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    潮牌孵化:專題報道之潮牌篇

    2014/9/29 12:05:00 來源: 北京時尚博展國際展覽有限公司評論(0)30

    潮牌資金渠道

      潮牌的發(fā)展需要氛圍,除了商業(yè)氛圍的構建外,推廣和宣傳潮牌文化,加大消費者對潮牌的認知度

      大眾對服飾個性化和差異化的追求,讓潮牌在近年的本土服飾消費市場中迅速走熱,越來越多的品牌和終端店鋪也不斷加入潮牌戰(zhàn)局。

      但消費市場的追捧,并未讓在某知名潮牌任職多年的任博琳對品牌發(fā)展的未來充滿期望。“再過幾個月,我們的品牌存在與否都是一個未知數(shù)。”任博琳對記者說道。

      概念的熱炒和產品的滯銷,新品牌的誕生和老品牌不斷關店,顯然才是現(xiàn)下本土潮牌發(fā)展最真實的寫照。

      玩潮牌 先燒錢

      在任博琳看來,導致其服務品牌發(fā)展維艱最直接的原因就是資金

      “其實,在2012年年底,我們就關了將近一半的店鋪,除了這些店鋪不太賺錢之外,我們當時的資金實力和營運能力并不足以支撐太多的終端店鋪。”任博琳告訴記者,快速開店對品牌的傷害還遠不止于此,“因為開店過快過多,導致我們對供應鏈環(huán)節(jié)的把控力度不夠,在產品品質方面出現(xiàn)了一些問題。”

      這種現(xiàn)象在潮牌中并非個例,本土原創(chuàng)潮牌肚臍眼在發(fā)展中也面臨著同樣的問題。

      肚臍眼品牌主理人高文哲告訴記者,肚臍眼也經歷過大量開店的發(fā)展階段,在品牌發(fā)展的高峰期,肚臍眼最多開了9家店鋪,但后來因為租金壓力及運營成本過高的原因,也陸續(xù)關店。

      目前,高文哲對運營實體店鋪的想法也有所改變,“我現(xiàn)在的想法是,專注做好產品和體驗,將實體店鋪做精做好。”

      的確,商業(yè)渠道上的過高成本,對原創(chuàng)潮牌的發(fā)展的確是一個不小的負擔。

      “潮牌本身的屬性就決定了其在渠道開拓上的高成本。潮牌的價格一般都相對較高,購買人群也是有一定經濟實力,有追逐時尚潮流的人士,這部分人在購物時一般都會選擇潮流核心的時尚商圈,而這些地段店鋪的租金一般都會較高。”中國動向集團RDK事業(yè)部經理王曉征對潮牌在本土市場的發(fā)展壓力深有感觸,他目前在中國動向負責Robe Di Kappa(簡稱RDK)品牌業(yè)務,在對RDK品牌的運作過程中,也讓他認識到渠道及供應鏈資源對品牌建設的重要性,而這些都需要有大量的資金投入才能實現(xiàn)。

      “中國動向為推進自身的渠道建設,先后進行了1億多元的資金投入,RDK也正是依托這些優(yōu)勢的渠道資源,才大大減少了在渠道開拓上的成本支出。”王曉征對記者說道。

      而對于大部分缺乏大集團和財團資助的原創(chuàng)潮牌,其所要面對的發(fā)展壓力顯然不止于此。

      “除了高昂的渠道成本之外,很多初創(chuàng)的潮牌因為訂單量過小,甚至連加工廠都很難找到。”王曉征告訴記者,資源的缺乏讓不少潮牌在供應鏈和渠道環(huán)節(jié)消耗了過高的成本,最終傳導至終端市場的價格也很高,這些都對原創(chuàng)潮牌在本土市場的良性發(fā)展造成了很大的壓力。

      “幾年前,我在廣州見過一些原創(chuàng)潮牌,很多到現(xiàn)在已經消失不見了,取而代之的是一些新的潮牌。”王曉征說道。

      對于原創(chuàng)潮牌的生存境況,高文哲也向記者坦言,就他對本土原創(chuàng)潮牌的了解,大部分品牌創(chuàng)辦人都不是將潮牌作為其主要的營收來源,“他們一般都會有其他副業(yè)作為支撐,我們其實也一樣,肚臍眼純粹是我們團隊愛好的產物,我們的主業(yè)是自己的設計公司。”高文哲說道。

      而本土原創(chuàng)潮牌的商業(yè)化之路也一直走得艱難。

      潮牌的商業(yè)悖論

      原創(chuàng)潮牌NOP的創(chuàng)始人劉爽在8月發(fā)文表示將結束階段性創(chuàng)業(yè),對于結束品牌運營的原因,劉爽表示,NOP這三年半來,做的不算優(yōu)秀但也不算差,其在經營品牌中遇到的最大問題是增長。

