中國(guó)鞋企的“七寸”在哪里？

　　定價(jià)權(quán)是指公司對(duì)其產(chǎn)品價(jià)格制定擁有主動(dòng)權(quán)，若改變產(chǎn)品定價(jià)不會(huì)對(duì)需求有負(fù)面影響。擁有定價(jià)權(quán)，實(shí)際上也擁有了對(duì)資源分配的權(quán)利，對(duì)利潤(rùn)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心指標(biāo)的控制力。中國(guó)企業(yè)喪失定價(jià)權(quán)，說(shuō)白點(diǎn)就是喪失了掌控利潤(rùn)的能力。中國(guó)企業(yè)喪失定價(jià)權(quán)的原因是多方面的，比如中國(guó)行業(yè)管理的缺位，行業(yè)集中度低，從而導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；比如，中國(guó)期貨市場(chǎng)起步較晚，發(fā)育尚不成熟；比如，對(duì)中國(guó)企業(yè)該壟斷的不壟斷，不該壟斷拼命壟斷等。但在筆者看來(lái)，最重要的一點(diǎn)就是中國(guó)企業(yè)發(fā)展到今天，還不能在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)“七寸”位置。    

　　“我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易體系的定價(jià)權(quán)，幾乎全面崩潰。”商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)前幾天在公開(kāi)場(chǎng)合這樣坦言。商務(wù)部是進(jìn)出口貿(mào)易主管部門(mén)，發(fā)言人代表官方作出這種讓人無(wú)奈的結(jié)論，讓每個(gè)中國(guó)人難免有點(diǎn)心寒。
 

　　心寒歸心寒，但這種判斷真實(shí)見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)此刻的外強(qiáng)中干。盡管中國(guó)GDP在今年要超過(guò)日本成為世界老二，盡管中國(guó)去年的出口額干掉德國(guó)成為世界出口第一。但在這種虛幻的光環(huán)下，其實(shí)中國(guó)壓根就沒(méi)有得到多少實(shí)在的利益。乃至前幾年擔(dān)任商務(wù)部部長(zhǎng)的薄熙來(lái)也無(wú)奈的承認(rèn)，中國(guó)需要8億襯衫才能夠換回一架空客A380。這還只是算營(yíng)業(yè)收入對(duì)比，如果要算利潤(rùn)，那估計(jì)8億肯定還少了。
 

　　因?yàn)槿狈Χ▋r(jià)權(quán)，中國(guó)的各種產(chǎn)業(yè)都在做著活雷鋒，用自己的虧損和薄利去換取境外企業(yè)的巨額利潤(rùn)。在這方面，尤其在稀缺資源進(jìn)口上面更甚，鐵礦石是個(gè)典型的代表。統(tǒng)計(jì)顯示，在2009年占全國(guó)總產(chǎn)量80％的71家重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)去年鋼產(chǎn)量增長(zhǎng)10%左右，利潤(rùn)卻同比下降31.43%，平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率只有2.46%。在世界制鞋行業(yè)里有這樣一句話：世界鞋業(yè)訂單的80％掌握在華人手里，世界成品鞋60％的訂單由華人工廠制造。中國(guó)也因而被稱為世界鞋業(yè)第一生產(chǎn)大國(guó)、第一消費(fèi)大國(guó)、第一出口大國(guó)。

　　然而，這樣的頭銜卻不再讓人感覺(jué)到多少光榮，因?yàn)槭⒕芭c繁華已越來(lái)越不能覆蓋中國(guó)制造的隱痛——產(chǎn)品低端、利潤(rùn)微薄、在全球價(jià)值鏈分工中處于劣勢(shì)地位、沒(méi)有定價(jià)權(quán)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，以及由于粗放式的過(guò)度生產(chǎn)導(dǎo)致的嚴(yán)重污染。

　　國(guó)際貿(mào)易理論中不管亞當(dāng)斯密的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)論，還是李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)論，以及薩繆爾森的要素價(jià)格均等化定理，都會(huì)強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)論。隨著全球化的深入，現(xiàn)在的國(guó)際貿(mào)易實(shí)際上都是圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)進(jìn)行。在產(chǎn)業(yè)鏈中，誰(shuí)占據(jù)“七寸’位置，誰(shuí)就擁有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就掌握產(chǎn)業(yè)鏈的定價(jià)權(quán)。目前國(guó)際貿(mào)易中，什么是“七寸”位置，那就是核心技術(shù)、規(guī)則制定能力、稀有資源、品牌等，而中國(guó)的產(chǎn)業(yè)很少能夠在國(guó)際貿(mào)易中占能這些“七寸”位置。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)大部分處于著名的“微笑曲線”的中端，很難把握“微笑曲線”的兩頭，必然喪失定價(jià)權(quán)。 
   

　　作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，制鞋業(yè)就像“候鳥(niǎo)”一樣，其發(fā)展和轉(zhuǎn)移受到土地資源、勞動(dòng)力成本、原材料供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)以及銷(xiāo)售市場(chǎng)等多方面因素的影響和制約。正因?yàn)槿绱耍蛑菩瑯I(yè)的重心就是隨著這些因素的變化而不斷轉(zhuǎn)移：早期在意大利、西班牙、葡萄牙等國(guó)家；上世紀(jì)六七十年代在日本、臺(tái)灣、韓國(guó)、香港等地；上世紀(jì)80代末、90年代初，又轉(zhuǎn)移到了中國(guó)大陸沿海一帶，直至今天。

