中國服裝產業的營銷

　　中國服裝產業的營銷：

　　1)競爭：較早推行市場多元化的企業、企業會調整市場策略，轉變外貿增長方式，把更多的目光投向增長潛力大的新興市場。資金優勢、品牌和產品優勢、市場營銷優勢、競爭格局與國際大佬同臺競技，中國品牌能否打贏“平價戰”，向二線城市擴張、高調營銷，提升品牌形象，國際平價快速時尚、快速的反應體系、國際大牌拼時尚和價格。

　　2)市場細分：新生代崛起，市場如何再細分，對于分場合著裝和時尚的需求大大增加。在尋找市場空白點和差異化競爭方面有很多可圈可點之處。市場細分向縱深發展，從產品品類、檔次、功能、營銷模式，到服務人群分類、服務區域分割等各方面更加細分。

　　3)矛盾：服裝企業的快速崛起與信息化相對滯后產生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統管理的尖銳矛盾，就是服裝行業當前的基本矛盾

　　4)產品：季節性產品怎樣突破“冬夏魔咒”：冬季熱銷的羽絨服、軟黃金“羊絨”服裝在春、秋、冬三季，絲綢和亞麻服裝企業則喜熱怕冷。做品牌的單品企業、提升品牌形象、單品品牌拓展四季化產品、開創了四季化格局、多品牌經營、拓展產品品類。

　　5)供應鏈創新：國際品牌分工日趨細化，供應鏈利潤中比較小的那10%，中間設計服務環節很少，跳出單純的生產環節，從設計到采購，再到提供物流配送的“綜合服務提供商”，學會運用設計、成本、渠道的方法論。