金寶貝正式涉足國內童裝業 產品直接從美國進口

　　以早教業務叩開中國市場大門的金寶貝正式涉足國內童裝業，而這也是貝恩投資2011年全資收購金寶貝后在中國市場做出的最大動作。

　　昨日，貝恩投資(亞洲)有限公司董事總經理王勵弘告訴記者，金寶貝早教在中國已做了10年，經過多年的探索對于中國消費者需求已有了深入的了解，在貝恩看來，此時在中國開展童裝業務是一個水到渠成的事情。

　　其實，早在1986年金寶貝就已進入服裝設計、制造、零售領域，目前，金寶貝童裝僅在美國就開設有630多家直營店，一年將近十多億美元的銷售額。

　　而同樣水到渠成的還有孫一丁的加盟，曾經的國美高管、被外界稱為國美“第四號”人物的孫一丁由于與貝恩在國美時期有過一同共事的經歷，其工作能力受到貝恩認可。于是在一年多后，孫一丁以金寶貝中國區總裁的新身份重回公眾視線。

　　根據金寶貝方面提供的數據，目前其在中國市場童裝界定的年齡段覆蓋0~12歲，店鋪面積在80到120平方米之間，每一個店面將近4000~6000件單品，單品價格在130~140元左右。

　　但金寶貝進入中國市場的步伐卻并沒有想象中那么大，據孫一丁介紹，在經過8~9個月的市場考察后，今年1月底才開了第1家門店，目前，金寶貝在上海僅有5家門店，且全部采取直營。“我們暫時不會采取加盟的方式，而是等把中國童裝市場了解清楚，把運營手段固定化以后才考慮今后的模式。”孫一丁指出。目前，金寶貝在中國童裝的業務是直接從美國進口產品。

　　嬰童產業研究中心公布的一項數據顯示，2011年中國0~12歲的嬰童市場總規模約為11500億元，近幾年嬰童市場將保持15%左右的高速增長，到2015年嬰童市場可能會達到2萬億元的規模。目前，中國國內的童裝產業規模已超過1000億元的產值。

　　與此相對應的，則是部分企業的高毛利率。博士蛙截至2011年6月底的半年報顯示，其兒童服裝毛利率達到53.6%，而同時擁有休閑服飾和兒童服飾的森馬服飾在其2011年年報中也披露其兒童服飾按照不同分類平均毛利率接近40%，平均略高于休閑服飾1~2個百分點。

　　王勵弘告訴記者，所有的服裝包括童裝，其實毛利率在50%一點也不奇怪，因為要消化很多的庫存及運營成本，并非毛利高就一定能賺錢。

　　據一位業內人士透露，成人服裝消費群比童裝寬，能產生規模效應，而童裝針對的消費群較窄，比如0~2歲，2~4歲，針對的年齡跨度小，很難將成本降下來，此外，它的設計、運輸等成本都不比成人服裝低。但他向記者強調，目前國內童裝行業毛利高已是不爭的事實。“本土品牌毛利率普遍在40%~50%，進口品牌甚至高達100%~200%。”