從B2C品牌風波看圣迪勒品牌布局

　　圣迪勒男裝品牌交易平臺

　　網絡電子商務再起波瀾

　　從全橋網與因特網的正式接通開始，各大企業在網絡營銷這塊地盤上也是你來我往一直爭斗不休，直至各大網絡營銷交易平臺的建立之后，電子商務戰事逐步穩定，開始依賴平臺發展步入軌道。

　　然而戰火還未熄滅，新一輪的爭端已然愈演愈烈。在網絡營銷交易平臺提供的市場份額相對縮水，以及越來越多的不可控因素產生之后，電子商務的戰場上刮起了獨立品牌，自主運營的風潮。

　　定海利器，針鋒相對

　　當依賴平臺生存，盲目的搶奪僅有的市場份額，已經成為各大電子商務公司的一種習慣。圣迪勒，開始自己自主獨立的品牌概念以及營銷體系。

　　當同類的商品，還淹沒在茫茫的平臺商海里，當自己的生死完全取決于平臺天秤的傾向時。圣迪勒成功的實施了自己的網絡品牌概念，使自己的產品成為了一個獨立的個體，并成功在同行業中脫穎而出。

　　獨立的網絡品牌概念，不僅是一個先機，也是一根屹立于現有電子商務模式中的定海神針，不僅成功的使產品商與消費者之間更加的融洽，更奠定了電子商務日后發展的走向。

　　標新立異之后的圣迪勒品牌，不僅找到了客戶的需求，更針對客戶的需求，展開了一系列的USP策略。

　　競品要素，整合營銷

　　“我們的品牌不僅擁有品牌競爭的三大要素，更擁有實力的一體化營銷模式。”圣迪勒品牌運營團隊的CEO陳國良這樣表示。

　　一個品牌的血統與高超的不可復制性工藝。

　　一個品牌的文化元素，與專享消費群體。

　　一個品牌的完整市場價格體系。

　　陳國良先生表示：“圣迪勒品牌的不可復制性工藝與得天獨厚的德國皇室血統，在品牌文化底蘊和質量上是極占優勢的。專享的對口消費群體的完美契合，保證企業的產品在任何時候都不出現滯銷現象，而完整的市場價格體系，足以應對來自市場各方的價格沖擊。”

　　圣迪勒品牌運營團隊，所打造的服裝行業新型網絡銷售平臺，不僅在線上進行品牌的塑造，更計劃在線下通過品牌專營店的方式以達到品牌塑造的實體化效果，線上網絡品牌與線下實體品牌的整合營銷更能充分的抓住市場，相輔相成，優勢毋庸置疑。這就是圣迪勒為什么能成為服裝業內，網絡整合營銷典范的根本所在。{page_break}

　　圣迪勒男裝網絡交易平臺

　　連橫合縱，網絡品牌戰場布局

　　當談到了網絡品牌戰場的格局時，陳國良先生表示：“所謂格局是一種人為布置之后所產生的必然結果。然而要想在網絡品牌的戰場上存活下來，不僅要學會合眾弱以攻強，集合同行業眾多企業打開市場，對市場利潤空間以及價格體系進行壓制，更要學會以過硬的不可復制的技術與品牌特點，吸引資金注入，以達到井噴膨脹式發展，從而獲得戰場主動權。

　　這就是陳國良先生所獨有的，合縱策略與連橫戰術。陳國良先生告訴編者，這種連橫合縱的戰略，使企業強強聯合更加緊密，輻射更多不同的行業于平臺，更能有潛力發展成一個獨立的商圈以及經濟體系。

　　齒輪運轉下的高速運營鏈

　　那么圣迪勒品牌的崛起，從前期策劃到后期執行，又是如何高效率的完成并且暢通無阻的呢?

　　陳國良先生解釋說：“你可以把一個公司運營團隊的組成，看做是一抬靠齒輪維持運轉的機器，首先要編制運營團隊的各職責體系，就好像組裝一臺機器時首先要選擇的是齒輪的型號。其次，找到適合帶領團隊的各方面專業人才。這些團隊的領導者就是馬達，不停的鞭策著各齒輪的運轉。定質定量，整臺機組才能高效的運轉起來。”

　　如今通過這個高效運營的團隊，《cendile網上商城》與百度，谷歌，搜狗，阿里巴巴，海外國際網，淘寶網，京東網，凡客誠品等50多個網站鏈接，并在相應的網站上簽署合同，進行戰略合作，并對圣迪勒這個品牌進行個快速的傳播與推廣，輻射面積遠超其他品牌。

　　其年銷售總額猛增數千萬。

　　如今陳國良先生更打算利用圣迪勒自身的品牌優勢，在2011年投入5000萬元來做廣告及宣傳，預估年銷售總額將達到2.5億元，2012年銷售額則要達到8個億左右。更計劃通過線下品牌專營店的鋪設，各商場專柜入駐，以及各地級服裝市場的產品投放，加強品牌輻射力，力爭在2015年底銷售突破50億大關。”