山東膠州昌新鞋業(yè)以人為本互利雙贏

    青島昌新鞋業(yè)有限公司是韓國(guó)大新交易株式會(huì)社投資420萬(wàn)美元設(shè)立的耐克運(yùn)動(dòng)鞋定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展壯大，目前該公司已形成投資總額達(dá)6004萬(wàn)美元的青島地區(qū)最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造基地。作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，昌新公司在發(fā)展中堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工的利益，注重職工的成長(zhǎng)成才，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的互利雙贏。2007年該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入9億元，出口創(chuàng)匯1.25億美元，稅收1382萬(wàn)元。 　　在昌新，黨支部開展各種活動(dòng)，企業(yè)的韓國(guó)管理者總是積極要求“列席”，并拿出專項(xiàng)資金支持黨支部開展活動(dòng)。黨支部定期組織黨員開展諸如黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、黨員技術(shù)比武、黨員安全生產(chǎn)競(jìng)賽、黨員科技知識(shí)競(jìng)賽、黨員模范崗、黨員奉獻(xiàn)日等活動(dòng)，在一定程度上推動(dòng)了外資企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。一次，外方因從本國(guó)進(jìn)口模具拖延了三個(gè)月，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度，眼看交貨期快到了，外商十分著急。黨支部發(fā)動(dòng)黨員帶頭，在全體職工中開展了“大干紅十月”勞動(dòng)競(jìng)賽，當(dāng)月產(chǎn)量達(dá)到32.3 萬(wàn)雙，創(chuàng)歷史最高記錄，保證了按期交貨。黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一馬當(dāng)先、沖鋒在前，在外商心目中樹立了過(guò)硬的形象，于是公司每年都要重用提拔一批工作突出的黨員，現(xiàn)在９０％的黨員在該公司擔(dān)任各級(jí)管理職務(wù)。 　　勞資糾紛往往是引發(fā)外資企業(yè)不安定的重要因素。為此，昌新公司從企業(yè)穩(wěn)定的大局出發(fā)，成立了苦衷上談室，及時(shí)了解職工的意見和建議，把握職工的思想動(dòng)態(tài)，千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難，有效地避免了企業(yè)與員工的正面沖突。只要是苦衷上談室咨詢、投訴、建議的事情，無(wú)論是好辦的事、難辦的事，件件有調(diào)查，件件有回聲。有一段時(shí)間職工反映丟車問(wèn)題頻繁發(fā)生。公司非常重視，立即組織工會(huì)部門進(jìn)行調(diào)查，并寫出了詳細(xì)的解決方案報(bào)到經(jīng)理辦公會(huì)上。自此該公司在每個(gè)職工車棚都派了專門的保安人員分三班輪流看車，切實(shí)保障了職工的切身利益。在工資福利、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)等方面，昌新公司嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。該公司為城鎮(zhèn)戶口職工全部辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五項(xiàng)保險(xiǎn)，為農(nóng)村戶口職工加入了養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。公司還從2003年開始執(zhí)行年休假制度，凡在公司工作一年以上的職工都可享受年休假。每年年底昌新公司都拿出部分資金走訪慰問(wèn)困難職工，為他們送出慰問(wèn)金和米、面、油等慰問(wèn)品。2007年該公司共走訪困難戶48家，送去慰問(wèn)金16萬(wàn)元。昌新公司處處以職工為本，把職工的利益放在第一位，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。 　　昌新公司現(xiàn)有職工一萬(wàn)余人，為了提高員工的整體素質(zhì)，昌新公司在保障職工權(quán)益的同時(shí)，為提升職工的個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造學(xué)習(xí)成才的機(jī)會(huì)。1998年青島昌新鞋業(yè)有限公司投資30萬(wàn)元成立了青島昌新耐克職工學(xué)校，這是山東省第一所國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷、由外商投資開辦的職工學(xué)校，培訓(xùn)對(duì)象全部是公司內(nèi)的在職職工。公司不僅從膠州各學(xué)校特聘有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀教師上課，而且實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)滿勤人員每月發(fā)放滿勤獎(jiǎng)，每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了員工的學(xué)習(xí)熱情。到目前已有近2000職工完成了學(xué)歷教育。公司在注重對(duì)員工培訓(xùn)的同時(shí)，還不斷提高管理層的管理技能，以適應(yīng)新形勢(shì)下的管理工作需要。2006年公司不惜重金，派專人參加由國(guó)際培訓(xùn)師任教的管理技能培訓(xùn)班，并結(jié)合公司的實(shí)際分批次對(duì)管理層進(jìn)行了培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用人性化的管理理念激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。 　　昌新公司在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，還積極回報(bào)社會(huì)，為慈善事業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。自1999年以來(lái)，該公司專門成立了殘疾人流水線，面向社會(huì)招收殘疾人，并為其配備了高級(jí)聾啞教師。目前公司共有殘疾職工60余人。2001年6月，該公司還投資35萬(wàn)元幫助市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)合并六個(gè)村莊的三所小學(xué)成立了“開發(fā)區(qū)昌新小學(xué)”，給學(xué)齡兒童創(chuàng)造了優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件。2004年該公司還向膠州市慈善總會(huì)捐款10萬(wàn)人民幣，2005年向云溪慈善分會(huì)捐款10萬(wàn)元。2007年又為新農(nóng)村建設(shè)捐款8萬(wàn)元。