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    服裝奢侈品牌的沒落世相

    2010/11/22 11:45:00 來源: 一大把網(wǎng)站評論(0)95

    時(shí)尚圈 服裝業(yè) 奢侈品牌 沒落路

      經(jīng)濟(jì)危機(jī)給沒落路”,這正應(yīng)了那句話,叫“左手救贖,右手荼毒”。


      沒落一:3D救不了爛片,3D同樣救不了時(shí)尚界


      當(dāng)電影《阿凡達(dá)》以27億美元的巨額票房席卷全球創(chuàng)造記錄時(shí),敏銳的時(shí)尚人士就立刻嗅到———屬于3D的時(shí)代來了。不僅在電影行業(yè),時(shí)尚界也開始了一場“血雨腥風(fēng)”的3D革命。


      如果說2006年秋冬時(shí)裝周上,已故時(shí)裝大師AlexanderMcQueen用3D激光成像技術(shù)在舞臺上虛擬出一個(gè)活脫脫的KateMoss,是開啟3D時(shí)尚之門的里程碑,那么在2010年2月23日,平日里以守舊著稱不愛趕時(shí)髦的Burberry,開創(chuàng)先河般地將2010年秋冬季時(shí)裝發(fā)布會進(jìn)行了全球同步的3D串流直播,就是更上一層樓了。


      事后Burberry創(chuàng)作總監(jiān)ChristopherBailey這樣解釋這一創(chuàng)舉:“3D技術(shù)把全球觀眾帶到倫敦的表演現(xiàn)場,讓他們也能看見色彩及布料,聽見音樂,并成為該時(shí)刻的一部分,使所有元素渾然一體。”渾然不覺這創(chuàng)舉究竟是對是錯(cuò),是否被人破口大罵。


      3D在風(fēng)云變幻的時(shí)尚界還能走多久多遠(yuǎn),我們不得而知。但無論是時(shí)尚圈內(nèi)還是時(shí)尚圈外,在一套統(tǒng)一的3D影像規(guī)格規(guī)范出臺,以及高質(zhì)量的3D回放設(shè)備成為大眾消費(fèi)品之前,從1839年英國科學(xué)家溫特斯頓發(fā)現(xiàn)3D現(xiàn)象至今的百余年間,它依舊保持著充滿無限可能的前衛(wèi)特質(zhì)。


      3D技術(shù)領(lǐng)域的資深人士丹尼爾·西蒙斯說過:“3D一直就像一個(gè)屢屢進(jìn)城演出的馬戲團(tuán),觀眾的新鮮感過去之后,馬戲團(tuán)就該走人了。”就像在故事為王的電影界里,3D救不了爛片一樣,3D同樣救不了設(shè)計(jì)為王的時(shí)尚界。


      沒落二:念舊情,其實(shí)只是個(gè)傳說


      在時(shí)尚圈,我們習(xí)慣把藐視規(guī)則不循常規(guī),風(fēng)格詭怪奇譎,想象力天馬行空,視“衣不驚人死不休”為己任,“跌破眾人眼鏡”為成就的這么一類人,叫“鬼才”。時(shí)尚史上很多改變一個(gè)時(shí)代的里程碑式的成就,幾乎都是這種人所為,一如TomFord、JohnGalliano,一如我們永遠(yuǎn)摯愛的AlexanderMcQueen。


      “鬼才”比天才更趨于道者,而在大道隱于市的今天,他們與時(shí)尚這盤生意漸行漸遠(yuǎn)。畢竟,相比起叫好,時(shí)裝屋背后的大老板更喜歡聽到的是叫座,更希望為自己賣命的設(shè)計(jì)師不僅僅只是出色的“玩家”,更是聰明的“賣家”。


