節(jié)水的李維斯Levi’s新設計的牛仔褲

 　　雖然從1960年開始，李維斯Levi’s公司就推出了水洗系列的牛仔褲，但是直到2007年，它才突然發(fā)現(xiàn)—“我們浪費了太多的水”。

　　“每制造出一條Levi’s牛仔褲，平均要耗費42升的水。所以我們問了自己一個問題：如果完全不用水，會發(fā)生什么?”Levi’s集團負責營銷和設計的高級副總裁ErikJoule提出了這樣一個問題。

　　之前，這家公司并沒有對某一款產(chǎn)品完整生命周期內(nèi)對環(huán)境的影響進行過細致的評估，直到它對501系列牛仔褲做了這樣一個“全身體檢”。3480升，這是一條普通的Levi’s501牛仔褲的“一生”—從做為原材料的棉花(19180,-120.00,-0.62%)籽被種下，到最終被消費者丟棄成為廢品的耗水量。

　　在對501系列牛仔褲整個水洗過程各個環(huán)節(jié)的耗水量進行追蹤和計算后，Erik和他的同事們發(fā)現(xiàn)，有大量的水在牛仔褲制造的環(huán)節(jié)中被浪費。

　　從2010年開始，他們著手開始改進牛仔褲制造過程。

　　比如為了呈現(xiàn)出特定的水洗和做舊效果，牛仔褲的標準加工工藝中有一項稱為“石洗”的環(huán)節(jié)。簡單來說，就是將小石子和牛仔褲放在同一個密閉機器中使兩者進行充分的接觸。

　　在這之前，機器中灌滿了水，整個石子和牛仔褲的接觸都是在水中進行。由于需要同時對多條牛仔褲進行處理，機器的體積較大，并且同樣的過程要重復許多次，所以耗水量巨大。

　　在測試過程中，研究人員發(fā)現(xiàn)通過將橡皮球和陶瓷石子混合放入機器，以及改變機器本身的過濾系統(tǒng)等做法，可以達到穩(wěn)定的和之前類似的呈現(xiàn)效果，而需要的用水量僅是之前的十幾分之一。

　　運用類似的思路—這個過程中水是不是必須的，如果沒有水的參與，是否可以找到其它的替代方案，同時又不會造成成本的增加—Levi’s重新思考了每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與水的關系，研究團隊還找到了在其它環(huán)節(jié)減少用水量的做法。

　　比如通過將原先多個濕循環(huán)處理過程合并成單一的工藝過程，減少了水洗的循環(huán)次數(shù)，從而降低了這一過程的用水量。

　　在對牛仔褲進行軟化的過程中，Levi’s選擇了一些工廠，嘗試用臭氧處理做為替代方案，加入整個工藝流程中。牛仔褲經(jīng)過了樹脂浴、手工打磨、在烤箱中烘烤定型、干燥的石洗等環(huán)節(jié)之后，只需將牛仔褲放進臭氧機當中，進行一次清理就可以完成，從而減少正式銷售前軟化牛仔褲所需消耗的水量。

　　采用這些改進后的工藝生產(chǎn)出的牛仔褲，同時擁有了一個統(tǒng)一的名稱—Levi’sWaterLess系列。這個系列產(chǎn)品的制造成本與普通牛仔褲相差無幾，但是耗水量減少了28%，一些特定的產(chǎn)品甚至僅耗費1.5升水，用水量僅是原來的1/25。根據(jù)Levi’s的數(shù)據(jù)，WaterLess系列2011年春季的銷量超過150萬條，總計可節(jié)約用水1600萬升左右。

　　在2007年針對501系列產(chǎn)品進行調(diào)查的過程中，耗水量巨大只是其中一個發(fā)現(xiàn)。更為重要的發(fā)現(xiàn)是，這個巨大的耗水量當中，49%的用水量發(fā)生在棉花種植過程中，45%發(fā)生在牛仔褲到達消費者手中以后的多次洗滌過程中。

　　所以，更重要的工作是如何針對前后兩個環(huán)節(jié)進行節(jié)水。

　　于是在2009年，針對棉花生產(chǎn)過程中大量的水分浪費，Levi’s加入了更優(yōu)棉花計劃(BetterCottonInitiative)，幫助它在世界各地的棉花種植者提高種植技術，找到使用更少的水分的方法。

