迪卡儂押寶深度本土化 人才儲備難題如何破？

　　本土化力度前所未有，中國市場對于迪卡儂來說，地位正在反客為主。來自法國的迪卡儂在過去十年里，延用歐洲開店標準緩慢拓展中國市場，如今不僅開創出Decathlon sMall新業態復制到多個國家，還構建了僅有法國市場才擁有的設計、研發、生產、物流等完整產業鏈。迪卡儂預計，五年后全球銷售額的1/4可能都來自中國。

　　根據預測，未來十年，全球體育銷售市場擴大，亞洲將占擴大市場的六成，其中中國占2/3。中國大眾運動市場潛力巨大，這對包括迪卡儂在內的整個體育產業來說是誘惑十足的前景。迪卡儂的目標是在2020年之前在中國200個城市開設超過500家門店。

　　剛剛上市的三夫戶外是國內規模最大的戶外零售品牌連鎖，但創業十幾年來，截至今年6月只有37家門店。有業內人士認為，與單一的體育品牌或者戶外品牌不同，迪卡儂這樣的多品類集合店的業態目前在國內并不多見。

　　北京關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶認為，國內體育產業人才一方面來自于專業學院的培養，另一方面來自于過往的職業經歷，但整體從業人員少，培養體系相對滯后，在大量創新型體育公司和巨頭加入這個行業后，人才的需求就瞬間被放大了。但張慶也表示，體育產業是一個融合業態，很多初階人才可以通過其他相關行業的人員流動得到補充。

　　迪卡儂方面認為，目前國內體育零售市場主要分為品牌市場和大眾市場，迪卡儂屬于后者，在中國的全產業鏈布局是迪卡儂最大的優勢。目前迪卡儂品牌涵蓋近80種運動，商場超過90%的產品為自有品牌，在國內12個城市建立了生產采購中心。

　　雖然是行業內的“獨角獸”，但迪卡儂也有“成長的煩惱”。2003-2012年的十年內迪卡儂在中國開了80家商場，2012年一年就有16家商場在中國開業，這一數字甚至超過了迪卡儂在中國前五年的總開店數，2014年一年中國新開商場32家，高速發展需要更多的人來完成，“在加速發展時，最大的挑戰是人才儲備。我們需要發現和培養更多擁有迪卡儂價值觀的人才，這一點并不容易”。迪卡儂方面表示，正在通過校園招聘，門店開放日這樣的形式讓年輕人快速、直接地了解迪卡儂公司。