實體店的宜家能持續火爆是為什么？

　　浙江省社科院區域經濟研究所郭鷹博士也關注著宜家商場。他認為，宜家在中國取得的成功，實際上印證了“供給側”理論的時代重要性、迫切性。“浙江企業當下最核心的問題是要加快轉型，但一些企業卻并不知道該往哪里轉。宜家供應的產品設計感比較強、注重人性化等因素，能把消費者的需求進一步激發出來。”

　　郭鷹告訴記者，以前一些企業對供給端的產品質量不夠重視，不注重技術創新，提供的產品對消費者而言性價比不高吸引力不夠。這種對供給端的不重視，促使中國的消費者熱衷購買日本等海外高質量的工業產品，而國內的同類產品卻處于供應過剩的狀態。“宜家在這方面做得比較好，注重供應端，激發了國內消費者的消費欲望。”

　　浙商研究會執行會長王曙光應記者要求也對宜家杭州現象作了剖析——“宜家現象主要做到了‘三合一’：一是產品掐準市場需求，宜家的市場調研有功力;二是價格走親民路線，誰都想買到質優價不貴的商品;三是規模效應，所謂的超市模式。事實證明，規模銷售才能真正把價格降下來。

　　同時，在逛家具超市時，隨時可激發消費者的購買欲望，這就是眼球經濟效應。有理由相信，宜家的銷售總額中，有相當比重出自消費者‘計劃外消費’。總之，宜家聚焦了多種消費要素，其已然形成的模式也成為一種品牌，足以喚醒市場需求。”

　　供給側結構性改革，是強調在供給角度實施結構優化、增加有效供給的中長期視野的宏觀調控。未來我國推進新一輪經濟改革，應從國際主流的需求管理“西醫”方式，更自覺、更積極轉向供給方面的改革創新，防止對“西醫”過度依賴，采用“中醫為主、西醫配合”的供給管理與需求管理相結合的綜合療法。

　　進入新常態的中國經濟，面臨一系列新的突出矛盾和問題。表象上是速度問題，根子上看是結構問題。抓住供給側做文章，是中國經濟進入發展新階段的必然選擇。”中國(海南)改革發展研究院院長遲福林說。

　　“中央決策堅持問題導向，從生產供給端入手，創造新供給，滿足新需求，打造經濟發展的新動力。”遲福林對媒體說，中國進入中等偏上收入水平國家后，需求增長總體比較平穩但出現了新升級，產業結構要跟上來，現代服務業和高端制造業要加快發展，而產能嚴重過剩行業要加快出清，這樣才能形成新的核心競爭力。

　　宜家中國零售總裁朱昌來沒有忘記杭州人的貢獻，“在過去的一年里，我們分別在武漢，杭州和西安成功開業，我們欣喜地看到這些新興市場的良好表現和發展潛力。”

　　6月25日，宜家在中國的第17家商場正式投入運營，新商場位于杭州喬司。6月23日，宜家杭州商場還沒正式開業，只是搞了一次會員日銷售，就把杭州人“嚇”到了。找不到位置停車，付款要排上個把小時隊，吃飯也要排個把小時……有人說堪比“春運”。

　　6月27日上午，開業后首個雙休日，因為一大早就有顧客上門排隊，商場三層的餐廳提前到9點營業，原定10點營業的宜家杭州商場提前20分鐘營業。因為人流量太大，顧客光是進場就要排隊1個小時，到了中午12點半，商場的廣播響起了入口人流管制的通知。不僅宜家商場擠爆了，就連地鐵喬司站都幾乎“癱瘓”了——從當下午1：25左右到2：30，喬司站雙向列車過站不停車，并實行客流管制：乘客只出不進。