韓都衣舍春節后把4家淘品牌搞定

　　日前，韓都衣舍CEO趙迎光在微博中透露，韓都衣舍集團將收購4家淘品牌。

　　“這四個淘品牌各自擁有不同的細分市場定位，而且品牌的調性和產品的品質都很好。”趙迎光表現出對于并購品牌的要求，“這些品牌都高度認可韓都集團的小組制模式和多品牌集群”。

　　趙迎光曾表示，品牌的一個大趨勢是越來越細分，而品牌越來越細分，市場就越容易形成飽和，想在市場中脫穎而出就越難，成本也越高。“互聯網市場上，不存在超級品牌，這是違反互聯網規律的，互聯網的天然特征是市場細分。”

　　趙迎光相信，互聯網市場的超級品牌是隱性的，類似寶潔，是超級品牌，但是很多細分品牌的聚合。所以未來韓都衣舍也將通過打造眾多細分品牌的方式塑造超級品牌。

　　據悉，韓都衣舍集團旗下已經有20個子品牌正在運營，此前曾收購淘品牌素縷。趙迎光直言，明年集團將拓展到30個品牌。

　　此前，趙迎光在第九屆網上零售年會上曾表達了自己對中國服裝產業的看法，并指出，線下品牌以城市為基準單元實現人群覆蓋，線上則以細分定位為基準單元實現人群覆蓋，這是本質的不同。“線下以一個或者幾個品牌，開大量的店面來實現目標客戶的覆蓋，同是不斷提高此模式下的精細化運營水平，這叫渠道為王。線上幾個或幾十個品牌，通過有限的幾個平臺來實現目標客戶的覆蓋，同時不斷提高此模式下的精細化運營水平，這叫產品為王。”

　　關于多品牌策略，趙迎光則認為，韓都衣舍主品牌做規模，子品牌賺錢，一個賺名一個賺利。“第一年大概虧10%，第二年持平，第三年開始盈利，所以我們每三年會培養一個中間品牌，這叫上有老下有小，靠老品牌賺錢，賺了錢養小品牌。”