服裝業新生代專業市場崛起：錢沒那么好掙

　　十幾年前的批發服裝專業市場引人注目。

　　比如成立于2004年的百榮世貿商城，率先開始了“百貨式環境，批發式運作”的轉型之路，初步實現了物流地下化、零售環境商場化的市場管理。商城門前不僅建有2600平方米的綠色下沉式廣場，內部還擁有3個近2000平方米的巨大中庭及200多部電梯，實行客貨分流。在接下來的三期工程中將建設賓館、寫字樓等商務休閑設施，進一步完善一站式服務。

　　再比如2008年正式開業的常熟天虹服裝城，是常熟地區唯一一個主營中高檔女裝的專業市場，其裙樓為市場部分，兩棟塔樓分別為品牌區域總部、貼牌中心和天虹網店城，開創了全國首個全產業鏈定位模式。類似定位的專業市場還有杭州中紡中心服裝城、蘆淞服飾城等。

　　2010年，西柳中國商貿城正式營業。在當地政府的大力支持下，依托西柳休閑褲裝、男裝、女裝等服裝產業集群的優勢，西柳中國商貿城致力于建設成為中國北派服飾產銷基地，成為集展貿、商住、辦公、餐飲、酒店、停車、倉儲及電子商務、新產品發布等多功能于一體的現代化商貿城。

　　新興專業市場的出現給當地或同區域一批老專業市場帶來了壓力，愿意也好，不愿意也好，轉型是他們的唯一出路。

　　一批老專業市場轉型的第一步便是硬件設施的改善及新項目的啟動。然而，這對他們來說并非易事，牽扯的精力遠不止搭建個新平臺，更是經營理念、運營模式的轉變。當然，新興專業市場面臨著招商不力、人氣不足等問題。

　　伴隨著新興專業市場的崛起和老專業市場改革的進行，當整個市場規模達到一定程度時，是否會陷入同質化困局?到底是強調專業市場的功能性定位，成立設計研發中心、面輔料基地，還是更需要不斷完善專業市場的綜合業態，建設酒店、商務辦公樓?把握方向，走出屬于自己的特色之路，才是永恒不變的成功法則。