創新是這個冬天最溫暖的一把火

　　中央經濟工作會議剛剛閉幕，2008年度“中國紡織創新年會”就在北京舉行，這顯示了中國紡織工業協會對創新的高度重視。本次創新年會不僅是落實中央經濟工作會議的一個緊急動員會，也是紡織服裝行業應對金融危機，把壓力變動力，加快產業提升的動員會。中國紡織工業協會會長杜鈺洲，副會長陳樹津、楊東輝、張延愷、孫瑞哲、徐文英，秘書長楊紀朝，紀委副書記宋冬菊，各專業協會、地方協會、產業集群地、紡織服裝企業、專業市場、專業媒體的代表以及業內外專家300余人出席了本次會議。 　　學創新榜樣 　　2008年度“中國紡織工業協會產品開發貢獻獎”在會上揭曉。33家獲獎單位，不僅為困境中的中國紡織服裝企業注入一針強心劑，更以產品創新的榜樣來帶動全行業加快創新步伐，促進行業轉變發展方式。獲獎單位用實踐證明：我們沒有理由失去應對危機的信心，我們具有戰勝困難、把壓力變機遇的內在潛力。此次獲獎的企業，其新產品的產值占工業總產值的比例平均達到47.85%，新產品的平均利潤率超過35%。 　　這些企業不僅在復雜多變的市場中展現了持久的競爭優勢、具有前瞻性的創新精神和令人信服的獲利能力，更重要的是他們兼具對社會、環境和其它利益相關方的高度責任意識。如鑫緣繭絲綢集團開展產學研合作進行科技攻關，研發出天然彩色繭和天然彩色繭絲深加工技術，在科技創新方面起到積極的表率作用；江蘇霞客以開發生產綠色環保產品為宗旨，采用新型工藝技術開發彩色纖維、無染彩紗、抗菌彩紗等產品，從源頭解決了廢水排放等環保難題，為清潔生產奠定了基礎；盛虹集團成功研發熔體直紡30D/24F超細纖維、20D/96F超極細纖維和微細旦多孔扁平滌綸長絲等新產品；紹興輕紡城重視公共服務平臺建設，積極扶持中小企業發展，引導企業運用高新技術，在建設具有全球影響力與競爭力的紡織“研、產、銷”一體化商圈大平臺上持續探索，為推進紡織產業集群區域經濟發展做出了積極貢獻。 　　樹“過冬”信心 　　中國紡織工業協會會長杜鈺洲指出，舉辦創新年會就是要號召企業在“嚴冬”中不要“冬眠”，而要提高企業內部的戰斗力，提高產品質量，提升創新能力、快速反應能力、網絡整合能力，完善社會責任。 　　杜會長說：“從1~8月份的數字來看，有1/3的企業平均利潤率達到8.36%，銷售增長24%，利潤增長33%。其中有3198家企業，銷售增長27%，利潤增長52%，這3198家企業的平均利潤率是14.7%。這些企業就是我們的信心所在，它們在國內外兩種資源的配置上已經走出了自己的路。標志著我們堅持以創新為核心的方針策略是正確的，體現了在科技貢獻、品牌貢獻、科學管理、社會責任、行業自律方面的綜合實力的提升。產品創新帶動了中國紡織工業生產力的進步。” 　　杜鈺洲會長認為，我們不僅要渡過難關，還要以創新的活力、創業的活力、應對風險的能力，完成中華民族復興的重任。同時，他還從以人為本、科學發展水平及其在紡織工藝上應用的程度、生產與社會的結合、自然條件四個方面為行業發展指明了方向。 　　中國紡織工業協會副會長孫瑞哲以一系列數字為基礎，分析了紡織服裝企業面對危機如何突破與發展。他認為，當前，企業的生存之道是控制和降低成本，發展之路則是捕捉和創造有效需求。從產業發展的角度看，要想可持續，就不能過度創新，一定要針對市場需求適度創新、適度開發。同時，他提出要關注商業模式的轉變，如北京的官園、大紅門、秀水等專業市場受到消費者的歡迎。此外，加強前沿技術方面的研究也應是行業工作的關注點。他動員在座的企業，在明年3月份的面料展、紗線展、CHIC展中拿出最好的產品，集中向世界同行亮相，展示中國紡織的實力。 　　談創新經驗 　　“提到‘愛慕’，很多人會想起電影《滿城盡帶黃金甲》中后宮里的女人們穿著的或性感、或華麗、或清雅的內衣。”