后危機(jī)時(shí)代 鞋企創(chuàng)新之旅謹(jǐn)防3Q之戰(zhàn)

　　騰訊與360兩家公司的利益之爭“一石激起千層浪”，不但引起了網(wǎng)民的強(qiáng)烈憤慨，金山、遨游、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛參戰(zhàn)，事態(tài)不斷擴(kuò)大，被業(yè)內(nèi)專家指責(zé)為“中國互聯(lián)網(wǎng)史上前所未有的惡性競爭”。不過，隨著相關(guān)管理部門的介入調(diào)停，“3Q之戰(zhàn)”暫告平息。(摘自京華時(shí)報(bào))

　　“3Q”事件似乎來得快去的也快，不過仔細(xì)思考，事件的深層次原因是因兩家公司壟斷市場，擴(kuò)充領(lǐng)地所致。法律專家胡鋼說，騰訊QQ和360在各自領(lǐng)域都占據(jù)了1/2以上市場份額，均構(gòu)成了壟斷，未來兩家公司應(yīng)會遭遇反壟斷調(diào)查。華東政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院副院長黃武雙教授表示，雙方目前的行為，首先涉嫌違反《反不正當(dāng)競爭法》第14條“經(jīng)營者不得捏造、散布虛偽事實(shí)，損害競爭對手的商業(yè)信譽(yù)、商品聲譽(yù)”的規(guī)定。“如果雙方互相指責(zé)的內(nèi)容不屬實(shí)，那就構(gòu)成了詆毀商譽(yù)的不正當(dāng)競爭。”

　　不正當(dāng)競爭是矛盾尖銳化的體現(xiàn)，對行業(yè)的健康發(fā)展乃至社會公民權(quán)益都會造成不好的影響。比如之前的“蒙牛誹謗門”，“性早熟”等等事件，最終消費(fèi)者似乎沒有看到真相。

　　一場大火燒醒中國制鞋業(yè)

　　回想起2004年9月的埃爾切焚鞋事件，讓中國鞋企刻骨銘心。埃爾切，素有“歐洲鞋都”的美譽(yù)。但隨著西班牙經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，勞動(dòng)力成本開始上升，鞋廠開始出現(xiàn)了外遷趨勢，一部分西班牙廠商將工廠轉(zhuǎn)移到了葡萄牙等勞動(dòng)力更便宜的國家。同時(shí)，中國鞋商開始進(jìn)駐，帶來了更廉價(jià)的鞋。

　　這恰恰是西班牙人的憤怒源。西班牙企業(yè)生產(chǎn)一雙旅游鞋最低價(jià)格為20歐元，但中國人生產(chǎn)的同樣旅游鞋僅為3到4歐元，甚至2歐元。據(jù)西班牙當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙報(bào)道，由于中國鞋大量進(jìn)入，西班牙鞋廠工人失業(yè)人數(shù)劇增，2002年埃爾切有12個(gè)西班牙鞋廠破產(chǎn)，2003年增加到14個(gè)，2004年頭7個(gè)月猛增到26個(gè)，1000多工人失業(yè)。

　　雖然這是一個(gè)極端事件，但放在入世后中國頻頻遭受國際貿(mào)易磨擦的大背景下，就會發(fā)現(xiàn)這件事的發(fā)生并不是一個(gè)孤立的事件。長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵說：“中國制造的發(fā)展，主要靠替代，靠成本低而產(chǎn)生的替代。所以我們的成功，在很大的程度之上，是建立在對現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生一定的殺傷的基礎(chǔ)之上的。”

　　溫州企業(yè)家開始反思。他們發(fā)現(xiàn)，走出國門后，自己的優(yōu)勢恰恰也是劣勢所在：將價(jià)廉物美的優(yōu)勢發(fā)揮到極致后，就可能轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿荻贡呈軘?在國內(nèi)奉為至寶的產(chǎn)供銷一條龍模式到了國外就有可能水土不服，甚至惹來別人的怨恨。

　　后危機(jī)時(shí)代 鞋企開啟創(chuàng)新之旅

　　隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化，各大行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化階段，在中國市場這塊大金礦的誘惑之下，越來越多的淘金者蜂擁而至。如今，中國的企業(yè)要面對的已經(jīng)不僅僅是本土的競爭對手，還有來自國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　優(yōu)勝劣汰，適者生存的市場規(guī)律更是將所有的企業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。特別是在擁有巨大潛力的鞋業(yè)市場，層出不窮的品牌產(chǎn)品讓鞋企之間的較量日趨激烈，而越來越嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，卻讓本來擁有強(qiáng)大競爭力的品牌產(chǎn)品黯然失色，更諷刺的是國外品牌卻依靠著獨(dú)特的營銷優(yōu)勢在市場上左右逢源。

　　不知何時(shí)開始，國內(nèi)的鞋行業(yè)刮起了一股不良的風(fēng)氣，不少鞋企之間出現(xiàn)模仿跟風(fēng)的現(xiàn)象，無論是產(chǎn)品形象、市場定位還是營銷方式，幾乎如出一轍。而忽視銷售終端也讓品牌無法與市場進(jìn)行良好的溝通，這讓鞋企失去了自身品牌的內(nèi)涵和特色，也缺失了吸引消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，導(dǎo)致鞋企沒有能夠占據(jù)市場的有利地位。因此，品牌鞋企要提高競爭綜合實(shí)力，就要通過創(chuàng)新的理念和終端的完善來經(jīng)營、升級品牌，這樣才能使鞋企在市場獨(dú)占鰲頭。

　　其實(shí)，貿(mào)易摩擦就是一種不正當(dāng)競爭，不但損害了企業(yè)的利益，同時(shí)也損害了消費(fèi)者的利益。當(dāng)前，國內(nèi)鞋企經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮，在原材料漲價(jià)、用工成本飆升的大背景下，開始走上了轟轟烈烈的造牌之路，走上了自主創(chuàng)新之路。因?yàn)榱畠r(jià)在某種程度上也是壟斷，所以立足根本還是擁有核心競爭力。不過需要注意是，在創(chuàng)新的路上要注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，嚴(yán)防不正當(dāng)競爭。