不是有錢就能買到！奢侈品挑客人很糾結

　　新老板眼高手不低 

　　與上代老板不同，新老板的學歷普遍提高，約有一半人曾赴海外留學。新掌門人表現出與年齡不相符的“沉重感”，他們直面漢派服裝的問題：比上世紀80年代創業期面臨的競爭更殘酷，不能再靠抄襲、抄版生存。

　　比起20多年前父輩的白手起家，“80后”夫妻檔一接手就有數千萬元乃至上億元的資產，平臺更高、資源更豐富。大權在手，然而“80后”們并不比父輩們當年創業時更輕松。

　　武漢服裝商會秘書長李群寶表示，這批新人接班后，無論從管理還是從生產等方面，都給人帶來驚喜，肩負著振興武漢服裝產業希望的責任，他希望“創二代”掌門人能做得更好。

　　武漢博美佳商貿有限公司的第二代接班人李瀟“繼位”后，投入千余萬元，在深圳女裝云集的天安數碼城購買千余平方米辦公樓，做運營與研發總部，與全國服裝流行趨勢接軌。

　　世誠制服“創二代”趙誠，今年4月從加拿大學成回國后，沒接手父親的制服生意，而是自開網店賣男裝，打出不同于父輩的自有品牌，僅2010年11月11日一天，就賣出55萬元，現在每月訂單量均在400單左右。

　　萊珀貝爾服飾的董事長，24歲的夏衍，更是直接邀請一位合伙人，分管營銷等，他自己只管人事。他覺得，現代企業制度下，請合伙人或者職業經理人管理，能發揮各自的專長。“將來，我甚至可以將工廠托管給經紀人。”

　　說起企業接棒，“海歸”老板最大的感觸：傳統的“家族式”管理弊端不少，尤其是“一言堂”。對于沖突，第一代們不約而同地表現出寬容。武漢合榮服飾董事長趙合榮說，在出現碰撞時，他會要求孩子們尊重前輩，會聽取合理的意見。而SBO服飾老板娘湯博惠，在“垂簾聽政”2年后，徹底將企業交給女婿李瀟，甚至企業的名字和品牌都改掉了。

　　“新老板”的努力帶來了新數據，下半年秋冬服裝訂單有較大幅度增長。

　　“今年秋冬訂單比去年翻了一番”，武漢元田制衣有限公司董事長劉樹仁說：“行業毛利率大約下降了5%，凈利率在20%左右，競爭確實越來越激烈，但在批發市場上，漢派服裝的品質、檔次、利潤率還是要好過廣州服裝。”{page_break}

　　武漢愛帝集團有限公司副總經理李輝也介紹，秋冬季服裝訂貨量比去年大約上漲了20%左右，他說：“今年服裝原輔料成本上漲了約20%，用工成本上漲了約30%，很多服裝企業面臨著調整產品結構，消化成本上漲因素的壓力。”

　　文章的結尾，還是引用李凱洛先生的點評——“漢派”服裝的衰落，也可能是一個積極的信號，表明武漢服裝業已在新的競爭格局下覺醒并歸位，并開始了實質性調整，也許用不了多久，一個全新且實實在在的“漢派”服裝會重新呈現在人們面前。