王振滔：有責任讓歐盟尊重中國

    在一次奧康的營銷活動中，記者匆匆與王振滔打了招呼。此時的王振滔滿臉通紅，本以為是會場人多，加上穿著中山裝的緣故，誰知道另有原因，“本來以為是純凈水，哪知道被主辦方‘設計’喝下了白酒”。  　  喝過酒的王振滔更顯豪爽。在談及好久沒見他更新博客時，記者打趣說：“是不是您的營銷策略變了？”他爽朗地笑了笑，毫不掩飾地說：“博客上的東西都是他們在打理。”并指了指身邊的助理。 　  奧康的“狼性”文化 　  《華夏時報》：我們了解到，您很注重奧康精神和奧康文化，這些精神和文化具體體現在哪些方面？ 　  王振滔：奧康的精神和文化首先是誠信，其次就是一種學習的氛圍，無處不在的學習。我們有企業內部的大學——奧康大學。除此之外，我們還有一種短信管理的方式傳遞我們的奧康文化。由于外出時間多，又經常“飛來飛去”，短信就成為我跟企業干部交流非常有效的手段。在飛機上，我就編寫短信發回去。人在萬米高空中與在地面上感覺不一樣，思考的問題也不一樣。然后就是：親愛的戰友…… 　  通過發短信，不管你在不在公司，員工們都能感覺到你的存在，都能掌握企業發展的大方向。我的短信以鼓勵為主，有時也講問題。還有很重要的一點，就是創新。我們一直說，總有更多的方法，總有更好的方法，總有最好的方法。在品牌經營、企業管理、科技研發方面，我們都有接連不斷的創新舉動：今年9月，我們與國際咨詢公司科爾尼合作，借助外腦為企業發展把脈；歷時一年，我們和浙江大學合作研制的“腳形測量儀”現在已經投入使用，將開啟一個“不擺鞋專賣店”的時代。這些都將迅速地推動我們企業的發展。 　  《華夏時報》：您在博客中提到您對“狼”的喜愛，并闡釋了狼文化，這種文化是如何與您倡導的奧康精神和文化有機結合在一起的？ 　  王振滔：記得是在2007年年度十佳雇主的錄制現場，主持人問我最喜歡什么動物，當時我回答說，最喜歡狼。在我的印象中，狼最大的特點就是，同進同退，雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。 　  而奧康講究的也是團隊作戰，正如上面我所說，我們要有與伙伴同生存的思想觀念，要齊心協力，為實現共同的目標努力奮斗。我一直把自己的員工稱為“戰友”，就是像我每天在短信里寫的“親愛的戰友們”。在我眼里，員工更應該是同甘共苦的人。 　  我們有一個企業大學，即奧康大學，每月都定期開課，讓員工能專門有時間學習和交流。交流不僅可以吸收各種各樣的知識和觀點，也可以培養人的心態。好心態比什么都重要，心態從容才能行走天下。因此，在我們公司，員工不只是拿一份工資，員工在這里更培養出了一種終生就業的好心態和能力。 　  情理結合的管理 　  《華夏時報》：您是如何建設這個團隊的？對團隊的職員又是如何分工定位，來保證您的指令能準確到達？ 　  王振滔：在前不久的一次干部工作會議上，我以一個花瓶為道具，講述了人生的哲理——人的品行就如花瓶，本質雖然為泥土，但如果恪守完整，保持清白，若干年后，就成為值錢的古董。如果一個人品行不端，就會自毀前程，其人生也就可能只是一堆破瓷亂瓦（當然，這是我托秘書花幾十元買的）。當時，看著滿地的瓷片，300多名經理都驚訝無比。 　  我想，如果我直接給員工說職業操守說反對商業賄賂，講兩個小時他們也記不住一句口號。而摔一個瓶子，他們就可能記一生。 　  這種講故事的方式特別奏效，他們也更愿意接受。就像我講故事一樣，給管理干部布置任務的時候，我也總會留一個“缺口”。