義烏：6家內衣企業聯手參與國際競爭

      團結就是力量。義烏6家無縫內衣織造的龍頭企業，正醞釀著把這句名言付諸實施。 　　對義烏企業來說，2009年注定不會輕松。面對全球金融危機仍不斷深化的趨勢，如何在國際市場上站穩腳跟是擺在義烏制造企業眼前的一道難題。 　　近日，義烏無縫內衣行業的6家龍頭企業——博尼、棒杰、怡婷、萬羽、超凡、伊彤，想到了一個大膽異常的對策——對各自企業進行資產重組，合并成立集團公司，強強聯手參與國際競爭。 　　全國最大的無縫內衣生產基地 　　始于20世紀末的無縫織造行業，在義烏經過短短幾年的發展，目前擁有百余家生產企業，擁有無縫內衣生產機器近6000臺，占國內織機的80%、世界織機的1/5，設備檔次最為先進，成為目前國內無縫內衣最大的生產基地。 　　據義烏市經濟發展局的統計資料顯示，鼎盛時期義烏無縫內衣行業的年產值可達30多億元，產量占全國總產量的80%、全球的15%。 　　義烏無縫內衣產業的興盛，也造就了一批龍頭企業。 　　像義烏無縫內衣協會會長單位浙江棒杰服飾有限公司，現有固定資產4.5億多元，員工900余人，意大利SANTONI無縫針織內衣機180余臺，各類縫紉設備200多臺，年產無縫內衣8000余萬件(套)，產值超億元。 　　還有義烏博尼服飾有限公司，擁有縫制設備500余臺(套)，意大利SANTONI全電子提花織造機60余臺(套)，產品遠銷西班牙、意大利、德國、法國、荷蘭、美國、南非、巴拿馬等25個國家和地區。 　　危機面前義烏企業勇做吃螃蟹者 　　然而紅紅火火的外表，掩蓋不住的是義烏無縫內衣企業走到分水嶺面前的無奈和彷徨。 　　義烏無縫織造行業協會會長陶建偉介紹，義烏無縫內衣生產企業雖然眾多，但99%的企業為貼牌加工，多給國內知名企業的無縫內衣品牌貼牌生產，產品檔次低，缺乏高附加值。 　　隨著進入無縫內衣生產領域的義烏企業不斷增加，貼牌的經營模式越來越成為制約行業發展的最大瓶頸，導致同行間競相壓價，“殺敵三千，自損八百”。據說一套內衣，最便宜只賣到35元。 　　陶建偉說，現在不少國外企業紛紛轉向中國市場，尤其是一些高端品牌有意在中國建廠，本地企業靠單打獨斗遠遠缺乏競爭力，也沒有一個品牌能在國際上叫得響。 　　在時間上，義烏無縫內衣外貿出口多集中在下半年，出口商品以中、低檔為主，這恰恰也是去年席卷全球的金融危機開始的時間。經濟寒潮一波及，義烏多數無縫內衣企業主一籌莫展。 　　光靠零散經營，繼續固守現有陣地和生產經營模式，最后只會被拖垮和壓扁。于是在危機面前，義烏6家無縫內衣織造龍頭企業想到了聯合，做起了吃螃蟹者。 　　打造具國際競爭力的“航空母艦” 　　義烏無縫內衣行業的這一創新之舉已經引起義烏市委、市政府的高度重視，金華市委常委、義烏市委書記吳蔚榮還就此進行了專題調研。 　　在調研中，陶建偉認為，歐美一些主流消費人群從商場走向超市，這就給義烏的中低端產品開拓市場、打響品牌帶來機遇。“其實，義烏很多產品成本低、質量好，對他們來說，全球市場變化帶來的機遇大于危機。” 　　義烏博尼服飾有限公司總經理金國軍說，這個設想最開始是由博尼和棒杰提出，隨后得到了其他4家企業的積極響應。 　　經過反復磋商，棒杰、博尼等6家龍頭企業認為只有合并重組，避免行業內部惡性競爭，整合資源一致對外，打造一個具有國際競爭力的“航母”，才有能力與之抗衡。他們對重組的前景也充滿期待和信心：“6家企業加起來的織機有800多臺，無論是生產能力，還是各方面的資源都大幅提升。經過三至五年發展，相信能與世界最強企業比肩。” 　　據悉，這6家無縫內衣的龍頭企業已經為合并重組做好了準備，一旦義烏市政府給出具體政策后，6家企業就將開始實質性的重組。                                                                                              責任編輯：王曉楠