美特斯邦威下一個學習目標會指向誰？

　　快時尚、多品牌、全渠道、移動端，美邦服飾從沒有錯過任何一個互聯網界的時髦趨勢，但至今未有一個成績顯著。轉型的局越下越大，光可靠勤奮解決不了所有問題。顯然，美邦服飾需要找到一個適合自己的方向，再猛下力氣。

　　他在1995年創辦的美特斯邦威服飾有限公司(后稱美邦服飾)，在A股上市7年后，遭遇首次虧損寒冬。據美邦服飾公開預測表明，2015年的年虧損額將會達到3億至4.5億元。美邦服飾的首次虧損，就面臨成為虧損大戶的窘境。

　　11月20日，美邦服飾再次公開聲明，對今年7月發布的定增計劃書做出調整。調整包括下調發行股量和發行股價，募集總資金從90億元下降為42億元。雖然定增計劃的整體方向并未做修改，根據調整方案表明，屆時會出現近10億的資金缺口，美邦服飾需自行募集。

　　兩則消息公布前后不到一個月的時間。美邦服飾此次主動調整定增，且對募集資金打了對折處理，可見年度虧損預計并非沒有影響。同時面對虧損和下調定增的打擊，美邦服飾略顯疲軟，但縱觀整個行業，美邦服飾也并未停止過轉型的腳步。

　　早期，美邦服飾學習ZARA等快時尚品牌，打造MA&CITY，開設大量品牌直營店鋪。如今，為了給美邦的股價注入強心劑，美邦開始轉變學習目標。

　　在公開定增的計劃書中，美邦提及將募集資金的50%用在“智造”產業供應鏈平臺上，實則是時下受熱捧的C2M模式。在國內，紅領集團已經成為C2M模式的領導者，并有不少的服裝企業開始對C2M模式進行復制，但C2M的背后是供應鏈的大革命，需要在數據驅動下，用工業化手段和效率來制造個性化產品。

　　一直以來，美邦更擅長品牌運營，而如今卻要在供應鏈改造上大展拳腳，的確讓人不甚放心，這就解釋了此次募集的總資金從90億下降到42億，是市場和自己的信心不足。

　　在美邦服飾剛創立初期，裁縫出身的周成建采用公司把控設計，工廠外包生產的方式，在各個城市的黃金地段開設大量直營和加盟店鋪。截止目前，美邦服飾共有直營與加盟門店3600多家。

　　加盟模式是助推品牌創立初期能得到高速發展的方式之一，但從2015年美邦服飾第三季度財報來看，加盟店鋪明顯拖了業績后腿。財報表明，美邦服飾前三季度營業收入為43.28億元，比上年同期減少7.8%;歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損將近1.77億元。

　　同時，美邦服飾針對年度業績預估時，對于解釋虧損估判的原因，明確指出是其加盟店鋪因庫存和運營等原因，對比直營店鋪增長緩慢，成為業績虧損的主要原因。

　　加盟店鋪的渠道不收緊，也會成為美邦服飾嘗試O2O時的掣肘。

　　美邦服飾于2013年提出打造邦購網平臺，在線下打造體驗店鋪，并引進了林海舟、劉毅、閔捷等高管，實行O2O戰略。該戰略旨在打通門店和線上渠道，從會員、商品、物流和運營等方面做數據流通，為消費者提供全渠道服務，是美邦服飾較為重要的轉型之一。期間，美邦服飾的O2O項目也經歷高層離職，邦購改版等多重考驗。

　　從目前看，改版后的邦購銷售尚未達到公司預期，未來公司有望推出新的電商平臺,可能會和邦購并行、或二者進行整合,預計公司在電商方面仍會推出一系列新舉措,包括眾籌模式等。

　　從多品牌角度看，美邦服飾在早期學習ZARA等快時尚品牌，打造MA&CITY，開設大量品牌直營店鋪。效果是，打造成本極高，供應鏈的靈活性無法抗衡快時尚品牌，同時又面對淘品牌崛起的正面沖擊。

　　2013年，美邦服飾已經在國內開始布局童裝行業，推出me&city kids和MOOMOO童裝，并在線下開設超過1000家門店，以求多品牌布局及跨消費人群轉型。但同類品牌森馬早已憑借旗下童裝品牌巴拉巴拉，占據30多億的市場份額。美邦服飾在布局童裝市場時，已落后一大截。

　　美邦服飾的眾多轉型中，布局移動端的APP“有范”應該是最具存在感的戰略。這款APP通過“合伙人”機制，讓每一個參與用戶成為利益分成者。同時，在推廣上與愛奇藝進行深度合作，參與《奇葩說》等內容新穎的節目贊助，提升美邦服飾年輕受眾中的品牌影響力。