服裝連鎖店使用連鎖軟件 是管理信息化

　　其實我們早已經(jīng)步入了信息化時代，信息化管理的理念也逐漸深入企業(yè)。由單店經(jīng)營到連鎖加盟再到網(wǎng)上商城，市場經(jīng)營模式一直在不斷變化，實體店企業(yè)生存越來越難，尤其是網(wǎng)上商城的發(fā)展對服裝連鎖店的影響極為明顯，激烈的競爭使得服裝企業(yè)實現(xiàn)信息化管理成為必然。

　　在激烈的市場競爭中，營銷渠道是企業(yè)制勝于市場必不可少的通路，企業(yè)也越來越重視市場通路的建設(shè)，并建立了相當(dāng)規(guī)模的分銷網(wǎng)絡(luò)：分公司、子公司、辦事處、還有廣泛的代理商、特許經(jīng)銷商、連鎖專賣店以及加盟店等。然而如何有效的管理遍布全國的分銷網(wǎng)絡(luò)卻成為了企業(yè)的一個難題。

　　服裝業(yè)未來的發(fā)展發(fā)向?qū)⒏訉I(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售逐漸分離，品牌企業(yè)將由生產(chǎn)經(jīng)營型向銷售型轉(zhuǎn)變。目前國內(nèi)服裝企業(yè)通常采取品牌連鎖店直銷、各大商場經(jīng)銷相結(jié)合的方式，連鎖零售的模式包括直營店、特許加盟店，其形式有專賣店、店中店等多種形式。

　　服裝品牌的連鎖店少則幾十家，多則幾百家，必須依賴信息化才能實現(xiàn)總部對分公司、物流中心、經(jīng)銷商和店鋪的高效率管理，否則總部與特許經(jīng)營網(wǎng)點之間，特許經(jīng)營網(wǎng)點與網(wǎng)點之間將缺乏有效聯(lián)系，無法形成市場合力。

　　早期單店或僅僅幾家店時使用的管理軟件已經(jīng)不能滿足目前復(fù)雜的管理需求，為了順應(yīng)服裝業(yè)日益專業(yè)化、細(xì)分化的特點，使用服裝連鎖軟件輔助管理十分必要，連鎖軟件能實現(xiàn)總部對分店的精細(xì)化管理，使服裝店管理更現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、個性化。

　　相關(guān)背景：

　　連鎖經(jīng)營是我國當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點的戰(zhàn)略選擇，是商業(yè)企業(yè)尋求規(guī)模效益、構(gòu)筑21世紀(jì)大商業(yè)、大貿(mào)易持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。我國連鎖商業(yè)在取得巨大成績的同時，也有許多企業(yè)由于經(jīng)營不善而倒閉。這里固然有很多原因，其中一個重要的原因是服裝店拓展中選址不當(dāng)，導(dǎo)致服裝店經(jīng)營業(yè)績達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

　　有資料表明國外零售商在開設(shè)新店之前，會花一年左右時間進(jìn)行立地調(diào)查，其重視程度和嚴(yán)謹(jǐn)性可見一般。而我國有不少服裝連鎖店在服裝店開設(shè)過程中僅作一些籠統(tǒng)的可行性分析，不作詳細(xì)的立項調(diào)查，簡單的模仿國外企業(yè)的做法，使得新開服裝店不甚理想，直接影響了服裝店的經(jīng)營效益和正常運(yùn)行。