石獅鞋服企業開足馬力御寒迎春

      元旦期間，石獅服裝輔料企業正開足馬力，趕制國內外訂單“御寒迎春”。       石獅企業勇踏“大浪”       送走了2008這一“多事之秋”的年份，新的一年，人們期盼包括石獅在內的全球經濟能夠在“牛氣”中“春風化雨”。       盡管，目前這一“期盼”還屬“美好的愿望”，但是，這一“良好的愿望”連同著企業界的諸多努力和作為一起，定將化作巨大的“熱力”和“動力”，去努力驅散因全球金融危機帶來的“經濟寒冬”。       不可否認，2009年石獅經濟與全國一樣，將經歷嚴峻的考驗；2009年，石獅的企業也與全國同行業一樣將面對更大的困難。從大勢著眼，以紡織服裝為主導產業的石獅，將面臨著更大的不確定性。正如不久前中國紡織服裝協會一位負責人在石獅分析的一樣，這些不確定性至少體現在三個主要方面：一是外部需求急劇萎縮程度的不確定性；二是人民幣對美元、歐元、日元等主要出口市場貨幣匯率走勢的不確定性；三是國際貿易保護和貿易摩擦日益激烈的不確定性。面對這些將帶來更大困難的“不確定性”，石獅企業如果能夠挺過2009年，其艱難的步履本身就將是一大了不起的前行，其產業也必將迎來一次更為深刻的變革和提升。       為了實現這一“艱難跋涉”和“變革與提升”，石獅市委、市政府提出了“穩大盤、拓市場、調結構、抓項目、保民生、重運作”的工作思路，并出臺了9項具體措施推動產業發展和升級，為石獅企業博弈2009“搭橋鋪路”，搭建良好的生存和發展平臺。全市經濟工作會議和黨代會之后，石獅經濟界人士攻堅克難的信心進一步增強，不少企業已早早“謀篇布局”，力求在新的一年實現新的突破。       縱觀當今石獅，各行業不僅擁有多年“善拼敢贏”的創業精神，而且更多了幾分“困境中善把商機”的睿智和能力。因而，我們有理由堅信：石獅企業不僅能憑借“政企合力”和“完善的本土產業鏈優勢”挺過困難重重的2008年，而且也能憑借上下合力和不斷形成的新優勢，再次挺過更加艱難的2009年。       2009，期待更多的石獅企業勇踏大浪，博擊中流，再創輝煌。       早謀劃早出擊爭搶先機 　　本報訊元旦前后，雖然天寒地凍，但石獅許多企業家一直都沒閑著，他們“走出去”捕捉市場信息，聯系各方客戶，及早籌劃新一年的發展。一些企業家表示，迎難而上、主動出擊、力拓市場是石獅企業今年的主攻方向。 　　前幾天，石獅一家服飾設計公司的老板剛從韓國“探風”回來。“時下的服飾設計‘一日三變’，只有及時了解國際國內服飾的流行趨勢，變中求新，你才能在這個市場上立穩腳跟。”他表示。為更好更全面地把握國內外服裝市場的最新資訊、流行脈搏，這家設計公司除了加大與本地布料企業合作之外，2008年又加強北京設計室的開發設計力量，以更優質服務滿足各地客戶需求。 　　新年伊始，無論是在石獅經濟開發區，還是在鞋業工業園，無論是在寶蓋科技園，還是在一些老工業區，記者發現，許多企業都在積蓄力量，準備大干一場。有的企業表示，抓住當前有利時機，用好用足用活中央和省地市各級推出的幫扶政策措施，順應形勢要求，實施結構調整優化，促進企業快速升級；有的企業迎著困難前行，不斷籌集資金、人才和技術，繼續拓展企業規模與市場份額，力爭在擴總量、保增長上見成效。 　　石獅服裝輔料市場一家輔料公司朱總稱，當今經濟背景下，不進則退，因此企業要以攻為守，奪回“失地”。這位老板表示，今年他們將擴大經營規模，再開設幾家公司，把戰線拉長。同時，他們瞄準中高檔產品，用高附加值的輔料新品占領市場，贏得客戶。這次我市出臺扶持企業的九項措施，其中對輔料經銷商給予30%%額度的稅收獎勵，此舉調動了廣大輔料商的經營積極性。鞋業工業園一家印刷包裝公司高總說，鞋類產品2008年銷量出現下滑，影響到鞋類產品外包裝行業的效益。盡管保持明年經濟增長有一定難度，但是在政府和行業協會等外力因素支持下，企業通過發揮主觀能動性與創造性，相信很快就能走出困境，實現平穩較快發展。業界人士認為，把本地現有客戶的訂單保住，再走出去爭取外面的訂單，新興市場就能拓展出來。       新年開起“神仙會”謀求新發展 　　本報訊受全市經濟工作會議上出臺的“九項促進措施”的“春風”的鼓舞，石獅不少企業在新年紛紛召開“神仙會”，請專業人士、管理人員或員工代表參加，一起謀劃企業新年的發展。 　　面臨諸多發展要素制約，傳統企業如何做大做強？如何把握中央增強消費對經濟增長的拉動作用的政策，做大做活市場流通領域？如何在企業發展受到國際國內大環境的影響下，保證員工經濟利益，保證員工隊伍穩定？如何做好新產品研發，以提高產品的附加值……“神仙會”上，諸如此類的問題，都是各企業關注的焦點。公牛世家公司在討論中認為，應該把困難變機遇，堅持國內、國際兩條腿走路，以大客戶為導向，中小客戶為補充，實施對內對外開放，利用兩種資源、兩個市場，鞏固原有客戶，發展潛在客戶，開拓新興市場，提高貨源的數量和質量；依柏公司認為，應該堅持盤活存量，走多元化發展之路；斯奴公司認為，應該優化人力資源配置，加大投入，抓好人才培訓，充分發揮專業人才作用，做到人才留得住、用得上、引得進，把想干事能干事干成事的員工充實到公司重要崗位。 　　企業的大小有不同，經營模式和經營現狀也不同，但大家的觀念都基本一致，那就是：充分利用市委市政府九項措施的“助推力”，努力克服困難，進一步優化企業的生產要素資源，盯準市場動向，適時調整發展思路，在新的一年里力爭使企業有新的作為。                                                                                                              責任編輯：楊靜