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循環經濟讓合成革走出困境重獲生機
循環經濟讓合成革走出困境重獲生機
后來加入到合成革這個行業的,誰不是受到當初掘到第一桶金故事的鼓舞?在上世紀90年代初期,溫州合成革剛剛起步,溫州市合成革商會秘書長鄭篤權還記得那時的盛況:企業根本不需要擔心市場,也不用花精力搞什么管理,只要能生產出產品,拿現金排隊等著拿貨的人多的是。 合成革最困難的時期 美好的時光總是顯得太短暫。1991年,整個溫州只有一條合成革生產線,現在不僅溫州有400多條生產線,就連溫州周邊的麗水、福鼎,合成革規模也發展很快。 不僅如此,連續幾年來的宏觀經濟調控、環境保護的壓力,原材料、人力成本不斷上漲,特別是能源供應趨緊、價格連續翻番,對這個能源消耗大戶的影響更加明顯。 鄭篤權表示,現在是溫州合成革行業最困難的時期。有人分析,2007年全市100多家合成革企業,大約1/3虧本,1/3保本,只有1/3左右賺錢。而且即使是賺錢的企業,大多利潤率也很低。 像溫州某合成革企業這種進入這個行業不算早的淘金者,不得不一度懷疑這樣的投資是否值得。2006年最后的一個月,這家企業出現了80多萬元的虧損,而當年,這家總資產超過一億元的企業,總利潤只有區區幾百萬元,“甚至不如銀行利息?!痹摵铣筛锲髽I負責人苦笑。 經過近年來在節能降耗方面的努力,該企業現在迎來了“發展最好的時期”。隨著近年來合成革全行業在節能降耗方面的投入,這個行業開始走出困境,重獲生機。 回收DMF每年減2億成本 在溫州正大利合成革,該公司董事長、溫州市合成革商會會長鄭國春拉開會議室的窗戶,請記者到窗口體驗,車間里生產正忙,而過去的種種難聞異味,沒有出現。 合成革要大量用到一種名為DMF的溶劑,以前都任由DMF在生產過程中揮發或隨廢液直接排放到空氣中,這樣不僅要消耗大量的DMF,而且還對環境造成嚴重污染。 2002年,溫州人造革有限公司和同濟大學、浙江嘉興中達集團一起,成功研制PU干法生產線DMF回收裝置。2004年9月,在溫州市合成革商會的推廣下,每家合成革企業都安裝了這套裝置。 2005年,溫州市宏得利合成革公司等企業改進和完善了該廢氣回收裝置,使DMF的回收率從65%提高到95%。 2006年,溫州隆興皮革公司投入“靜電油煙凈化裝置”,一天可回收PVC合成革生產中揮發的DOP150公斤,運行四個月就收回投入成本。 2004年以來,溫州合成革行業在環保方面陸續投入超過4億元,但從這一項,全行業一年可降低成本2億元。 產能增長能耗不長 和2006年相比,溫州閔鋒合成革的設備額定功率增加了50%以上,但耗電一直維持在2006年的水平。 2007年初,這家企業成立了節能降耗(計量)管理小組。2007年3月開始,對鍋爐、空壓機、壓花機及輔助設備的試點技改,使他們嘗到甜頭,繼而全面投入技改。效果最明顯的是生產線的節電技改。節電計量顯示,技改后,一個月節省電費30多萬元。 2001年開始,宏得利公司對生產工藝中的廢水處理蒸餾塔進行技術改造,投入100多萬元,將單塔蒸餾改為雙塔蒸餾,有效利用余熱,降低煤耗30%,處理廢水能力從每小時5噸提高到每小時7.5噸。一年多后,該公司再次進行技改,改雙塔為三塔,再次降低煤耗22.5%,處理廢水能力提高到每小時12噸。 溫州市新祥合成革有限公司的“逆流列管式鍋爐余熱利用設備”,將鍋爐隨煙排放的熱能通過交換回收,日均可節煤15%—20%。 節能降耗潛力很大 當行業開始遭遇困境,很多企業簡單地把原因歸結為原材料上漲等因素,根本沒意識到對節能降耗的投入也能給企業帶來明顯效益。 2004年合成革全行業推廣回收DMF技術,有的企業雖然安裝了裝置,但不運行,老板根本不相信這樣的投入能有收益。后來,聽說其他企業運行效果不錯,也抱著試試看的心態將裝置運行起來,沒想到運行3個月就收回投入。該老板自嘲:沒有盡快運行回收裝置,是他這輩子做的最愚蠢的事。 合成革很多企業在鍋爐上動起腦筋,同時加強了對原料煤的檢測和控制。據了解,在目前行業利潤很低的情況下,節煤做得最好的企業一年在煤上可降低成本800萬元,相當于全年利潤。 鄭篤權認為,合成革企業是能源消耗大戶之一,同時也說明這個行業節能降耗、發展循環經濟的潛力很大。企業要走出困境,節能降耗是降低成本、提高經濟效益的重要途徑。 節能降耗 考驗企業智慧 僅就企業而言,當高能耗可以帶來高利潤的時候,不會有采用節能技術的積極性。但很顯然,這樣的時代已經一去不返。 具體而言,節能降耗要靠技術手段和設備來進行。但實際上,節能降耗更是個生活方式和思想意識問題。能否在這方面下工夫,是否采用或者改進技術,特別在節能降耗不一定會帶來經濟效益的時候,做不做往往取決于人的認識。 要提高我國經濟發展的能源、資源利用效率,建設節約型社會,需要我們在日常生活中點滴的節約,更需要對能源、資源的充分利用和產出。 無論站在企業自身生存發展的立場,還是站在國家的長遠利益立場,節能降耗對企業來說都是現實的利益,是企業發展戰略的問題,是對一個企業是否有大智慧的嚴峻提問。
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