美邦創(chuàng)始人周建成或被警方帶走 已經(jīng)停牌

　　1月7日上午，美特斯邦威公告稱，因市場(chǎng)上出現(xiàn)美邦實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)周成建先生的相關(guān)信息，為維護(hù)廣大投資者利益，，公司股票于2016年1月7日開(kāi)市起停牌。目前公司正在對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行核查，待有關(guān)情況核實(shí)后，公司將及時(shí)刊登相關(guān)公告并申請(qǐng)復(fù)牌。

　　公告中提及的相關(guān)信息即美特斯邦威董事長(zhǎng)周成建2016年1月6日下午被警方帶走的市場(chǎng)傳聞。

　　關(guān)于業(yè)績(jī)大幅下滑，美邦的解釋是“2015年加盟渠道經(jīng)營(yíng)調(diào)整仍滯后于直營(yíng)渠道，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑”。

　　這種情況下，周成建被帶走的市場(chǎng)傳聞，無(wú)意令美邦的未來(lái)又多了一重不確定因素。

　　1月6日晚間，美特斯邦威傳播推廣與公共關(guān)系部總經(jīng)理蔡敏旭表示，晚上才從新聞得知此事，周成建正在出差，無(wú)法確認(rèn)是否被帶走，但公司運(yùn)作一切正常。

　　周成建最近的公開(kāi)露面是在2015年12月24日。他出席了自己公司在浦東新區(qū)的全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園啟動(dòng)儀式。該產(chǎn)業(yè)園從2007年即開(kāi)始籌備，歷經(jīng)8年孕育，總規(guī)劃用地近40萬(wàn)平方米，總建筑面積80萬(wàn)平方米。“今天公司報(bào)表業(yè)績(jī)可能不如5年前，貢獻(xiàn)也不如5年前。但正是因?yàn)槠髽I(yè)在面臨轉(zhuǎn)型。用自我鼓勵(lì)的話：就像一個(gè)人爬樓梯一樣，爬一個(gè)階段累了，歇一下，是為了以后可以爬得更高。”周成建在當(dāng)日說(shuō)。

　　截至1月7日上午，記者多次撥打周成建手機(jī)，其手機(jī)或者處于開(kāi)機(jī)無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)，或者處于通話狀態(tài)。而在1月7日上午9點(diǎn)，手機(jī)一度接通，卻被迅速掛斷。

　　業(yè)界猜測(cè)周成建被帶走或與私募“一哥”徐翔被查有關(guān)。

　　2015年11月1日，澤熙投資管理有限公司法定代表人、總經(jīng)理徐翔等人通過(guò)非法手段獲取股市內(nèi)幕信息，從事內(nèi)幕交易、操縱股票交易價(jià)格，其行為涉嫌違法犯罪，被公安機(jī)關(guān)依法采取刑事強(qiáng)制措施。而此前，徐翔旗下的澤熙6期在20014年三季度增持美邦股份超過(guò)總股本的5%，達(dá)到了舉牌底線，成為公司第三大股東。澤熙增持美邦的這個(gè)時(shí)間，正是傳出美邦服飾要投資上海民營(yíng)銀行消息的時(shí)間。2014年9月29日，銀監(jiān)會(huì)同意上海均瑤(集團(tuán))有限公司和上海美邦服飾股份有限公司共同發(fā)起籌建上海華瑞銀行。由此，澤熙順利入股了上海自貿(mào)區(qū)的首家民營(yíng)銀行。巧合的是，澤熙增持美邦的同一天，美邦服飾控股股東上海華服投資有限公司通過(guò)深圳證券交易所大宗交易合計(jì)減持公司無(wú)限售流通股5055萬(wàn)股，占公司總股本的5%。2015年4月20日，美邦服飾發(fā)布公告稱，澤熙6期已經(jīng)清倉(cāng)美邦服飾，不再持有任何股票。這一進(jìn)一出，澤熙套現(xiàn)了8.93億元。

　　1995年30歲的周成建在溫州創(chuàng)立了美特斯邦威，發(fā)展至今已成為一家市值150億元人民幣左右的上市公司。從1990年代到2010年前后，在服裝行業(yè)飛速發(fā)展的十幾年間，美邦也迎來(lái)了發(fā)展的黃金期，保持著每年30%的增速。2008年美邦在深交所上市，同年周成建及其家族以20億美元(約合131.11億元人民幣)資產(chǎn)在福布斯中國(guó)富豪榜中排行第五位。

　　但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，美邦粗放式的增長(zhǎng)方式開(kāi)始變成劣勢(shì)。在市場(chǎng)增速放緩，Zara和H&M等快時(shí)尚品牌加入中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)后，美邦試圖學(xué)習(xí)Zara，掌控訂貨主動(dòng)權(quán)，采取不計(jì)成本增設(shè)直營(yíng)店的策略，導(dǎo)致門店擴(kuò)張過(guò)快，此后又收縮店鋪，進(jìn)而造成了大量庫(kù)存積壓。整個(gè)2014年，美邦關(guān)閉了近800家門店;截至2015年三季度末，庫(kù)存達(dá)到18.32億元。

　　一心做“中國(guó)Zara”的美邦，為了提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)輕庫(kù)存，在2013年收回了曾被剝離出上市公司的自營(yíng)電商購(gòu)物網(wǎng)站邦購(gòu)網(wǎng)，宣布啟動(dòng)O2O模式;2015年4月，美邦又在此基礎(chǔ)上推出“有范”App，希望通過(guò)這款A(yù)pp垂直整合資源，將公司從大規(guī)模開(kāi)店廣鋪渠道的模式轉(zhuǎn)向線上精準(zhǔn)營(yíng)銷，解決此前店鋪成本過(guò)高、產(chǎn)品缺乏吸引力等問(wèn)題。

　　然而，由于未能理清電商、直營(yíng)店、加盟店三大渠道中產(chǎn)品價(jià)格、款式和促銷方案，截至目前看這些嘗試還沒(méi)有真正把美邦從業(yè)績(jī)下滑的泥沼中拯救出來(lái)，產(chǎn)品庫(kù)存問(wèn)題依舊拖累著公司發(fā)展。2015年是美邦成立20周年，卻也是美邦發(fā)展歷史上業(yè)績(jī)最糟糕的一年。

　　先是2015上半年，美邦出現(xiàn)了上市7年來(lái)的首次虧損，歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)為-9476萬(wàn)元，同比下跌了152.9%。到10月27日，美邦發(fā)布2015財(cái)年前三季度財(cái)報(bào)，美邦實(shí)現(xiàn)營(yíng)收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。更糟糕的是，美邦預(yù)計(jì)2015年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將出現(xiàn)3億元到4.5億元的虧損。