王振滔激情燃燒的圓夢之火

     前言：5月18日，杭州，北京2008年奧運會的火炬在美麗的西子湖畔進行傳遞。而在這眾多幸運的火炬手中，有一個人的故事十分特別。      20年前，在溫州鞋信譽受損的最低谷時，他毅然創業，勇敢扛起“溫州制造”的大旗；1999年，在讓溫州人受辱的杭州武林門廣場，他親自點燃假冒溫州名牌的劣質鞋，為溫州人一雪前恥，也為溫州制造正名；2007年，依然是在杭州，他作為企業家代表點燃溫州的“品牌之火”。      總是與“火”有關，美麗的杭州似乎是個適合見證歷史的地方。當他舉起2008年奧運會的祥云火炬時，一個浴火重生的溫商乃至浙商形象躍然紙上。      如今他的企業成為中國最大民營制鞋企業、北京2008年奧運會皮具產品供應商，他就是從廢墟上站起來的中國鞋王——奧康集團董事長兼總裁王振滔。  第一把火：立志之火 （1987月8月8日） 　　1987年8月8日，這看似吉祥的日子，注定將永遠烙在所有溫州人的心里。 這一天杭州武林門廣場有些寒氣逼人。從南京、上海、湖北等地查抄的溫州鞋堆積成了一個小山。當熊熊大火將這5000多雙溫州鞋，變成灰燼時，溫州人流下了“恥辱”和“懺悔”的眼淚……       事情的嚴重性遠不止于此。武林門事件直接導致了溫州鞋業的信譽雪崩。溫州許多鞋企紛紛應聲倒閉，勉強生存下來的，則改換門庭打出了上海牌、廣東牌，做貼牌銷售。這場信譽危機又逐漸蔓延到溫州其他行業，更是把溫州鞋人推到了里外不是人的尷尬境地。 　　王振滔也沒能在這場風暴中幸免。武漢電視臺一則報道——《武漢市民腳踏30萬溫州紙皮鞋》，拉開了全省大清洗的序幕。一天傍晚，當地工商局執法隊員突如其來，不由分說查抄了柜臺里價值20多萬元的貨。等他趕到時，柜臺里已經空空如也。 　　王振滔想不通，自己賣得好好的真皮皮鞋，怎么就變成偽劣了呢？更讓他想不通的是，有關部門竟然在長江邊租了一條船，以5元一雙的低價處理查抄來的溫州鞋。限定每人只能購買一雙。銷售現場幾乎失控，武漢市民排成了長隊，隊伍從碼頭一直延伸到市區的公路上。 　　痛心不已的王振滔怨氣難平：如果我的鞋是假冒偽劣，你們可以集中銷毀，但你們公開銷售，說明我的鞋沒有問題！萬事脫不了一個“理”字，得討個說法。經過長達半年之久的行政訴訟，王振滔終于贏得了勝利，維護了自己的尊嚴。雖然獲得的賠償只有2000元錢，但也彌足珍貴。 　　這場劫難讓王振滔近兩年的積累損失殆盡，從頭再來，他卻發現偌大市場已無溫州鞋的立錐之地。惟有臥薪嘗膽，在狠抓質量的基礎上再造信譽，創出全新的品牌，才能領袖群雄突出重圍，重現中國鞋都的輝煌。 1988年王振滔回到了家鄉，看著中國鞋都滿目瘡痍的衰敗景象，在哀其不幸，怒其不爭的同時，他決定用僅剩的3萬元錢創辦了永嘉奧林鞋廠，從此走上了為溫州皮鞋雪恥的艱難旅程。 　　 第二把火：雪恥之火 （1999年12月15日）      武林門事件，讓王振滔深知質量就是企業的生命。      創業之初，資金緊缺，王振滔多方籌措資金，投入500多萬元從臺灣購進了4條先進生產線，這樣一來，奧康的起點就與別人不同了。1999年王振滔又一舉投入3000多萬元率先引進6條世界一流的生產線。      先進的生產流水線并不能保證產品百分百地無疵瑕。一雙鞋的完成要經過幾十道工序，每一道工序的瑕疵都會影響皮鞋的質量。為此奧康又以優厚的條件從上海、四川、廣東及臺灣等發達地區招聘了100多名專業技術人才，使公司在管理、設計、生產、營銷各方面都上了一個檔次。 　　他對產品質量的追求，甚至達到近乎苛刻的地步。有一次，因為包裝工人一時疏忽，誤將一雙待返修的皮鞋裝箱入庫。檢驗員發現此事，立即向廠方報告。王振滔馬上嚴令拆包逐雙檢查。然而，這雙鞋已經發往湖北，很可能混進了商場的貨架。王振滔責令有關人員一定要把這雙鞋從湖北追回來！現在，這雙鞋就陳列在奧康集團企業形象展示中心，成為對職工進行質量意識教育的絕好教材。 　　奧康集團一次炒掉8名中高層管理人員的故事也一直在業界流傳至今。有一次，這些管理人員所在分廠生產的500多雙新款女鞋，入庫時被公司質量管理人員拒收。這幾位管理人員便出面辯解道：“這批產品基本上是達到各項工藝要求的，要是在其它廠肯定屬于合格產品的。”王振滔立即安排技術人員重新檢驗，仍然判定為不合格。 　　這可是一批實力派人物，5個擔任分廠正副廠長，3個是車間主任。有的是王振滔親自從廣州用高薪聘來的大鞋廠骨干。可是在王振滔的眼里，降低對產品的質量要求，無異于是砸企業的飯碗。而誰要是砸企業的飯碗，就得先砸掉他的飯碗，于是8名管理人員全部解聘，500雙鞋全部銷毀。 十年的“臥薪嘗膽”有了回報，1998年2月，王振滔終于夢想成真，“奧康”皮鞋被中國皮革協會評為“中國真皮鞋王”。  　　