      “在前18個月NOP的增長還是令人滿意的,但是后18個月的增長沒有達到我們的預期,2013年同比2012年的增長只有30%左右,并且從今年上半年來看沒有得到明顯的改善。”劉爽說道。

      在王曉征看來,潮牌要實現(xiàn)贏利,同其他服裝品類的發(fā)展沒有任何區(qū)別,首先都要實現(xiàn)規(guī)模化生產,“在服裝行業(yè),沒有規(guī)模就沒有效益。”

      這也成為很多原創(chuàng)潮牌在短期內快速開店的原因所在。但僅靠品牌單方面的實力,要支持運營起大量的店鋪,沒有雄厚的資源和實力相支撐是很難實現(xiàn)有效管理運轉的。

      與此同時,本土的商業(yè)環(huán)境,也沒有給原創(chuàng)設計師品牌提供一個很好的發(fā)展環(huán)境。

      “現(xiàn)在一些高端商場的收費高昂,而原創(chuàng)潮牌如果沒有太強的資金實力的話,只能拿到非常差的位置,這無論對品牌的銷售還是形象推廣,都不能起到很好的推進作用。”高文哲對記者說道。

      王曉征對此深表認同,他告訴記者:“中國目前的商業(yè)渠道還是二房東的運作模式,商場向品牌收取高額資金,這對初創(chuàng)品牌的發(fā)展造成了很大的壓力。而在國外,很多商場有自己的買手,他們會定期選擇一些品牌的貨品進行買斷,或者跟特色品牌之間進行合作,這便給初創(chuàng)品牌的發(fā)展提供了更多的選擇機會和發(fā)展空間。”

      面對當下的商業(yè)環(huán)境,對于缺錢的潮牌來講,尋求加盟代理或者同潮牌集成店進行合作似乎是一個更可行的選擇。

      潮牌出口

      在高文哲看來,本土潮牌要發(fā)展,潮牌文化和氛圍的構建就至關重要。“潮牌的發(fā)展需要氛圍,除了商業(yè)氛圍的構建外,推廣和宣傳潮牌文化,加大消費者對潮牌的認知度,而非僅僅將潮牌作為一個衣櫥里的‘調劑品’去購買,都是推進潮牌在本土市場發(fā)展的關健。”

      而尋找和品牌相匹配的文化氛圍,已成為肚臍眼近年來進行發(fā)展決策的重要考量,也是肚臍眼選擇參展CHIC-YOUNG BLOOD(簡稱CYB)潮流展的原因所在。

      “CYB匯集了國內外眾多知名的潮牌,展會的潮牌氛圍非常濃厚,通過參展讓我們接觸到很多最新的潮流文化,了解同行的動向,對我們梳理自身的發(fā)展和明確未來的方向都有很大的幫助。”高文哲對記者說道。

      除了聚合潮牌,營造潮牌文化氛圍之外,CYB也在探索更利于潮牌發(fā)展的商業(yè)模式。2015年,CYB將轉戰(zhàn)上海舉辦,以CHIC(中國國際服裝服飾博覽會)展中展的形式亮相展會,力求在保持自己獨立個性的同時,也與CHIC豐富的商業(yè)資源間實現(xiàn)最大化的對接。

      而CYB轉戰(zhàn)上海,也為潮牌未來的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展土壤。“上海作為中國最潮流的城市之一,聚集了本土數(shù)量眾多的買手店和集成店,相較于北京,上海的潮牌文化氛圍更加濃厚,也有更多喜歡潮牌、了解潮牌文化的消費者。”CYB展會負責人認為,展會轉戰(zhàn)至上海舉辦,將更有利于本土潮牌在市場的前線對自身發(fā)展進行審視,同時,也為潮牌對接市場提供了更有利的環(huán)境。

      與此同時,展會主辦方也針對現(xiàn)下潮牌發(fā)展的商業(yè)模式,積極地對潮牌的展示模式進行探索創(chuàng)新。明年的CYB期間,主辦方將會選擇幾家有特色的品牌以概念店的形式進行集中展示,幫助潮牌找尋最合適的終端陳列形象。

      面對潮牌缺乏優(yōu)秀商業(yè)資源的現(xiàn)狀,展會主辦方也推出“多品牌店大會”,邀請萬達廣場、王府井百貨、太古里、大悅城、天貓等渠道平臺參與進來,力求幫助本土潮牌落地市場。

      雖然在當前的市場下,潮牌的發(fā)展還將面臨很多困難,但隨著消費者觀念的轉變及行業(yè)平臺等各方面資源的支持,王曉征認為,未來的市場對潮牌的發(fā)展將越來越有利。


    責任編輯:王愛媛
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