      于是當(dāng)今絕大多數(shù)的時(shí)裝屋,在這個(gè)非常時(shí)刻,采取了更務(wù)實(shí)的選帥策略。前不久,短短一周內(nèi),EmanuelUngaro、Hermès和AlexanderMcQueen三家知名時(shí)尚大牌宣布了新的設(shè)計(jì)師人選,而這三位新帥,別說鬼才,就連聲名顯赫都談不上。遠(yuǎn)離“鬼才”,在時(shí)尚品牌看來,盡管心存不舍,卻是完成自我救贖的無奈之選。念舊情,當(dāng)然就更是個(gè)傳說了。


      沒落三:時(shí)尚跨界,不僅是移情別戀


      十年前,當(dāng)很多時(shí)裝設(shè)計(jì)師還成天呆在工作室里,埋頭鉆研各種剪裁的奇淫巧計(jì)時(shí),TomFord以一句“時(shí)尚不只是穿衣打扮,更應(yīng)該是一種生活方式”為耍剪刀的裁縫們打開了另一扇門。可能這樣的言論在當(dāng)時(shí)會遭到“動(dòng)機(jī)不純”或“對時(shí)裝缺乏忠誠”這樣的質(zhì)疑和詬病,但誰也沒有想到,當(dāng)年的“不夠?qū)R?rdquo;變成了現(xiàn)在的“不能夠?qū)R?rdquo;:一心一意為人量體裁衣的設(shè)計(jì)師紛紛破產(chǎn)倒閉,最終和高級時(shí)裝死在了一起;而終日四處拈花惹草,不務(wù)正業(yè)的“花心大少”卻在危機(jī)四伏的艱難時(shí)刻自救成功,最終免于一死。


      亦如Gucci為酒店穿衣、Missoni為水瓶穿衣、CK為Mini汽車穿衣,最夸張的就是Dior,竟然愛上了為眼鏡穿上一件貼身內(nèi)衣——隱形眼鏡的工作,不得不說跨度太大了。


      “移情別戀是為了永不分離。”這句貌似自相矛盾的話背后揭示了一個(gè)最簡單的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理——不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的時(shí)尚圈,這簡直成為了自我救贖的金科玉律,當(dāng)然同時(shí)也成為奢侈品牌走向沒落路的開端。{page_break}


      沒落四:拙劣汲取備受爭議,巨資打造實(shí)為荼毒


      事到如今,時(shí)尚似乎已凌駕于經(jīng)過時(shí)間洗禮、千錘百煉的歷史文化遺產(chǎn)、社會及美學(xué)之上。LVMH集團(tuán)也試圖來一次人為的飛躍,即路易威登(LV)成衣。與蘋果和微軟相同,它采用強(qiáng)大并且多重的廣告宣傳策略,拉攏新聞、金融、財(cái)團(tuán)和政治力量。


      路易威登的最新系列是由MarcJacobs設(shè)計(jì)的,這又是另一個(gè)失敗的案例。就連該集團(tuán)主席及行政總裁YvesCarcel先生自己都略顯失措,并說出了這句尷尬的話,因?yàn)闃酚^已無濟(jì)于事:“季復(fù)一季,人們會看到成衣表現(xiàn)出了品牌真實(shí)的價(jià)值。”


      “季復(fù)一季……”,其實(shí)他是想說“逐漸地……”,因?yàn)楸M管這些年來投入巨大的精力和花費(fèi)巨額的資金,但是顯然它還沒有達(dá)到預(yù)期的要求。這難道不是一個(gè)奇怪的自白?拙劣的汲取已經(jīng)備受爭議,巨資打造實(shí)則實(shí)為荼毒。


      沒落五:見縫插針,厚臉皮裝熟


      “萬人空巷”往往被用來形容一項(xiàng)受人矚目的社會盛世,四年一次的世界杯開賽在6月中旬開幕后吸引了全世界的目光,這對在差不多同一時(shí)間舉行的2011巴黎男裝周來說,好像應(yīng)該是一件非常頭疼的事情。都去看世界杯了,誰還關(guān)注時(shí)尚品牌的走秀?


