yè)利益緊密捆綁。”東嘉生表示，“王府井百貨集團對于市場和職業(yè)經(jīng)理人的吸引力勢必提升，這對于沖刺購物中心與奧特萊斯兩大朝陽板塊至關(guān)重要。”