“中非合作” 鞋企轉戰(zhàn)非洲正逢時

    昨天，記者從溫州鞋企哈杉鞋業(yè)有限公司獲悉，該企業(yè)已經(jīng)和尼日利亞拉各斯萊基自由貿(mào)易區(qū)簽訂協(xié)議，在該區(qū)投資5億元，建設占地400畝的“非洲鞋都”，此舉將進一步提高非洲制鞋業(yè)的發(fā)展水平。 　　非洲最大制鞋基地    　　據(jù)了解，該項目分兩期建設，一期100畝由哈杉尼日利亞分公司大西洋公司自用，二期300畝以出租或轉讓形式，引進當?shù)匦蟆ｍ椖拷ㄔO周期3—5年。建成后，日產(chǎn)鞋近20萬雙，將成非洲最大的制鞋基地。  　　哈杉鞋業(yè)董事長王建平介紹，2004年哈杉到尼日利亞投資建廠，是不得已的舉措。因為當時尼日利亞發(fā)布禁止進口令，哈杉如果不有所行動，超過哈杉銷售總額30%的尼日利亞市場可能徹底喪失。而此次投資建設非洲鞋都，是哈杉的一次戰(zhàn)略布局。 　　王建平認為，美國次貸危機的負面影響將越來越明顯，加上原材料成本上升，人民幣匯率變化等因素，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨又一次大調整。 　　2007年，溫州制鞋業(yè)純利潤率正常為1.5%-2%，而同期哈杉大西洋公司的純利潤率為15%。不僅如此，哈杉大西洋公司的產(chǎn)品在整個非洲零關稅暢通無阻，進入歐盟和美國市場還可享受優(yōu)惠政策。       提高非洲制鞋業(yè)水平       2004年，哈杉進入尼日利亞時，當?shù)刈畲蟮闹菩髽I(yè)只有50多人的規(guī)模，還是德國人辦的。受中國產(chǎn)品的沖擊，德國人早就將企業(yè)轉讓給當?shù)厝恕９即笪餮蠊就懂a(chǎn)時，這家企業(yè)已瀕臨倒閉。哈杉沒有乘勝追擊，反而幫他們進行技術改造。很快，這家企業(yè)起死回生，現(xiàn)在規(guī)模還擴大了。 　　王建平介紹，3年前，尼日利亞制鞋水平和溫州要差至少20年，現(xiàn)在已縮小了10年差距。境外投資，不僅需要走出去的企業(yè)有商業(yè)智慧，還要具備政治智慧。哈杉在尼日利亞不僅要考慮自身的發(fā)展，也要負起整個行業(yè)發(fā)展的使命。 　　2004年，哈杉剛開始在當?shù)赝顿Y的時候，99%的原輔料都是從溫州進口，現(xiàn)在這個比例已降到78%。當時，當?shù)匾患抑挥?個人的紙箱廠，在哈杉的培育下，現(xiàn)發(fā)展到30多人，是當?shù)刈畲蟮募埾鋸S。現(xiàn)在，當?shù)刂菩a(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初具雛形，當然，受益的也是整個行業(yè)。 　　非洲鞋都建成后，可將當?shù)禺a(chǎn)能提高30-50倍，3-5年可將在當?shù)氐牟少徛侍岣叩?0%左右，產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步完善。“整個行業(yè)發(fā)展了，作為行業(yè)的領導者自然水漲船高，可以盡可能抵抗投資政治風險。”王建平解釋。       投資非洲正當其時      2006年的“中非合作論壇”上，國家主席胡錦濤宣布，中國將對非洲投資5000億元。 　　王建平介紹，投資尼日利亞項目，不僅可以在進出口銀行貸款，貸款利息地方補助25%，省里補助25%，國家補助50%，相當于無息貸款；而且國家有專項資金參股，該資金不要求控股，只要求5年后能不虧損退出。 　　溫州大學教授馬津龍認為，溫州要調整產(chǎn)業(yè)結構，但對于眾多小企業(yè)來說，高科技或在原基礎上進行提高不太現(xiàn)實。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是溫州的優(yōu)勢，當這種優(yōu)勢在大環(huán)境下不斷削弱的時候，走出去，特別是到非洲這樣的地區(qū)，也是一條出路。 　　市外經(jīng)貿(mào)局局長蘇向青透露，現(xiàn)在不僅溫州，整個中國的外貿(mào)面臨嚴峻形勢，單靠產(chǎn)品走出去已經(jīng)不符合發(fā)展形勢。該局下一步的工作重點是如何引導溫州資本的輸出，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資本和技術的輸出，目標是越南、非洲等國家和地區(qū)。