      但事實(shí)證明這個(gè)擔(dān)心是多余的,時(shí)尚品牌早就打好了如意算盤。各時(shí)尚大牌紛紛以各種形式和理由熱情“摻和”這項(xiàng)從表面上看來和時(shí)裝并“不熟”的體育盛事,簡直是無孔不入。這樣見縫插針,不熟也得硬著頭皮“裝熟”的情況,更是在社會名流的婚禮,或者是熱門電影的上映這類焦點(diǎn)事件上愈演愈烈。時(shí)尚大牌的這種自救方式,導(dǎo)致他們不但沒有被淹沒,反而踩在與他并不熟的人肩上,因此更受矚目了。


      沒落六:附庸風(fēng)雅,假裝“鍍金”


      時(shí)裝設(shè)計(jì)師MarcJacobs說:“我們也許無法成為真正的藝術(shù)家,但這并不意味著我們需要放棄對藝術(shù)的欣賞和擁有。”自詡為“第八大藝術(shù)”的時(shí)尚行業(yè),偏愛用畫筆裝扮自己,從達(dá)芬奇到AndyWarhol,古今名家畫作早已被無數(shù)次裹在女人身上。而在今天,Burberry更是動(dòng)員起當(dāng)代畫家為自己最新發(fā)布的時(shí)裝畫油畫,各大品牌也紛紛效仿,以出現(xiàn)在各種畫作中為榮。


      殊不知假裝“鍍金”來的風(fēng)雅并不能長久,真正讓時(shí)尚更精彩的往往是一半是藝術(shù)家一半是時(shí)尚商人的積極分子,他們將各種藝術(shù)形式引入時(shí)尚,而不僅僅只是個(gè)噱頭。


      沒落七:能屈能伸,集體上演“變形記”


      時(shí)尚大牌在以雕塑他人氣質(zhì)為己任的同時(shí),也并不能保證自己能在面臨生死考驗(yàn)時(shí),能保持氣節(jié)。向來無比自戀自傲、不可一世的時(shí)尚之徒,也為五斗米折腰,低下那顆高貴的頭顱:巴黎的一個(gè)新生品牌NousSommes,設(shè)計(jì)了一款Karl頭像的項(xiàng)鏈,只為了能引起老佛爺?shù)淖⒁鈴亩杆偕衔弧9焕戏馉數(shù)弥缶谷挥H自出鏡示范,這樣的宣傳效果比廣告性價(jià)比高得多,為求上進(jìn),拍馬屁算什么,作男寵都行;用“好死不如賴活”來形容現(xiàn)在的ChristianLacroix再合適不過。這個(gè)不幸破產(chǎn)的法國老牌高級時(shí)裝品牌,竟然不惜向國立藝術(shù)博物館捐獻(xiàn)11件時(shí)裝,而后以“法國文化遺產(chǎn)”的名號復(fù)活;Hermes在全世界人民的心中一直是神圣不可侵犯的高貴形象,最近卻破天荒般的舉辦領(lǐng)帶設(shè)計(jì)比賽,任何人都可以設(shè)計(jì)自己的愛馬仕領(lǐng)帶。愛馬仕都可以任人涂抹了,生意不易做啊。


      以前說“時(shí)尚界沒有什么不可以”是贊其創(chuàng)意無限,演變到現(xiàn)在則成了一出“變形記”的協(xié)奏曲。


      縱觀全球各奢侈品牌的成功,無一例外是秉承“奢侈是一種夢想,夢想產(chǎn)生需求”的品牌經(jīng)營理念。限量、時(shí)間和手工,有錢也買不到,是奢侈品的最大魅力所在。“我是最好的,我是最貴的,我是最值得你擁有的!”這個(gè)品牌核心思想有力傳達(dá)了奢侈品百年不敗的奧秘。即使是在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)在,奢侈品牌也不能僅為了生存而放棄尊嚴(yán),這種做法無異于“飲鴆止渴”,危機(jī)終會過去,只是完全恢復(fù)元?dú)猓行钑r(shí)日。

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