在這個缺口上，他們可以發揮自己的特長和優勢，把聰明才智充分展現，在工作中不斷地鍛煉和成長。 　  我覺得一個優秀的團隊應該是具有互補性的。找到這個最具優勢的“互補”，我們有專門的輪崗制度，每個人在同一個管理崗位上不能超過4年，中層管理者以上的都必須輪崗。動，能帶來無限活力，而且從內部培養出優秀的管理人才，成本也相對較小。總之，沒有不合適的人，只有不合適的位置。 　  《華夏時報》：外界對您的評價是精明而親民，豪爽且誠信，這些是不是您管理方法中的一種？有沒有專門針對中層員工的特別激勵或者是獎勵？ 　  王振滔：我們對員工的激勵是多種多樣的。我們為員工建設了三星級的住宅小區；為家境貧困的員工設立愛心基金；為外地員工出資50萬包機免費送他們回家過年。2007年2月7日，我們還聯手央視打造了首屆屬于農民工自己的春晚，讓奧康的員工享受了一次史無前例的精神盛宴。 　  今年年初，我們專門買了連號的30輛寶馬車，獎勵業績卓越的中高層管理干部；每年一度的“思考周”，去年200多名核心干部聚在九寨溝靜心學習；今年，我們奧康集團高管人員攜帶家屬共300人左右，從上海登上意大利歌詩達“愛蘭歌娜”號郵輪，去韓國濟州島、日本長崎島、鹿兒島等地開闊視野，研討發展戰略。因為，奧康取得今天的成就，也離不開每一位員工家屬背后的支持，我們希望帶給每個家庭幸福的感覺。 　  除此之外，還專門成立了我們的企業大學，讓員工和企業共同成長。 　  抗反傾銷：既是創意也是責任 　  《華夏時報》：“王振滔除了是管理高手外，還是一個營銷高手。”業內人士曾這樣評價您，您怎么看待這個評價？ 　  王振滔：我經常對我的員工說：“一個好的創意勝過一個工廠。”一個好的創意開發得好，將遠遠大過提升效益帶來的功效。三把火讓我們企業從許多企業中成長起來；現在正在有序進行的奧運公益夢想，再到反傾銷，除了創意，還有更重要的一點，就是勇氣和一顆責任心。我們相信消費者會從這個角度更深刻地了解奧康，信賴和尊重我們的奧康品牌。 　  1999年燒假冒溫州鞋，讓全國人民都知道了奧康這個品牌；2006年，作為鞋企代表，我們第一家抗訴反傾銷，還有今年成為2008年奧運會皮具產品供應商，將讓世界都知道奧康。這其中，有我們的大膽的創意，更有我們作為制鞋企業、作為中國制鞋企業的一份責任心。 　  現在，反傾銷已經進入第二輪答辯程序，時間將持續一年。有人說這場官司不值得，而且歷時將比較長，估計歐盟法院的最終判決要等到2008年底，而歐盟對中國鞋征收反傾銷稅到明年10月就已到期。 　  我認為我們是有望贏得官司的。歐委會在兩年征稅期滿后有可能再延長5年的征稅時間，而中國鞋企將歐委會告上法庭這件事，對歐委會來說會是一種壓力，加上歐盟鞋產品進口商和零售商極力反對征稅，我們是比較有希望贏的。 　  而且，我們近日從合作的意大利鞋商得到消息，歐盟明年有可能不再對中國皮鞋征收反傾銷稅。此外，打這場官司后，更有利于歐盟鞋業對中國鞋增加認識，奧康已明顯感受到在歐盟知名度提高，花200多萬元去打這場官司還是非常值得的。 　  王振滔簡介 　  1965年出生，現任奧康集團有限公司董事長兼總裁。1988年，他以3萬元起家，將一家家庭作坊發展成為中國最大的民營制鞋企業，企業主導品牌“奧康皮鞋”成為中國皮鞋行業的惟一標志性品牌。王振滔先后獲“中國十大杰出青年”、“全國五一勞動獎章”、“中國民營工業企業行業領袖”、“中國民營經濟十大風云人物”、“中國慈善特別貢獻獎”、“2006年社會責任大獎”等多項殊榮。王振滔累計向社會捐款7000多萬元，位居中國慈善榜第13位。