波司登縱向?qū)に募韭?/h1>
第十三屆江蘇國(guó)際服裝節(jié)期間，波司登攜旗下羽絨服、波司登男裝、瑞琦女裝等品牌，以時(shí)尚化姿態(tài)高調(diào)張揚(yáng)其國(guó)際化、四季化戰(zhàn)略。
波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康表示，波司登的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是在細(xì)枝末葉上亦步亦趨的模仿，而是要尋求產(chǎn)品和品牌、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，成長(zhǎng)為一個(gè)有生命力、有責(zé)任心的品牌。
未來(lái)幾年，波司登將全面進(jìn)軍四季化服裝領(lǐng)域，旗下非羽絨服業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售比重可望提升到40%以上，轉(zhuǎn)型成為一家擁有羽絨服、男裝、女裝、休閑裝、童裝、戶外服裝等多品類(lèi)產(chǎn)品的綜合服裝企業(yè)。在做強(qiáng)防寒服品牌、做優(yōu)服裝主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，波司登的產(chǎn)業(yè)調(diào)整將不局限于“大服裝”的業(yè)態(tài)，將面向更為廣闊的市場(chǎng)空間，加強(qiáng)與高速公路、酒店運(yùn)營(yíng)、農(nóng)村金融、太陽(yáng)能光伏等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)融合，在橫向集聚競(jìng)爭(zhēng)和縱向鏈群整合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
在中國(guó)企業(yè)走出去、走上去的潮流中，波司登確立“品牌先行，合作雙贏，渠道跟進(jìn)”的國(guó)際化戰(zhàn)略，利用名牌優(yōu)勢(shì)整合國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源，打造與國(guó)際品牌比肩的渠道資源和營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作方略。
2007年9月11日，波司登羽絨服被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為服裝業(yè)唯一的“中國(guó)世界名牌產(chǎn)品”。同年10月11日，波司登國(guó)際控股有限公司(03998-HK)在香港聯(lián)交所主板上市，站在了品牌國(guó)際化的新起點(diǎn)上。
波司登立足海外融資、融智，積極探索網(wǎng)上貿(mào)易、境外專(zhuān)賣(mài)店、分公司經(jīng)營(yíng)等模式擴(kuò)大國(guó)際影響和銷(xiāo)路。在創(chuàng)建海外“根據(jù)地”的過(guò)程中，堅(jiān)持本土化管理、本土化經(jīng)營(yíng)，先后注冊(cè)成立波司登(美國(guó))有限公司、波司登(俄羅斯)國(guó)際有限公司、俄羅斯波司登·友誼國(guó)際有限責(zé)任公司、波司登國(guó)際(加拿大)有限公司等海外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)。波司登羽絨服成功進(jìn)入日本、美國(guó)、加拿大、俄羅斯、瑞士、英國(guó)等國(guó)家，在歐美主流市場(chǎng)樹(shù)立了中高端精品服裝的形象。
波司登男裝更是憑借卓越的制造工藝，進(jìn)駐英國(guó)連鎖品牌GREENWOODS(格林伍茲)的強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，取得驕人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī);并在英國(guó)開(kāi)設(shè)了兩家波司登男裝專(zhuān)賣(mài)店，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)自主品牌專(zhuān)賣(mài)店登陸歐洲市場(chǎng)的先河，成為后金融危機(jī)時(shí)代“中國(guó)制造”向“世界名牌”躍升的典型案例。
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第十三屆江蘇國(guó)際服裝節(jié)期間，波司登攜旗下
波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康表示，波司登的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是在細(xì)枝末葉上亦步亦趨的模仿，而是要尋求產(chǎn)品和品牌、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，成長(zhǎng)為一個(gè)有生命力、有責(zé)任心的品牌。
未來(lái)幾年，波司登將全面進(jìn)軍四季化服裝領(lǐng)域，旗下非羽絨服業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售比重可望提升到40%以上，轉(zhuǎn)型成為一家擁有羽絨服、男裝、女裝、休閑裝、童裝、戶外服裝等多品類(lèi)產(chǎn)品的綜合服裝企業(yè)。在做強(qiáng)防寒服品牌、做優(yōu)服裝主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，波司登的產(chǎn)業(yè)調(diào)整將不局限于“大服裝”的業(yè)態(tài)，將面向更為廣闊的市場(chǎng)空間，加強(qiáng)與高速公路、酒店運(yùn)營(yíng)、農(nóng)村金融、太陽(yáng)能光伏等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)融合，在橫向集聚競(jìng)爭(zhēng)和縱向鏈群整合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
在中國(guó)企業(yè)走出去、走上去的潮流中，
2007年9月11日，波司登羽絨服被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為服裝業(yè)唯一的“中國(guó)世界名牌產(chǎn)品”。同年10月11日，波司登國(guó)際控股有限公司(03998-HK)在香港聯(lián)交所主板上市，站在了品牌國(guó)際化的新起點(diǎn)上。
波司登立足海外融資、融智，積極探索網(wǎng)上貿(mào)易、境外
波司登男裝更是憑借卓越的制造工藝，進(jìn)駐英國(guó)連鎖品牌GREENWOODS(格林伍茲)的強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，取得驕人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī);并在英國(guó)開(kāi)設(shè)了兩家波司登男裝專(zhuān)賣(mài)店，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)自主品牌專(zhuān)賣(mài)店登陸歐洲市場(chǎng)的先河，成為后金融危機(jī)時(shí)代“中國(guó)制造”向“世界名牌”躍升的典型案例。
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