轉型創新爭取上市 溫州企業逆境中尋求生存

   一舉獲得價值約1億8000萬元(人民幣，下同，約3600萬新元)北京奧運電纜設備工程的興樂集團，與溫州大大小小的企業一樣，是一門家族生意。不過，這家企業六七年前換了新主管虞文品后，迎來新作風，其經營權和所有權分別落在兩批不同的人手上：受聘的專業經理帶來技術與新思維，負責日常經營與管理，工資是他們能力的回報；重大問題仍由董事決策或在股東大會上通過，股東的回報是公司的分紅。換言之，公司的股東可以是普通員工，他們的主管則是受薪人士。     然而，這么做也并非沒有問題，虞文品(38歲)說，股東以權力制約上級的行為時有所聞，使管理缺少“干凈的力度”。為了讓公司治理更規范(特別是規范股東的行為)，這名集團董事長兼總裁正積極為公司籌備上市。     在其溫州“電器之都”柳市的辦公室內，虞文品語重心長地說：“不規范有不少潛在的風險，不規范的公司更快破產。”     上世紀90年代初，虞文品的父親虞一杰聯合三個弟弟，一起投資造電纜。虞一杰一廂情愿地認為，身為長兄，說話會有分量，幾個兄弟又很團結。讓他始料不及的是，企業內部幾年后就出現嚴重分歧。1995年，電纜廠一分為二，虞一杰和其中一名兄弟到柳市重新籌建興樂電纜公司，幾年后，兄弟倆又出現矛盾。兩次分家，讓虞一杰恍然大悟，不按經濟規律辦企業，就算是兄弟，也很難長期合作。     虞文品顯然也明白個中道理，他指出，興樂去年的銷售額高達71億，但快速的發展引發了新問題。“我們是從小企業做起的，一個好的員工不一定是好的管理人員，我們必須進行大幅度的內部調整。”     上任以來10多名員工相繼離去，虞文品對此并不諱言。“今天，公司才走了位高管，他的技術程度很高，但愛耍權力，與同僚和下屬的溝通太差。員工可選擇企業，公司也有權利選擇員工，我敢說：員工可跟公司吃三年苦，就可享30年福。”     他鑒于公司缺乏人才，不愿貿然到國外尋求上市，也希望通過上市吸引到高級和優秀人才，并達到品牌效益。“要上市，公司還得接受大規模的審查和審計，提升可信度。再說，通過股票交易，從各方對股票的漲跌分析，公司可獲得大量宣傳，是品牌的推廣。上市的最后一個目標才是融資。”     企業上市熱情高漲     近期，中外媒體不斷報道，不少注重外貿的溫州企業因各種原因陷入困境，包括原材料價格和勞動力上漲、中國出口退稅降低及人民幣升值。     溫州中小企業促進會會長周德文受訪時說，調研顯示，有20%左右的企業處于停工或半停工狀況。他舉例，去年溫州的“緊固件”(五金類)行業有3000多家，今年統計只剩下1900多家，而包括服裝行業至少兩成中小企業也處于停工或半停工處境。此外，溫州市鞋革行業協會提供的報告顯示，近幾個月倒閉轉產的溫州鞋企有70多家。     盡管如此，虞文品以同行都得面臨相同的大環境為理由，不該感到害怕，并指出可以通過更多分析與研究，以及同相關政府部門合力解決問題。2006年，面對國際銅價上漲兩、三倍，興樂集團就研制出“銅包鋁”電纜，產品的用銅量比同類少了至少一半，降低成本二至三成。     周德文告訴本報，上市和創新正是溫州企業扭轉惡勢的兩種做法。     他說：“實際上，溫州企業正進行各種嘗試，包括上市，原來溫州人對股市是很感冒的，溫州人是不炒股的。前幾年，溫州的民營企業幾乎沒幾家上市，現在有四家民營企業上市了，有在海外上市或國內借殼上市等。”     他解釋，溫州人一直從事制造業，喜歡做“看得見，摸的著”的事。“比如買一間房子，不管房市如何變化，鑰匙在自己的口袋里，覺得很放心，但股市就一張紙。”     然而，面對國家宏觀調控，加上意識到上市能從資本市場得到大量資金，可把本業“做強做大”，引進新技術等，溫州企業上市的熱情高漲。