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　　憑借低廉的土地及勞動(dòng)力成本、豐富的產(chǎn)業(yè)資源、完善的投資環(huán)境，至1996年，中國(guó)已成為世界鞋類(lèi)主要輸出國(guó)，并已經(jīng)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展?fàn)顟B(tài)。總的來(lái)說(shuō)，有四大產(chǎn)業(yè)集群：
 

　　一是以廣州、東莞、深圳、惠東等地為代表的廣東鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中高檔鞋；二是以溫州、臺(tái)州、溫嶺等地為代表的浙江鞋業(yè)基地，主要是生產(chǎn)中低檔鞋；三是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)女鞋；四是以泉州、晉江、石獅、蒲田等地為代表的福建鞋業(yè)生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。

　　在其后的10年間，中國(guó)制鞋業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，每年都以10%~20%的增幅在發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球年產(chǎn)鞋量150億雙的份額中，中國(guó)鞋年產(chǎn)量就超過(guò)了100億雙。其中，2008年，出口為81.2億雙，金額達(dá)288億美元，國(guó)內(nèi)消費(fèi)量達(dá)20多億雙，鞋業(yè)商品零售額達(dá)3000億元人民幣。正如聯(lián)合國(guó)工業(yè)司官員所言，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，在全球很難找到比中國(guó)更好的適合制鞋發(fā)展的國(guó)家。

　　然而現(xiàn)在，在這片繁榮景象的背后卻早已暗藏危機(jī)。這一危機(jī)在三年前已拉響警報(bào)。

　　2007年10月24日，曾經(jīng)和裕元、華堅(jiān)、興昂一樣，是東莞鞋業(yè)標(biāo)志性企業(yè)的常登鞋業(yè)突然轉(zhuǎn)業(yè)，以補(bǔ)償4000余萬(wàn)元的代價(jià)結(jié)束了它在制鞋業(yè)的歷程。這一幕發(fā)生在新勞動(dòng)合同法真正實(shí)施前兩個(gè)月零六天。

　　次年9月，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)開(kāi)始向全球席卷而來(lái)。此時(shí)，被稱為“世界工廠”的中國(guó)已明顯感覺(jué)寒意陣陣，以低成本生產(chǎn)為主導(dǎo)的制鞋企業(yè)則更是陷入慌亂之中。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鵬在接受采訪時(shí)表示，廣東鞋企所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力起碼是上世紀(jì)90年代的10倍。

　　那一年，“東莞千家鞋企倒閉”、“溫州三分之二的企業(yè)成為鞋都的‘失蹤者’”等消息開(kāi)始像流感一樣散播在坊間。要知道，這些地方曾經(jīng)遍布了數(shù)千家鞋革企業(yè)，幾十萬(wàn)名工人在這里晝夜不休地生產(chǎn)鞋子。

　　對(duì)中國(guó)鞋業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾豐這樣總結(jié)道：一是生產(chǎn)數(shù)量大，但產(chǎn)品檔次低、科技含量低、附加值低，出口只能靠低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)。二是重制造，但研發(fā)能力低。三是生產(chǎn)強(qiáng)，但市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)差。全行業(yè)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，出口市場(chǎng)又過(guò)于集中。為爭(zhēng)奪出口市場(chǎng)，本土企業(yè)之間競(jìng)相壓價(jià)，效益下降。四是重產(chǎn)品，但品牌建設(shè)弱。多數(shù)企業(yè)品牌意識(shí)很弱，有些企業(yè)想搞品牌但缺乏實(shí)力，有些企業(yè)有實(shí)力但卻舍不得在品牌建設(shè)上做更多精力和財(cái)力上的投入。   
 

　　在重質(zhì)遠(yuǎn)超重量的時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)這種重量不重質(zhì)的發(fā)展模式，喪失定價(jià)權(quán)的貿(mào)易模式，再走下去就是典型的外表風(fēng)光，內(nèi)心彷徨了。所以必須改變這種模式。但要如何改變才能夠奪回定價(jià)權(quán)？姚堅(jiān)就代表商務(wù)部開(kāi)出了處方，比如有效利用反壟斷法及WTO規(guī)則；利用中國(guó)大市場(chǎng)地位，采取多種金融手段，通過(guò)在國(guó)內(nèi)建立期貨市場(chǎng)等增強(qiáng)對(duì)價(jià)格的影響力等；降低對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依賴度，實(shí)施進(jìn)口渠道多元化；加強(qiáng)行業(yè)整合，提高行業(yè)集中度；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等。 

　　但這些方法早就是陳詞濫調(diào)了，無(wú)數(shù)的事實(shí)都在殘酷的表明，中國(guó)現(xiàn)在離定價(jià)權(quán)不是越來(lái)越近而是越來(lái)越遠(yuǎn)。

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　　比如鋼鐵產(chǎn)業(yè)，去年中國(guó)將力拓的胡士泰判了十年，動(dòng)作不可說(shuō)不大，但還是壓不住今年鐵礦石的價(jià)格繼續(xù)猛漲。這一方面是力拓們握有“七寸”，還有一方面就是中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能繼續(xù)在大幅擴(kuò)張，一個(gè)國(guó)家就生產(chǎn)出了全世界50%的鋼鐵，導(dǎo)致中國(guó)今年一季度的能耗由跌轉(zhuǎn)漲3.2%，直接將中國(guó)政府雄心勃勃的十一五規(guī)劃中的單位能耗目標(biāo)擊碎。這種背景下，傻瓜都會(huì)知道趁火打劫，剝奪中國(guó)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，榨干中國(guó)鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)。 

　　事實(shí)上，中國(guó)鞋企拿到定價(jià)權(quán)的這些對(duì)策是需要時(shí)日的，不是一朝一夕能夠達(dá)到的。