中國服裝企業(yè)如何建立快速反應(yīng)機(jī)制?
物流信息化做推手
在以往,我國的服裝加工企業(yè)往往只重視設(shè)計和生產(chǎn),而忽略了物流對服裝生產(chǎn)系統(tǒng)所產(chǎn)生的必不可少的作用。如今,物流的信息化已經(jīng)日益得到服裝企業(yè)的重視,它對整個行業(yè)的信息化建設(shè)有著重要的影響。在國外,已經(jīng)有很多國際著名大公司早就開始進(jìn)行物流體系的建設(shè)工作,諸如耐克、阿迪達(dá)斯等全球知名品牌在世界各地建成了大型的、現(xiàn)代化的配送中心。
加入WTO以后,中國的服裝行業(yè)信息化水平雖然比以前有了很大的提高,但是物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈中的一部分,其信息化進(jìn)程卻相對緩慢。然而正是有這小小的“緩慢”,才預(yù)示了我們在這方面將會有無限廣闊的發(fā)展空間。
借助于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,服裝企業(yè)完全可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流市場信息的搜集和整理;做到物流配送信息化,即將原料供應(yīng)、銷售與消費等各個環(huán)節(jié)的信息、數(shù)據(jù)、流向等情況,通過電子信息技術(shù)進(jìn)行快速化的收集和處理,從而使物流配送過程組織更加有效,以上所有的程序都比傳統(tǒng)意義上的信息搜集和物流配送節(jié)約時間。
從某種程度上說,物流電子化已經(jīng)成為商品、信息流通的一種主要方式。其實無論是信息搜集還是配送的信息化,最根本的還是在于物流管理的信息化。
“愛慕通過信息化管理手段,建立起高效、暢通的內(nèi)部信息溝通機(jī)制,大量信息得以在供應(yīng)鏈上順暢流動,令設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)實現(xiàn)直接、有效溝通。”北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長張榮明表示,愛慕目前已經(jīng)跟許多國內(nèi)外最頂級的物流供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,在物流運輸環(huán)節(jié)上保證了及時性、可控性。愛慕還將于2009年,在北京順義建設(shè)集研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、物流于一體的愛慕時尚工廠,這將在不久以后為愛慕高效供應(yīng)鏈系統(tǒng)注入新鮮的血液。
對于服裝企業(yè)來說,能否以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為主要手段,對企業(yè)的物流供應(yīng)、采購、庫存、分銷管理等進(jìn)行信息化的全程管理,將考量著企業(yè)是否具有贏得新一輪發(fā)展和提升的實力。
快速反應(yīng)機(jī)制的必要
有人說,這個時代已經(jīng)不再是“大魚吃小魚”,而是“快魚吃慢魚”的時代。特別是企業(yè)在激烈的市場競爭中,誰的反應(yīng)慢,誰被淘汰出局的機(jī)會就大。
西班牙服裝品牌ZARA有著“時裝行業(yè)中的戴爾電腦”之稱。有研究表明,ZARA12天左右的前導(dǎo)時間令同行拍手稱奇,而又讓他們難望其項背,同行標(biāo)榜ZARA為“買得起的快速時尚”。它在傳統(tǒng)的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創(chuàng)了快速時尚模式的“神話”,并以高效的供應(yīng)鏈整合方式,實現(xiàn)了對市場的快速反應(yīng),并使之成為企業(yè)的核心競爭力。
從供應(yīng)鏈的角度來看,服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈如果跟不上市場的快速變化,會造成生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售也跟不上市場,缺貨、積貨的現(xiàn)象也就會屢屢出現(xiàn)乃至導(dǎo)致庫存成本大幅上升。建立服裝供應(yīng)量的快速反應(yīng)機(jī)制的重要性顯而易見。
張榮明就認(rèn)為,“快速反應(yīng)機(jī)制的構(gòu)建是提供營養(yǎng)的肥料,使得愛慕之樹煥發(fā)出生機(jī)勃勃的生命力量。”
中國的服裝企業(yè)如何才能建立起一種快速反應(yīng)機(jī)制呢?
最核心的一點仍然在于必須提高企業(yè)的信息化建設(shè)的程度和速度,采用信息化的管理手段,從而加快產(chǎn)品的開發(fā)速度,縮短開發(fā)周期,不斷地推陳出新以適應(yīng)不斷變化的市場。特別是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入ERP,即企業(yè)資源計劃階段之后,企業(yè)的管理手段會更加成熟,管理水平大大提高,也就可以省去一些冗余的環(huán)節(jié),最后提高生產(chǎn)速度。

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