臺灣童裝市場進入轉型期 本土五大品牌營運艱難

　　全臺逾300億商機的童裝市場進入轉型期，在少子化與快時尚、運動服飾搶食下，本土五大童裝品牌營運愈趨艱難;包括百事特結束，童裝品牌龍頭麗嬰房則自今年起轉型從遍布社區的小店，以縮店模式變大店，預計2年內縮店規模至少50家，今年縮店數約在20家;愛的世界則早在近五年陸續縮店至目前約僅50家。至于奇哥、Why&1/2則以百貨通路拓展復合店為主。

　　根據Euro Monitor在2014年統計臺灣童裝產值約300億元，以臺灣年復一年減少的生育率估算2018年約在350億元商機，少子化讓嬰幼童消費客單價反而提高，從食衣住行育樂方面均大幅提升，童裝市場仍呈現成長狀況應與周邊商品相對提高消費力有關，而本土童裝品牌過去多數集中于服飾銷售，但快時尚從UNIQLO、ZARA、GAP、H&M甚至無印良品均在搶臺第一年立馬意識到臺灣童裝消費威力，而大幅拓點之際也將主力放在童裝，GAP甚至有三分之一貢獻來自童裝。

　　擴大童裝營運規模不僅只有快時尚店，運動休閒盤與精品盤也在搶，原本臨立于大街小巷的童裝門市，在近三年幾乎都掛著折扣促銷，麗嬰房、愛的世界甚至把部分獨立門市當過季店在賣，一位業者指出，童裝整體市場是增加，只是本土品牌的營業額被稀釋很多;麗嬰房總經理王國城指出，麗嬰房臺灣目前門市有130家，加上運動通路open for kids等計310家上下，上半年年臺灣實體店已進行縮編，包括三家小店變成一家大店等型態進行，原本首季估一年縮50店上下，但縮店與擴為大店仍需很多資本支出，麗嬰房改革之路從加速轉為緩速，將以兩年時間進行，今年先縮20家。

　　王國城說，實體店舖與電商一樣，不能只賣商品，臺灣麗嬰房轉型為大店舖就可把店舖一半做為社區婦童交流資訊中心或體驗會場，透過全臺實體店的20萬會員，或電商會員十多萬人，匯聚新的行銷型態，讓麗嬰房成為各個區域分享育兒的交流中心，而這樣的體驗店原定第3季開出亦延后至第4季。