霸王事件玩“雙升” 鞋企學到了什么

　　眾所周知，鞋產品市場存在著嚴重的同質化現象，眾鞋企你抄襲我，我模仿你，導致市場環境越來越惡劣。有的鞋企投入大量的資金和精力去研發，力求以全新的技術打造獨特的產品贏得消費者的青睞，卻被一些不勞而獲的鞋企卻肆無忌憚地攫取，然后將這些技術用在自己的產品上牟取暴利，而那些辛辛苦苦創造出技術成果的鞋企由于沒有申請知識產權保護，只能無可奈何地痛失潛心挖掘的優勢資源。

　　為了擺脫同行抄襲，有的鞋企關起門自保，有些人拿起法律武器維護知識產權，更有甚者會采取非常手段詆毀同行。像近期的“霸王事件”就是典型的同行競爭，日化用品安全，食品安全等都是大眾熱切關注的話題，所以，霸王含致癌物質消息一出，即引起社會強烈反響。處在風口浪尖的“霸王”最后竟采取了危機公關的方法，更是如火上澆油使事件再度升級。

　　鞋企如何正視同質化競爭

　　一個具備社會責任感的企業，危機公關的最好辦法，首先是要勇敢地向社會開誠布公說出事實的原委，然后通過努力盡可能減輕和縮小對社會公眾造成的不良影響與危害。可一些企業在危機公關處理過程中，能拖就拖，能蓋就蓋，能躲就躲，甚至于利用“腐敗”之法去化解企業的困局。現在，“霸王”竟然在上述手段之后，在手段和方法上有了一個“質”的升級，用動粗和拳打的方法來處理危機。這種“出格”的手法，如果不及時加以遏制，必然形成“羊群效應”，促成更多企業在處理危機公關時也采取類似方法去對付社會正義與道義的力量，這是需要保持高度警惕的。

　　開展同質化競爭是思維上的一個創新。因為我們過去是將同質化看作不好的，好像創新就應該解決同質化的問題。其實，同質化既然是一個產業和行業發展的常態，就說明它是有道理的，是因為這一項“質”在行業和產業的發展過程中，被證明是可行的，是有市場的，消費者是接受的，經營者和管理者認為是最合理的，因為如此，它才會被同樣地接受，從而成為同質化的濫觴。行業中的所有單位明白如此的成本最低，效率和效益最大，大家都樂意這樣去做，這就是同質化的根由。對于競爭性的企業來說，性價比最高的做法就是最優選擇。如果別人成功的做法是在解決了各種困難、避免了各種錯誤、改進了各項技術的好做法，我去同質化，就一定是最經濟的、最有效率的、最少風險的投資。正是在這個角度上，我們相信，產業和行業，今天應該重視同質化的競爭。

　　不論是同質化，還是異質化，我們都贊成。相信兩者都會帶來行業的你追我趕，打破萬馬齊喑的局面，而開創出新一輪的快速發展周期來。