浪莎集團緣何“逆勢大增員”？

      最近幾天，在浙江省義烏市的勞動力市場中，浪莎集團一口氣設了好幾個招工攤位。這家中國最大的襪企，在眼下一些企業因為訂單減少而紛紛裁員時，卻急于新招3000名工人，這是為什么呢？ 　　“大規模招工是為了滿足生產的需要。”浪莎集團董事局主席翁榮金告訴記者，“ 　　今年來集團的業務增長了40%，目前2009年全年的訂單已經排滿了，生產規模大幅擴張。” 　　翁榮金介紹說，因為有訂單，春節期間浪莎集團仍然有2000多工人在加班加點。到今年四五月份，為滿足生產需要從德國新購置的1000臺襪機和200多臺內衣機將到位，屆時公司需要新增3000多名員工。“考慮到新員工還需要幾個月的培訓期，所以招聘工作這幾天就大規模展開了。” 　　記者了解到，為了應對招工難，浪莎集團還推出了帶薪培訓，公司在培訓期將給予新招員工1500元的保底工資。同時，公司還鼓勵以老帶新，通過給予獎勵的方式，激勵回家過年的老員工從老家多帶一些人來。“帶一個老鄉來獎勵三百塊，帶來的是有技術的一個獎勵四百。”翁榮金說，“這次招聘后，公司員工規模將達到10000人。” 　　那么，浪莎是怎樣做到在危機下生產節節增長，員工招聘逆市走高的呢？翁榮金說，一方面，危機危機，對有品牌、有實力的企業來說危中有機。“一些企業破產倒閉后，訂單開始逐步向我們這樣的企業集中。” 　　另一方面，浪莎的逆市成長得益于公司本身的戰略。從創辦開始，浪莎就確定了穩扎中國、拓展國際的戰略方向，目前公司產品內外銷的比例在六四之間。 　　翁榮金說，“從2007年明確提出抵制沃爾瑪低價采購后，浪莎在前進方向上進行了大調整。從那時開始，我們不再做低價、低端產品。而是立足于自己的品牌，把浪莎的品牌輸送出去，并多元化開拓市場，傳統的歐美市場外，中東、印度、俄羅斯等市場齊頭并進，從而取得了巨大成功。” 　　在翁榮金看來，有品牌的產品任何時候生命力都比較強。“考慮到發達國家對高端材料的認知度高，我們就在當地力推高端產品。而在印度、俄羅斯這些國家，人們普遍歡迎中低價位的產品，我們就開發一些適合當地的品牌。而在內銷方面，我們目前主要推中等層次以上的產品。” 　　“紡織業在很長一段時間內都將是我國吸收勞動力最多的行業。”采訪中，談到2月4日國務院剛通過的紡織業調整振興規劃，翁榮金說，“這對我們搞紡織的人來說是個天大的好消息，作為企業我們一定履行好自己的社會責任，在促進經濟發展，解決就業方面發展發揮自己的作用。”                                                                                  責任編輯：王曉楠