1999年12月15日，溫州制鞋企業齊聚杭州，舉辦“中國鞋都溫州名優鞋展銷會”，這實際上是“溫州制造”的集體亮相。王振滔當時對12年前杭州燃起的那把大火沒齒難忘，一直策劃著要借機一雪前恥。      當年的武林門廣場已經改作綠地，于是，王振滔把各地收繳上來的2000多雙假冒奧康的“李鬼”鞋，運到杭州近郊集中焚毀。      “這一天我盼了10多年，等了10多年，今天終于等到了！”王振滔內心的激動溢于言表。這把火不僅燒掉了王振滔久藏心中的冤屈，也驅散了曾經籠罩在“溫州制造”頭上的滾滾陰云，而溫州品牌也開始從溫州走向全國。 第三把火：創牌之火 （2007年8月8日）      2007年8月8日，溫州第六個誠信日，溫州民營企業大型主題系列活動在杭州武林門廣場舉行。 這一天，溫商中的兩位代表人物，溫州市企業誠信促進會會長、正泰集團董事長南存輝，溫州市品牌協會名譽會長、奧康集團總裁王振滔分別宣讀誠信宣言書和品牌倡議書，并與省市領導一同點燃“誠信之火”和“品牌之火”。      創牌，其實已經成為溫州企業的習慣。      經過10多年的臥薪嘗膽，溫州崛起了一大批注重質量、注重品牌、注重信用的企業，形成了一大批信譽好、市場占有率高的產品，截至2007年上半年溫州已經擁有“中國馳名商標”58個，“中國名牌產品”32個，國字號生產基地33 個，溫州已成為先進制造業的重要基地和中國知名品牌最多的城市之一。      王振滔當天在發言中強調在全球化競爭，溫州企業與國際品牌、國際資本角逐的情況下，爭創國際知名品牌迫在眉睫。      因此，這把品牌之火，只是意味著溫州企業更高的創牌的目標：打造世界名牌，沖浪國際市場。      “國際化是我的夢想。我認為國際化不僅僅是個口號。首先是產品走出去；其次是產品營銷網絡走出去；第三是品牌走出去；最后，是整個民族工藝走出去。”王振滔如此定義國際化。 實際上，王振滔的世界布局從2003年與意大利鞋業品牌GEOX達成合作的時候已經開始。2003年奧康聯姻意大利鞋業第一品牌GEOX開創“中外合作第三種模式”。      2007年6月18日，奧康全球營銷峰會在溫州舉行。奧康美國、印度和香港3大國際公司同日正式啟動。謀劃高端的美國市場、人口規模世界第二的印度市場以及代表前沿時尚的香港市場，奧康全球營銷戰略開始發力。      尤其是印度市場，王振滔在調研中發現印度是一個一年可以銷售20億雙鞋的大市場。為了更好地推行本土化，奧康在印度100%聘用當地人才，奧康印度第一家專賣店也于今年3月下旬在新德里開業，“奧康有信心在未來幾年內一舉成為印度首選品牌”，王振滔表示。       進入2008年，奧康在國際合作上又添大手筆。不是OEM，不是中國區總代理，也不是海外并購，1月8日，奧康集團與意大利知名度和美譽度排名第一的VALLEVERDE戰略合作。 奧康集團因此取得VALLEVERDE全球品牌經營權，其全球品牌營銷全部由奧康負責運作，VALLEVERDE提供產品研發資源，提供技術和法律方面的支持。此外，VALLEVERDE將協助奧康集團在其意大利總部成立產品研發中心，并提供場地、設備和制作資源，開發成果雙方共享。 第四把火：圓夢之火 （2008年5月18日）      2008年8月8日是2008北京奧運會開幕的日子，也是奧康集團20歲的生日。用奧康總裁王振滔的話來說，奧康與奧運，這是一種實力的機緣。      因此，5月18日，當作為火炬手在杭州進行北京奧運會圣火傳遞時，王振滔第一次感受到奧運離自己這么近，他舉起的其實是一把圓夢之火。      在他的內心深處，有一個永恒的奧運情結，1988年以3萬元起家創辦的奧林鞋廠，之后“奧林”換身“奧康”，追逐奧運的夢想依然執著：秉承奧林匹克“更快、更高、更強”的體育精神，奧康締造了一段永不終結的體育情緣。      2000年，追逐著奧運的氣息，王振滔將萬雙奧康皮鞋運往悉尼；      2004年，追尋著奧運的圣火，“奧康全明星奧運助威團”來到了奧林匹克發源地——雅典，為中國體育代表團助威，為奧運吶喊…… 夢想與機緣總是不期而遇。      2007年3月22日，國內制鞋業的領軍企業奧康集團在北京人民大會堂宣布，經北京奧組委批準，奧康正式成為2008北京奧運會皮具產品供應商，從而拿到了與2008年北京奧運會攜手同行的彌足珍貴的“入場券”。       對這一結果，董事長王振滔認為在意料之中：“論規模我們不是最大的，但我們對奧運是最執著的。奧運追求‘更快、更高、更強’的精神，它最重要的目的不是贏得冠軍，而是全民參與，促進社會的發展。奧康也是一樣，在做強做大企業的同時，愿意承擔更多的社會責任，為人類的進步而服務。”     &nbs