　　到了2011年，第一批通過更優(yōu)棉花計劃生產(chǎn)出的棉花開始供應，有超過500萬條牛仔褲在生產(chǎn)中使用這種棉花—它們平均種植所需用水量下降了5%。Levi’s計劃到2015年采用該計劃生產(chǎn)的棉花可以達到總棉花供應量的20%。　　{page_break}

　　而在同時，Levi’s針對消費者推出了“ACareTagforourPlanet”活動，告知消費者如何以更少的環(huán)境影響清洗他們的衣物。比如告訴消費者，在一條501系列牛仔褲的生命周期中，45%的水是在顧客手上用掉的。如果消費者可以將一周洗一次改成兩周一次，將減少50%的水消耗。同時鼓勵消費者用冷水洗滌以及采取自然晾干而不是烘干，并把上面這些正確的做法印在產(chǎn)品的護理標簽上;為了教育消費者，這項活動還鼓勵消費者向慈善事業(yè)組織GoodWill捐出自己的舊牛仔褲，而不是直接扔掉。

　　Levi’s希望WaterLess系列能夠有一個不錯的銷量，因此需要營銷推廣。當然，這對于Levi’s這家以創(chuàng)意廣告、病毒營銷著稱的公司，正好是展示它能力的時候。

　　在新的系列剛剛推出的2011年1月，為了配合WaterLess概念的推廣和產(chǎn)品的銷售，它連續(xù)在YouTube上上傳了三個時長均不足3分鐘的視頻。其中一個為WaterLess系列制作的推廣視頻下方的說明文字寫道：“如果你的牛仔褲可以幫助節(jié)省下最多1600萬升的水，你覺得怎么樣?”

　　推出不到兩年時間，WaterLess系列一共生產(chǎn)了2900萬件相關產(chǎn)品，共節(jié)省3.6億升的水，也因為主打環(huán)保概念而讓消費者產(chǎn)生了更多好感。

　　也許因為在環(huán)境和商業(yè)領域都有不錯的收益，Levi’s在2012年又拓展了另外一個環(huán)保領域—塑料瓶和食品盤。

　　2012年10月份，Levi’s推出了新的牛仔系列WasteLess，該系列將回收塑料瓶和食品盤，然后進行再利用。

　　Levi’s的這一做法，得到普通民眾和一些環(huán)保組織的歡迎。因為如果這些塑料瓶和食品盤被丟棄和隨意填埋，將在很長一段時間無法降解，給環(huán)境造成破壞。根據(jù)環(huán)保組織Cleanair的數(shù)據(jù)，直到2008年也僅有3.3%的廢品被回收再利用。其中一個重要原因是，靠政府財政似乎很難解決所有的問題。企業(yè)參與其中，利用自身技術將其中一部分廢品進行回收再利用，實現(xiàn)其價值的再創(chuàng)造將是更有效的做法。

　　Levi’s與合作伙伴合作，通過美國各地的市政回收項目收集包括棕色啤酒瓶、綠色蘇打水瓶、凈水瓶以及黑色食品盤。這些瓶子和食品盤將被按照顏色分類，然后壓碎成薄片，再制成聚酯纖維。接著，聚酯纖維與棉纖維進行混合，最后與傳統(tǒng)棉紗編織在一起，制成Levi’sWasteLess牛仔褲。

　　瓶子的顏色為牛仔織物增加了不同的底色，使最后的成品顏色更加豐富。

　　Levi’s希望加快采用新材料方面的速度，來減少原材料特別是棉花價格的巨烈波動給經(jīng)營造成的影響。根據(jù)美國棉花協(xié)會的數(shù)據(jù)，2010年初棉花價格還在80美分/磅左右，隨后就一路上揚，到2011年三月時達到最高的2.3美元/磅，幾乎達到一年前的3倍。集團2011財年的收入的增長幾乎被成本的增加所抵消。

　　整個WasteLess系列將利用超過350萬個回收瓶。每件Levi’sWasteLess產(chǎn)品將包括至少20%的回收材料，或平均每件牛仔褲回收利用8個0.34kg至0.57kg的瓶子。Levi’s品牌全球總裁JamesCurleigh表示，“我們希望廢棄物能夠在無損質(zhì)量、舒適性或款式的情況下獲得新生。”

　　首批40萬個WasteLess系列產(chǎn)品，其中包括男女牛仔襯衫和牛仔褲，將做為Levi’s2013春裝系列在全球統(tǒng)一發(fā)售。