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人民幣升值,鞋企面臨眾多考驗
中國的十大鞋王,6家在溫州,因此溫州的鞋企稱得上中國鞋業的風向標。前不久,蟋蟀王等7個溫州品牌的鞋子悄然撤出武漢市場,因為幾乎同時行動,引起了不小的震動。 成本增加15%~20% 溫州鞋廠一位不愿透露姓名的負責人向記者表示:目前鞋業市場可謂內憂外患,既有人民幣升值、環境要求提高、生產成本日益上漲等多重因素的擠迫,又有新《勞動合同法》實施后,工人的成本成為迫在眉睫需要解決的問題。“粗略估計,企業成本估計要增加15%~20%。” 而同其他傳統加工類產品相似,我國制鞋業仍處在產業鏈的末端,我國對國際市場鞋類分銷的中間環節還缺少控制能力,對零售環節的網絡建立還處在初始階段。如果內地企業再一味地重復高投入、高風險、低收入的簡單粗放式勞作,可能倒閉的企業還將更多。 以質取勝造品牌 有關中國鞋類產品產量已達100億雙的新聞一度引起社會各界的高度關注。中國皮革協會制鞋辦公室主任衛亞非卻冷靜地表示:“過大的產量對中國市場乃至世界市場都是壓力,過大的產量使制鞋業加快產業結構調整,探索行業發展新模式變得更為緊迫,這也是未來幾年內制鞋業走名牌發展之路,進一步做強的關鍵。”對于貼牌生產的OEM來說,或許真的到了考慮創建自己品牌的嚴峻時刻。 鞋子雖然是配件,卻要融合不少高科技:以女鞋為例,不僅少女的腳型與少婦的腳型有很大的不同,甚至同胞姊妹的腳型也各有不同。一雙鞋如果真的拆分出來,由250個小零件組成,可謂是“精密產品”。 記者在嘉興宜泰鞋業生產線上了解到:該企業5000名工人一天的產量在1萬雙左右,打高質量牌是宜泰一貫的堅持;而其在1994年建廠時購入一套價值五十萬美金、擁有龐大的數據庫的電腦設計系統,在當時世界上僅有Prada、Ferrag-amo兩大品牌啟用;流水線上的技工向記者表示,與大量專事生產貼牌的OEM采取幾千人生產同一款鞋不同,制作FED品牌的員工幾乎每天做的都是不同的款式,這也保證了鞋款樣式的豐富;宜泰自創品牌FED、B.SILLY,又分別于2001年、2006年獲日本新榮公司授權中國 總 代 理 “PURA BIANCA”、“RIZ”兩大女鞋品牌,并形成設計、制造、營銷、售后服務一條龍,形成完整的鏈條。 經營者須更敏銳 在這種前有“升值虎”、后有“成本狼”的生存環境下,對企業經營者也提出了更高的要求。楊景銘認為,首先經營者要有專業素養,其次對外圍宏觀環境、國際經濟因素的影響也應當具備相當的敏感度。有時危機狀況還未發生,但必須提前做出反應。 內地企業出口成本上升,中國的勞動力也不再是“最廉價”的,東南亞一些國家的人均收入要遠低于我國。也就是看準了這一趨勢,宜泰早在兩年前就把用于出口工廠轉移至東南亞國家,目前宜泰國內的兩家企業只負責內銷渠道;而當年建廠選址嘉興,是因為嘉興文化水平高、生活習慣純樸,并且毗鄰上海;從外銷觀點看,楊景銘告訴記者:“我們也是受到外國客戶高度信任的企業,我們腳步往嘉興移,他們也會支持跟隨。” 國際競爭是很現實的,資金總是流向利益最大的地方。鞋業經營者除了有專業素養,還要有敏銳的市場嗅覺。為內地鞋企作了個好榜樣的楊景銘經常這樣鼓勵自己:“遇到瓶頸時,可能就是離成功最近的時候。”
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