北京愛慕公司總裁張榮明說，“為電影《滿城盡帶黃金甲》做胸衣設計是愛慕品牌運作中一個成功的案例。我們還在全國不同地區百貨店的公共空間做內衣文化巡展，以文化為紐帶把品牌和商業很好地結合起來。”在諸多品牌活動中，愛慕不僅塑造了品牌形象，同時把品牌價值傳達給消費者。張榮明認為，正是成功的品牌推廣，使愛慕“愛美麗”品牌成長率達到80%。 　　在技術創新方面，愛慕公司重視基礎研究，投入大量資金建設材料實驗室；同時還進行前沿性的人體工學研究。到去年為止，公司已有2000多個來自中國不同地區，年齡在20~30歲之間的人體樣本。張榮明說希望樣本能超過1萬個，并計劃在亞洲市場采集人體數據。 　　“紡織是一個投資密集型、高附加值的行業。”青島即發集團控股有限公司董事長陳玉蘭面對困難充滿信心。她的信心一是來自于國家出臺的6條政策，二是市場。在一些同行看來，今年10、11月本應是淡季，但是即發僅10月份的出口額就比去年同期增長了20%。陳玉蘭認為，新產品大量采用國內、我國臺灣地區以及即發自主研發的新材料，受到國內外市場的歡迎，產品價格有所提升，出口市場訂單已經簽到2009年4月，形勢基本良好。 　　在毛精紡紗線行業里，盡管新澳紡織股份有限公司成立時間不長，但讓總經理周效田欣慰的是企業在不斷向前發展。他舉起手中的2009/2010秋冬紗線集錦說，每年兩次預先給市場提供紗線集錦，充分發揮紗線色彩流行趨勢研究與發布在引導開發、采購方面的作用，是新澳產品開發成功的經驗。周效田介紹，新澳歷時兩年開發出擁有自主知識產權的CASHFEEL巴素蘭系列針織絨線，采用19.5微米羊毛，紡成從30支到48支的紗線，與意大利同類產品相比，在品質與價格上具有明顯的市場競爭優勢，CASHFEEL已在中、美、澳、日四個國家注冊。新澳還為該產品專門設計了吊牌，同時所有顏色的產品都有備紗。2007年該產品銷售額占到公司的30%。 　　講“御寒”策略 　　“一家床墊企業在招商會現場將鞏俐拍過廣告的床墊現場拍賣，承諾買到這個床墊的人將有機會與鞏俐在床上合影一張。最后，一個公司老板花18萬買了這張床墊，并要求兌現這個承諾。于是床墊企業找來兩個壯漢，把這個床墊立起來，然后讓鞏俐跟這個老板在這個床墊前面拍了很多照片。這就是煽動消費。” 　　品牌營銷專家李光斗以一個個生動的案例，形象地講述了蕭條年代從“插位”到“升位”的品牌營銷。這兩個詞概括了杜鈺洲會長提到的3年產業規劃當中用得最多的兩個詞——插位代表差異化，升位其實就是附加值。品牌的定位決定產品的插位，產品的創新決定企業品牌的升位。 　　歐洲咨詢聯盟——安博思高級合伙人Flavio Sciuccati先生認為，生產供應全球化，信息也在全球化。中國經濟發展，以及中國紡織行業的技術進步，改變了中國紡織行業在供應鏈當中的位置。接下來應加強精細化管理，建立一個更好的質量體系，成為最高品質的供應商。同時應該更加全面地獲取來自全球消費市場的信息，加快提升產品創新能力，使得我們能夠應對小批量、多品種的采購需求。 　　“目前的狀況，就如同大家都在紅綠燈失效的交通系統里面運行，規則亂了，不確定因素增加，人們不知道該朝哪個方向走。”正海資本的王正東認為，安全是最重要的，危機中，企業首先要解決生存問題，運用財務危機管理手段，分析一下自身的財務結構和資產安全性，通過更加有效的財務管理使企業安全“過冬”。                                                                                                             責任編輯：楊靜